以人為本 環(huán)保報國-訪菲達(dá)集團(tuán)有限公司董事局主席舒英鋼
來源：中國環(huán)保產(chǎn)業(yè) 閱讀：4713 更新時間：2009-04-09 13:39菲達(dá)集團(tuán)有限公司（以下簡稱菲達(dá)集團(tuán)）坐落于美麗的西施故里浙江省諸暨市，主導(dǎo)產(chǎn)品：電除塵器、布袋除塵器、氣力輸灰設(shè)備、煙氣脫硫產(chǎn)品、污水處理設(shè)備、及鋼結(jié)構(gòu)件，集科研、設(shè)計、制造、安裝、服務(wù)于一體，系原國家經(jīng)貿(mào)委確定的全國環(huán)保機(jī)械行業(yè)的唯一一家國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地，是全國大氣污染治理行業(yè)的龍頭企業(yè)，國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站，2002年榮獲全國“五一”勞動獎狀。多年來，公司承擔(dān)了21項國家和省級重大裝備科技攻關(guān)和研制項目，2項國家火炬計劃項目，1項國家星火計劃項目，取得60多項省部級科技攻關(guān)成果，其中國家科技進(jìn)步二等獎1項，省、部級科技一等獎4項，專利44項，負(fù)責(zé)牽頭組織制訂電除塵器、氣力輸灰等國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40項。
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菲達(dá)集團(tuán)有限公司董事局主席舒英鋼 |
這些成績的取得是菲達(dá)人不斷創(chuàng)新的成果，并且與其以人為本的企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系。前不久，《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》雜志采訪了菲達(dá)集團(tuán)董事局主席舒英鋼先生，就菲達(dá)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了探討。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：舒總，您好。我們知道，您1993年剛接手浙江電除塵器總廠時，企業(yè)危機(jī)四伏，人心渙散。而現(xiàn)在菲達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭企業(yè)。這是怎么做到的？
舒英鋼：我是1993年8月到菲達(dá)集團(tuán)的前身浙江電除塵器總廠任一把手的，這是一家國家機(jī)械工業(yè)部重點(diǎn)骨干企業(yè)，有員工1300多人，作為國家234家“雙保”企業(yè)之一，它的原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售都是由國家保證的，可以說是計劃經(jīng)濟(jì)時代的寵兒。但隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮的來臨，企業(yè)的經(jīng)營理念和員工觀念一時扭轉(zhuǎn)不過來，再加上原材料漲價、市場無序競爭確實出現(xiàn)了不小的危機(jī)。其中最明顯的是人心渙散。
我剛到菲達(dá)時，可以說是對環(huán)保行業(yè)很陌生，大學(xué)畢業(yè)我搞了11年機(jī)床。在這種艱難的情況下，就得耐下心來從頭學(xué)起，跑用戶、走基層、下車間，盡快地了解自己企業(yè)的現(xiàn)狀。在掌握了大量第一手資料后，我很快就制定出臺了《關(guān)于建立好科技、營銷、管理三支骨干隊伍的決定》，得到了全廠職工的擁護(hù)。
隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，歸根到底還是要有科學(xué)的經(jīng)營機(jī)制。我大概用了3年時間，對環(huán)保行業(yè)摸到了點(diǎn)頭緒，開始從行業(yè)的宏觀和企業(yè)的微觀兩方面找出既符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律又適合自己企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，開始打造服務(wù)于這一發(fā)展戰(zhàn)略的合理高效的經(jīng)營機(jī)制。
