大唐西固熱電公司環(huán)保改造在行動
隨著國家環(huán)保要求的日漸嚴(yán)格，環(huán)保壓力已經(jīng)成為制約城市熱電企業(yè)發(fā)展的主要問題。大唐蘭州西固熱電公司面對國家大環(huán)境、區(qū)域小環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等多重不利因素的疊加，主動作為、改變現(xiàn)狀，提前謀劃、科學(xué)安排，從節(jié)能降耗、減排增效入手，制定多項環(huán)保設(shè)備改造項目，提高環(huán)保設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性，肩負(fù)起中央企業(yè)的使命和責(zé)任，爭創(chuàng)甘肅省環(huán)境保護(hù)標(biāo)桿企業(yè)，為完成“十二五”減排工作、全面改善蘭州市大氣環(huán)境質(zhì)量、再造碧水藍(lán)天做出積極貢獻(xiàn)。
提前策劃，全面部署。自去年開始，該公司以環(huán)保設(shè)備升級改造為抓手，以節(jié)能降耗、減排提效、環(huán)保設(shè)備治理、環(huán)保設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、排放達(dá)標(biāo)分析和政府環(huán)保要求為依據(jù)，確定2014年環(huán)保設(shè)備改造項目，科學(xué)制定改造計劃，充分做好材料備件、工具、施工人員、技術(shù)資料準(zhǔn)備，確保改造工作順利進(jìn)行。
對標(biāo)施工，質(zhì)量管控。該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司改造項目管理導(dǎo)則要求，成立外委項目質(zhì)量監(jiān)管驗收小組，對環(huán)保項目的開展進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量實(shí)行專人盯防管控，對拆卸、安裝、調(diào)試實(shí)行全過程質(zhì)量管控，對外委單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全方位管控，同時全力加強(qiáng)環(huán)保改造項目的過程監(jiān)管，并嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，堅持改造項目全過程盯守，嚴(yán)格把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，實(shí)行設(shè)備質(zhì)量責(zé)任追溯制。
目標(biāo)管控，科學(xué)微調(diào)。該公司以“目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)控制、閉環(huán)落實(shí)、勇爭第一”為管理思路，全面落實(shí)大唐甘肅公發(fā)電司目標(biāo)管理的整體部署和要求，堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目為載體，大力開展改造工程實(shí)施過程“金點(diǎn)子”行動，科學(xué)微細(xì)調(diào)整施工過程方案，以節(jié)能降耗、減排增效為宗旨，對標(biāo)挖潛，加強(qiáng)技術(shù)改造合理性，努力提高環(huán)保設(shè)備改造后的可靠性，全力實(shí)現(xiàn)改造項目計劃目標(biāo)。
安全管控，筑牢紅線意識。該公司牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，針對2014年機(jī)組檢修和環(huán)保設(shè)備改造任務(wù)多、交叉工作頻繁、外委施工人員復(fù)雜等不利因素，提前制定安全監(jiān)督方案，確定安全督查方式，明確責(zé)任，實(shí)行跨專業(yè)分區(qū)域管理，克服安全網(wǎng)人員少等不利于安全管理因素，杜絕作業(yè)面管理不到位等情況的發(fā)生。此外，該公司重點(diǎn)項目實(shí)行定人定時盯守管理，針對9號汽輪機(jī)揭缸揭瓦A級檢修、165兆瓦鍋爐濕式除塵器改造等大型復(fù)雜、危險度較高的作業(yè)面，實(shí)行定人定時盯守管理。
據(jù)悉，該公司2臺16兆瓦機(jī)組和2臺330兆瓦機(jī)組濕式除塵器改造項目于6月6日如期開工，此項目是該公司2014年重點(diǎn)環(huán)保改造項目之一，投資近億元，工期6個月，項目設(shè)計改造后，除塵效率≥75%，除塵器出口煙塵排放目標(biāo)≤20毫克/標(biāo)準(zhǔn)氣壓，遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)50毫克/標(biāo)準(zhǔn)氣壓，改造后使粉塵排放100%達(dá)標(biāo)。
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