從嚴(yán)從細(xì)管理，不斷深入開展節(jié)水減排工作，人人卯足了勁想方設(shè)法節(jié)約每一滴水。1至6月份，煉油分部實(shí)施了40項(xiàng)節(jié)水減排措施和項(xiàng)目，通過調(diào)整注水和優(yōu)化設(shè)備用水，累計(jì)煉油噸油取水下降到0.37噸/噸，比去年同期下降0.02噸/噸，完全達(dá)到了提升指標(biāo)。

 

    今年以來，煉油分部將節(jié)水減排工作作為頭等大事來抓，明確了“邊溝不見水、蒸汽不冒汽”的總目標(biāo)，實(shí)施了循環(huán)水、新鮮水、無鹽水和生活水的三個(gè)臺(tái)階目標(biāo)和具體措施，層層推進(jìn)節(jié)水減排工作。

 

    處處節(jié)水減排

 

    煉油分部在推動(dòng)節(jié)水減排工作中，直接從源頭入手，認(rèn)真查找裝置排水超標(biāo)的源頭，有針對(duì)性地制定節(jié)水減排措施，迅速遏制廢水超標(biāo)的“咽喉”。

 

    6月初，煉油分部積極配合北京沃爾斯特新技術(shù)有限公司完成水平衡測(cè)試，及時(shí)開挖堵漏了水平衡測(cè)試發(fā)現(xiàn)3處地下水漏點(diǎn)，完成了全廠水平衡圖和裝置水平衡表，進(jìn)一步挖拓節(jié)水潛力。

 

    入夏以來，茂名地區(qū)天氣溫度高、絕大部分裝置設(shè)備都需要做降溫處理。煉油分部技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)備都設(shè)有空冷和水冷器雙重冷卻設(shè)備，在冷卻過程中有存在明顯浪費(fèi)的現(xiàn)象。于是，煉油分部規(guī)定，在同時(shí)有空冷和水冷器的物料時(shí)，優(yōu)先考慮使用空冷冷卻，用循環(huán)水作為補(bǔ)充手段;對(duì)于停用設(shè)備，借鑒蠟油加氫裝置停用水冷器關(guān)閉出口閥，每月定期打開出口閥沖洗一次的經(jīng)驗(yàn)，停用循環(huán)水;對(duì)于能使用二次循環(huán)水的設(shè)備，加快進(jìn)行改造。這樣一來，節(jié)約循環(huán)水1750噸/小時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約新鮮水21噸/小時(shí)。

 

    他們精打細(xì)算，點(diǎn)滴地節(jié)約新鮮水。生產(chǎn)管理處每月制定好新鮮水節(jié)約目標(biāo)，逐月降低新鮮水用量，車間搞衛(wèi)生停用新鮮水，優(yōu)先考慮用回用水、邊溝水。僅此一項(xiàng)，就節(jié)約新鮮水3.6噸/小時(shí)。

 

    攻克節(jié)水減排難點(diǎn)

 

    煉油分部從每一個(gè)小處著手，通過不斷深入挖掘裝置日常生產(chǎn)工作中可減少水用量的優(yōu)化項(xiàng)目，實(shí)施投用技改項(xiàng)目，著力攻克節(jié)水減排難點(diǎn)。

 

    今年初，聯(lián)合三車間積極響應(yīng)公司“節(jié)水令”，在裝置節(jié)水減排工作上狠下工夫，動(dòng)員全體職工為節(jié)水減排出謀劃策，收集了50多條措施，從中提煉出節(jié)水10個(gè)項(xiàng)目。該車間首先在3號(hào)硫黃裝置實(shí)施了“節(jié)水1號(hào)”項(xiàng)目，技術(shù)人員成功對(duì)中低壓泵冷卻水進(jìn)行流程改造，將冷卻水由新鮮水改為循環(huán)水并循環(huán)利用，每小時(shí)節(jié)約新鮮水3噸，年效益2.63萬元。效益不高，卻一下子打開了節(jié)水減排工作的局面。

 

    在小試牛刀獲得成功后，職工們干勁倍增。聯(lián)合三車間又迅速啟動(dòng)了“節(jié)水2、3、4號(hào)”的方案制定和施工改造工作，集中火力展開攻關(guān)，在4月份，相繼完成“D3218出口凝結(jié)水改造”等3項(xiàng)工程的改造施工并在生產(chǎn)中實(shí)施，有效回收節(jié)約工業(yè)用水200多噸，年效益50多萬元。

 

    聯(lián)合四車間先后實(shí)施了焦化汽包底部排污作為冷焦水回收利用、引用汽提凈化水代替新鮮水收配劑等一系列措施，投用后，兩套焦化累計(jì)每月可減少補(bǔ)充新鮮水用量約200噸。聯(lián)合五車間通過精細(xì)優(yōu)化四催化裝置循環(huán)水工藝管理，停用了四催化裝置煙氣脫硫脫硝裝置臭氧發(fā)生器外循環(huán)水，每小時(shí)節(jié)約循環(huán)水100-110噸。

 

    節(jié)水減排成為新常態(tài)

 

    節(jié)水減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期的、動(dòng)態(tài)的工作。煉油分部成立了節(jié)水減排推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)辦公室，各車間相應(yīng)成立了TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和以班組為單位的節(jié)水減排活動(dòng)小組，組織機(jī)構(gòu)涵蓋每一位員工，實(shí)現(xiàn)了全員參與。

 

    節(jié)水減排是否能成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，長效機(jī)制建設(shè)是關(guān)鍵。通過調(diào)研，煉油分部按照廠區(qū)各類水的用途、排放、性質(zhì)等不同，出臺(tái)了17種工業(yè)水質(zhì)管理制度和處室職責(zé)，制定了56項(xiàng)節(jié)水減排措施，設(shè)立了“節(jié)水減排率”綜合指標(biāo)納入“比學(xué)趕幫超”考核。同時(shí)，每月評(píng)選節(jié)水減排工作先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位，并細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)舉報(bào)不規(guī)范工業(yè)水使用、排放情況的，積極優(yōu)化和固化措施并取得效果的，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)跑冒滴漏處理不及時(shí)的，用水無計(jì)劃或超計(jì)劃的給予處罰，多管齊下推進(jìn)節(jié)水減排工作。
 

    煉油分部每周召集各車間、各科室有關(guān)人員召開節(jié)水減排方面的會(huì)議，利用網(wǎng)頁、車間宣傳欄等形式在職工中進(jìn)行節(jié)水減排的宣傳教育，使職工養(yǎng)成良好的節(jié)水減排習(xí)慣。

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