菲達(dá)是國有獨(dú)資企業(yè)。有一段時間，在不少人眼里，國有企業(yè)就是落后生產(chǎn)力的代名詞，理由是國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不屬于經(jīng)營者個人，所以經(jīng)營者就一定管理不好企業(yè)。我也不回避國有企業(yè)確實存在一些毛病。但國際上那些著名的跨國公司的產(chǎn)權(quán)是誰的？是大眾的，是中小股民的，而不是經(jīng)營者個人的。這些跨國公司之所以能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展，是因為他們遵從的是科學(xué)的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵從的是以人為本。反之，如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)就是經(jīng)營者個人的，它也不一定能很好地發(fā)展！產(chǎn)權(quán)制度只是企業(yè)制度的一部分，它不決定企業(yè)的全部。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換比產(chǎn)權(quán)制度的轉(zhuǎn)換更重要。只要我們堅持以人為本，堅持按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去運(yùn)作，企業(yè)是可以得到很好的發(fā)展的，作為國有企業(yè)的菲達(dá)的發(fā)展經(jīng)歷就證明了這一點(diǎn)。
菲達(dá)這15年的歷程很不容易，我自己也感覺干得很苦，但是很值。我一直追求的目標(biāo)就是以環(huán)保產(chǎn)業(yè)報國，這就是為什么菲達(dá)這么多年始終致力于環(huán)保事業(yè)，而并沒有涉足其他領(lǐng)域的緣由。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：您剛才提到堅持以人為本，堅持以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，我可以把這理解為菲達(dá)的經(jīng)營理念么？
舒英鋼：我們在打造菲達(dá)企業(yè)文化的時候，有兩個很重要的前提：遵從市場規(guī)律和以人為本。第一，遵從市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，任何時候都不做反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事情；第二，遵從以人為本，把人放在企業(yè)的首要位置。企業(yè)是由人組成的，國家是由人組成的，離開人就什么都干不成。
一個團(tuán)隊的凝聚力，來自于企業(yè)提供給員工的平臺是不是與員工的理想和期待一致。除了前面講到的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制方面的安排外，這個企業(yè)平臺的文化，員工是不是能夠接受，能不能在企業(yè)與員工之間形成價值觀上的共鳴，這很重要。這種企業(yè)與員工之間精神層面的聯(lián)系是客觀存在的。
我倡導(dǎo)建設(shè)的菲達(dá)文化，把企業(yè)的責(zé)任和定位說的很清楚：菲達(dá)就是立志以環(huán)保產(chǎn)業(yè)報國。一個人加盟菲達(dá)，毫無疑問，也就要為環(huán)保產(chǎn)業(yè)報國的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。我們有簡單的三句話：“為國家干，遵章納稅做貢獻(xiàn)；為企業(yè)干，長治久安，有一個穩(wěn)定發(fā)展的大家庭；為自己干，豐衣足食奔小康”。這三句話絕不是唱高調(diào)，這些價值觀已經(jīng)深深地影響著每一個菲達(dá)人。
再比如，菲達(dá)的企業(yè)精神是“忠誠、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報國”。 菲達(dá)團(tuán)隊的工作作風(fēng)是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”，這是毛主席對軍隊作風(fēng)建設(shè)的要求。作為一個站在行業(yè)前沿、處于市場競爭主體的企業(yè)，菲達(dá)承接的工程基本都是國家的重點(diǎn)工程，凡是國家工程都應(yīng)該有種國家責(zé)任在里面，我們的團(tuán)隊必須擁有這種軍事化工作作風(fēng)，對任何問題的反應(yīng)速度都要快。
菲達(dá)特色的企業(yè)文化鍛造了菲達(dá)特色的團(tuán)隊。我在菲達(dá)這15年，最自豪的就是我們的團(tuán)隊，這是一個很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，是我們事業(yè)成功的基礎(chǔ)，我對我們的團(tuán)隊心懷感激。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：作為我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)中唯一的國家重大裝備國產(chǎn)化基地，菲達(dá)集團(tuán)在科研和生產(chǎn)設(shè)備上有哪些投入？您如何看待技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的關(guān)系？
