環(huán)保海外并購熱潮背后的危險(xiǎn)因素
來源：江陰華東水處理有限公司 閱讀：4740 更新時(shí)間：2016-07-29 10:222015至2016年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了海外并購熱潮。華東水處理的小編今天來講講并購存存在的危險(xiǎn)因素。
隨著國家指導(dǎo)方針的傾斜，和國內(nèi)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各類企業(yè)逐步從實(shí)業(yè)建設(shè)投向資本運(yùn)作。當(dāng)然，靠資本盈利必定比實(shí)業(yè)快速得多，但為何其失敗比例如此之大，到底是哪些因素制約了海外并購的成功率？
一、金蟬脫殼。指收購標(biāo)的企業(yè)將人力資源、管理團(tuán)隊(duì)、客戶合約、技術(shù)專利等較難在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反應(yīng)出來的重要資源，悄悄轉(zhuǎn)出，使收購公司買到的僅是一個空殼。
二、贏家詛咒和協(xié)同陷阱。收購方在競價(jià)過程中，由于高估市場，或者同對手的不理性競標(biāo)，很可能以高出實(shí)際的價(jià)格收購。結(jié)果是市場整合后并不能達(dá)到預(yù)期，甚至整合失敗。
三、沉迷過往，某些企業(yè)在海外并購中只看到了大品牌的輝煌過去，卻忽略了其未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u估。
四、當(dāng)?shù)卣块T的批復(fù)。對于國外的很多大型企業(yè)、國資企業(yè)、上市企業(yè)、制造企業(yè)、資源類企業(yè)等，一般需要中國政府和外國政府的雙方審批。
五、報(bào)表陷阱。財(cái)務(wù)報(bào)表是并購過程中首要的信息來源和價(jià)值判斷依據(jù)，但并不能全面披露所有重大信息。并購方如不能夠及時(shí)對一些重大事項(xiàng)給予足夠的關(guān)注，將直接影響并購工作的展開，提高并購成本，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)與法律的糾紛、并購融資的安排和整合的進(jìn)程。
六、公共危機(jī)。海外并購，特別是對目標(biāo)企業(yè)的整體收購，常常會伴隨著資產(chǎn)重組和配置，因此也牽扯到目標(biāo)企業(yè)員工的去留問題。除此之外，環(huán)境污染、品牌更換等都可能引起當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳。最好的做法就是聘請?dāng)?shù)氐墓P(guān)咨詢公司和專家來解決。
七、客戶流失。并購過程中存在著標(biāo)的公司原有客戶，自發(fā)地，或與目標(biāo)企業(yè)約定之下有目的地的，與目標(biāo)企業(yè)解除業(yè)務(wù)合同的風(fēng)險(xiǎn)。此外還包括供應(yīng)商、合作伙伴在內(nèi)的重要資源，都存在流失風(fēng)險(xiǎn)。
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