舒英鋼：菲達(dá)集團(tuán)在科研和生產(chǎn)設(shè)備上投入了很多，比如我們的環(huán)保工業(yè)基地建設(shè)，我們在江蘇建立了占地300畝的江蘇寶開菲達(dá)工業(yè)園，又在諸暨建立了占地731畝的牌頭菲達(dá)環(huán)保工業(yè)園，在長江南北都擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造基地。
菲達(dá)這些年引進(jìn)了 6 個國際一流的環(huán)保裝備技術(shù)，比如從瑞典FLAKT公司引進(jìn)的電除塵器技術(shù)，從美國空動公司引進(jìn)的助推型正壓濃相氣力輸送技術(shù)，從瑞典ALSTOM公司引進(jìn)的NID半干法脫硫技術(shù)和大布袋除塵器技術(shù)，分別從美國DUCON公司和德國FISIA BABCOCK公司引進(jìn)的兩個濕法脫硫技術(shù)。這些引進(jìn)技術(shù)都得到了成功的消化吸收和產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用，使菲達(dá)的主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷實現(xiàn)重大跨越，使我們搶占了市場制高點(diǎn)。
我是從事技術(shù)工作出身的，我認(rèn)為扎扎實實、循序漸進(jìn)的自主研發(fā)是菲達(dá)競爭力的源泉。菲達(dá)每研制開發(fā)一種新產(chǎn)品，都立足于自身在用戶使用的基礎(chǔ)上，找出自身產(chǎn)品與國際先進(jìn)水平的差距；根據(jù)存在的不足，從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)；依靠自身的研發(fā)力量，對引進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行消化吸收；要不斷地總結(jié)原有的經(jīng)驗，結(jié)合引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行自主創(chuàng)新；最終目標(biāo)就是要研制出具有國際一流水平的、真正符合用戶需要的產(chǎn)品。這樣一條完整的技術(shù)創(chuàng)新鏈，周而復(fù)始，使得我們菲達(dá)人在知識積累的基礎(chǔ)上能夠不斷創(chuàng)新，不斷升級，產(chǎn)品的競爭力不斷提高。
我認(rèn)為，引進(jìn)技術(shù)應(yīng)是服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新鏈的。我們必須承認(rèn)我國環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)起步較晚，有許多技術(shù)空白，與國際一流水平存在差距。引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)是必不可少的，而且技術(shù)引進(jìn)有利于我們的產(chǎn)品裝備迅速與國際接軌，實現(xiàn)時間上的跨越，盡早在較高起點(diǎn)上開展新的研發(fā)工作。菲達(dá)不搞盲目引進(jìn)，我們始終堅持的就是引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新、提高的思路，我們的目標(biāo)就是“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”。
但有的時候，我們也感到很無奈。有的重大技術(shù)裝備我們自己完全有能力研發(fā)和生產(chǎn)，但用戶出于種種原因，指定必須要求使用國外技術(shù)，這不能不說是一種遺憾。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：我們知道，菲達(dá)集團(tuán)是國內(nèi)最早對美、日等國跨國公司的大型電除塵器進(jìn)行改造的企業(yè)。能給我們說說其中的體會么？
舒英鋼：那是1994年，我剛到菲達(dá)當(dāng)一把手不久，當(dāng)時得到信息，寧波北侖港電廠的一套由美國公司制造的60萬kW機(jī)組電除塵器冒黑煙，嚴(yán)重影響了周圍環(huán)境。美國公司的技術(shù)人員來過多次，對自己生產(chǎn)的這臺設(shè)備進(jìn)行了多次改造，但仍然沒有解決問題。因此北侖港決定對此設(shè)備進(jìn)行全面改造，并向國內(nèi)外招標(biāo)。在國內(nèi)外數(shù)十家電除塵器生產(chǎn)廠家的激烈競爭中我們的改造方案脫穎而出，一舉中標(biāo)。
北侖港是國內(nèi)最早引進(jìn)60萬kW機(jī)組燃煤電站成套設(shè)備的電廠，當(dāng)時大家對國外技術(shù)都感覺有些神秘，改造國外技術(shù)是要有膽略的。這個項目由我自己親自掛帥。盡管壓力很大，但我們憑借多年的工程經(jīng)驗，從理論到實踐上的豐富積累，對除塵器進(jìn)行了大膽的改造。改造后除塵效率達(dá)到99.86%，超過原設(shè)計要求99%和改造要求的99.5%。應(yīng)該說這個改造是非常成功的，它充分顯示了我國電除塵器技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。同時，這個改造也促使我國有關(guān)決策部門下決心不再進(jìn)口大型電除塵器，成為中國電除塵器發(fā)展歷程中的一個重要事件。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：目前，菲達(dá)集團(tuán)在開拓國際市場方面有哪些進(jìn)展？我記得您曾經(jīng)提到過與國際跨國公司的合作，能介紹一下這方面合作的情況么？
舒英鋼：國際市場方面，菲達(dá)去年成套環(huán)保裝備的出口訂單實現(xiàn)了 5 個億。我們出口印度的60萬kW機(jī)組的電袋除塵器是目前世界上最大的電袋除塵器。還有與ALSTOM俄羅斯公司、ALSTOM澳大利亞公司、巴西公司、日本公司的合作，他們在國際上拿到的成套訂單分包給我們，由我們承擔(dān)一部分零部件的供貨任務(wù)；還有一些國外的公司直接采購我們的成套裝備，也就是我們的成套出口，比如出口到智利、印度尼西亞的都是30萬、60萬kW機(jī)組的靜電除塵器。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：菲達(dá)集團(tuán)這些年來，在鞏固和強(qiáng)化電除塵器行業(yè)龍頭地位的同時，還發(fā)展了其它環(huán)保設(shè)備，并開始涉足其他環(huán)保領(lǐng)域。能給我們具體談?wù)劧加心男﹩幔?/p>
舒英鋼：菲達(dá)的主導(dǎo)產(chǎn)品是電除塵器、氣力輸灰設(shè)備和煙氣脫硫設(shè)備。垃圾焚燒尾氣處理菲達(dá)做的也不錯，菲達(dá)是2001年開始做垃圾焚燒尾氣處理的，目前國內(nèi)市場占有率達(dá)到1/3，每年的訂單都達(dá)到1億多元。由菲達(dá)研制開發(fā)的垃圾焚燒尾氣處理技術(shù)與裝備，成功實現(xiàn)了脫硫、脫二惡英、除塵、輸灰一體化。該技術(shù)與裝備的研制成功，打破了垃圾焚燒尾氣凈化裝備一直依賴進(jìn)口的局面，為我國垃圾綜合處理裝備水平的提高做出重大貢獻(xiàn)，對改善大氣環(huán)境，提高人們生活質(zhì)量具有重大意義。這個技術(shù)和循環(huán)半干法煙氣脫硫技術(shù)榮獲了2004年度國家科技進(jìn)步二等獎。
除此之外，菲達(dá)在污水處理領(lǐng)域也有很大的發(fā)展，2003年以來，菲達(dá)憑借具有自有知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，先后收購建設(shè)了湖南省瀏陽市污水處理廠和諸暨市污水處理廠，總?cè)仗幚砟芰_(dá)18萬噸。2007年，菲達(dá)完成了浙江省重大科技攻關(guān)項目《一體化高效低耗城鎮(zhèn)生活污水處理技術(shù)及設(shè)備集成研究》課題的攻關(guān)。2007年5月該技術(shù)在諸暨污水處理廠2萬（噸/天）規(guī)模大試線上成功投入產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行。該技術(shù)針對工業(yè)和市政混合污水，不僅實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，污泥減量效果十分顯著，而且投資、占地、運(yùn)行費(fèi)用三項重要指標(biāo)比常規(guī)工藝下降1/3，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，推廣前景較好。使菲達(dá)在確保國內(nèi)大氣污染治理龍頭地位的基礎(chǔ)上，又在污水處理工藝設(shè)備和城市污水處理廠建設(shè)運(yùn)營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重大突破。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：我們知道，電除塵設(shè)備投資的很大一部分是鋼材。目前，鋼材價格不斷上漲，不少電除塵設(shè)備的生產(chǎn)廠商已經(jīng)感到了巨大的壓力。菲達(dá)集團(tuán)是如何面對這一困難的？
舒英鋼：鋼材是電除塵器的主要生產(chǎn)材料之一。電除塵器行業(yè)有個合同執(zhí)行期較長的特點(diǎn)，電廠建設(shè)周期一般需要2至3年，使得電除塵器合同從簽訂到執(zhí)行完成，一般都要2年左右的時間。最近兩年正好遭遇鋼材價格瘋漲，對整個電除塵器行業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。
針對鋼材價格飆升的嚴(yán)峻形勢，菲達(dá)目前主要從3個方面采取應(yīng)對措施：一是我們自身要不斷推進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新，同時在整個生產(chǎn)過程中盡可能實現(xiàn)開源節(jié)流，比如提高材料利用率、降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)等，但這些空間都比較有限；二是產(chǎn)品用戶要按照客觀情況給予差價補(bǔ)償；三是新訂的合同要按新的材料價格定價。所以我們希望用戶要理解這種情勢變遷的客觀存在。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：隨著我國環(huán)保事業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)，特別是不少其他領(lǐng)域的大型科研機(jī)構(gòu)也開始投身環(huán)保。菲達(dá)集團(tuán)將如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)？
舒英鋼：菲達(dá)人從事環(huán)保已經(jīng)將近30年了，一個企業(yè)從事某個產(chǎn)業(yè)時間長了以后就會有種經(jīng)驗的積淀和對整個行業(yè)的悟性，這種積淀和悟性并不是新入行的企業(yè)能具備的。所以，我們非常自信，只要我們不斷努力，菲達(dá)始終可以站在這個產(chǎn)業(yè)的前沿、不斷的走高端。而且這么多年，我們已經(jīng)樹立了菲達(dá)的品牌形象。我們的電除塵器2006年被評為首批環(huán)保裝備的中國名牌之一；靜電除塵器100萬kW機(jī)組的市場占有率我們達(dá)到了60%以上；菲達(dá)集團(tuán)同時擁有30萬kW機(jī)組及以上機(jī)組的除塵除灰脫硫的環(huán)保裝備大成套能力和城市污水處理廠建設(shè)運(yùn)營的大成套能力，目前在國內(nèi)能擁有這兩個領(lǐng)域大成套能力的企業(yè)恐怕就只有菲達(dá)一家。這些都是菲達(dá)實力的體現(xiàn)，所以我們還是很自信的。這是個開放競爭的行業(yè)，只有靠自己一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的品牌形象，才能在市場競爭中立于不敗之地。
《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》：我知道您曾受邀為浙江幾所大學(xué)的學(xué)生們做過報告，您都跟學(xué)生們談了哪些內(nèi)容呢？《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)》雜志的讀者中也有不少是環(huán)保企業(yè)的青年技術(shù)人員，您能給他們提些希望和寄語么？
舒英鋼：因大學(xué)的邀請，我給浙江工業(yè)大學(xué)和浙江萬里學(xué)院的學(xué)生做過兩場勵志報告，題目是：就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，路在腳下。而我在浙江大學(xué)總裁班做兼職教授的時候，主要講述的是關(guān)于改革、制度、文化和執(zhí)行力四個方面的內(nèi)容。每次都是浙大總裁班的幾期學(xué)員拼在一起，從杭州到諸暨來，一是為了參觀我們企業(yè)；二是為了跟我面對面做一些互動交流。因為我不保守，我愿意跟別人分享我在從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展方面的實踐經(jīng)驗，如果有人同意我的觀點(diǎn)，并能從中受益，我會感到很高興的。
至于從事環(huán)保事業(yè)的年輕人，我覺得首先還是要立志。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的任務(wù)真的很重，必須靠我們的聰明才智去努力、去創(chuàng)新，年輕人既然進(jìn)入到了這個行業(yè)，就要矢志不渝地為我們國家的環(huán)境治理做點(diǎn)事情。我在這里沒有提什么宏偉的目標(biāo)，就是提倡年輕人能夠“做點(diǎn)事情”。人的能力有強(qiáng)有弱，但歸根到底都是要做點(diǎn)實事、做點(diǎn)好事。從事環(huán)保事業(yè)要有長期吃苦的思想準(zhǔn)備，要耐得住寂寞。只有矢志不渝地去做才能成功！
