城市垃圾分類回收再利用有多大空間？
國(guó)內(nèi)首個(gè)全方位O2O分類回收平臺(tái)——“回收哥”近日在武漢和天津同步啟動(dòng)。該平臺(tái)由格林美(002340.SZ)攜手各地方供銷(xiāo)社聯(lián)合打造，計(jì)劃用兩年時(shí)間在全國(guó)范圍內(nèi)建成“互聯(lián)網(wǎng)+分類回收”的城市廢物分類回收體系，以解決城市垃圾分類回收的難題。
格林美董事長(zhǎng)許開(kāi)華預(yù)計(jì)，這種模式將以往的垃圾回收流程縮短至少一半，通過(guò)信息的公開(kāi)和物流的配置，減少中間環(huán)節(jié)，提高回收效率，為中國(guó)垃圾分類回收處理提供了一個(gè)新的解決思路。
8城試點(diǎn)進(jìn)展緩慢
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每年產(chǎn)生近1.5億噸城市垃圾，有近三分之二的城市被垃圾包圍。其中，武漢日產(chǎn)生活垃圾1.34萬(wàn)噸，每處理1000噸垃圾，需要500~1000畝土地進(jìn)行填埋，并且只能使用20年;上海日產(chǎn)生活垃圾2.2萬(wàn)噸;北京日產(chǎn)生活垃圾1.84萬(wàn)噸，面積超過(guò)千平米的垃圾堆放場(chǎng)和處理廠數(shù)量超過(guò)500個(gè);深圳日產(chǎn)垃圾逾1.78萬(wàn)噸，要近萬(wàn)輛垃圾車(chē)才裝得下，把這些垃圾車(chē)疊起來(lái)，相當(dāng)于60多座地王大廈的高度。
與此同時(shí)，我國(guó)每年可利用而未得到利用的廢棄物價(jià)值高達(dá)5000億元以上。其中，約有1億噸廢鋼鐵、1000萬(wàn)噸廢紙、500萬(wàn)噸廢塑料、100萬(wàn)噸以上有色金屬。僅每年扔掉的60多億只廢干電池中就含7萬(wàn)多噸鋅、10萬(wàn)噸二氧化錳。如果這些廢品得到合理的回收利用，不僅解決了環(huán)境污染難題，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
為解決這個(gè)公共問(wèn)題，自2000年起，我國(guó)選擇在北京、上海、南京、廣州等8個(gè)城市作為試點(diǎn)，開(kāi)始試行垃圾分類。然而，15年過(guò)去了，這些城市多數(shù)垃圾分類仍然無(wú)法到位。
第一階段倡導(dǎo)的居民垃圾分類“受挫”后，相關(guān)部門(mén)又將主要精力轉(zhuǎn)向垃圾的大類粗分上。2007年后，北京居民小區(qū)垃圾分類桶由原先的四類(塑料、金屬、紙張、其它)變?yōu)槿?廚余、可回收、其它);到2009年底，垃圾桶再次“變臉”為兩類(廚余、其它)。
O2O模式降低中間消耗
據(jù)了解，“回收哥”O2O平臺(tái)直接面向居民生活中的全部可回收垃圾、廢品，實(shí)現(xiàn)居民線上交投廢品與回收哥線下回收的深度融合，只要點(diǎn)手機(jī)，就可預(yù)約安全可靠的回收哥上門(mén)服務(wù);回收哥則是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的城市分類回收的環(huán)保服務(wù)員，通過(guò)手機(jī)APP就可實(shí)現(xiàn)搶單。
這種商業(yè)模式或能改變以往以廢品回收站為中心，進(jìn)行廢舊物品回收管理和資源買(mǎi)賣(mài)的中間環(huán)節(jié)管理。許開(kāi)華表示，傳統(tǒng)模式的中間環(huán)節(jié)一般多達(dá)6~10個(gè)，如今可壓縮至4個(gè)環(huán)節(jié)，效率可大幅提升。而在廢品回收的定價(jià)體系上，格林美計(jì)劃通過(guò)參考國(guó)際同類商品的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公開(kāi)透明化的操作。
不過(guò)，新的商業(yè)模式對(duì)于管理現(xiàn)有廢品回收從業(yè)人員構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。一位公用行業(yè)分析師指出，“回收哥”從業(yè)人員一般對(duì)智能手機(jī)的應(yīng)用程度不高，龐大的“回收哥”隊(duì)伍的常規(guī)化管理亦將考驗(yàn)企業(yè)的管理水平。對(duì)此，許開(kāi)華表示，公司計(jì)劃通過(guò)對(duì)愿意加入的回收哥進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，并以積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式為回收哥配發(fā)智能手機(jī)。
中國(guó)物資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉強(qiáng)表示，借助互聯(lián)網(wǎng)做回收是行業(yè)發(fā)展的方向，目前有很多企業(yè)在這方面進(jìn)行嘗試，其核心邏輯是能大量節(jié)約物流成本。目前的回收體系中，廢棄物從居民家中到再生資源企業(yè)的手中，一般需要三到四個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)格也翻了三四倍。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立可以將兩者直接聯(lián)系起來(lái)，降低中間過(guò)程的消耗。
實(shí)現(xiàn)多方共贏
據(jù)了解，“回收哥”O2O平臺(tái)引入各地供銷(xiāo)社作為戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)股權(quán)合作實(shí)現(xiàn)資源共享。以供銷(xiāo)社現(xiàn)有回收隊(duì)伍為起點(diǎn)，可以快速建立起廣泛的回收網(wǎng)絡(luò)。比如，湖北省供銷(xiāo)社在該省有6萬(wàn)余個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋湖北全省所有城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)萬(wàn)人以上。
這些從業(yè)人員不再需要依靠“走街串巷”的方式收集，亦不再受制于區(qū)域局限，收益預(yù)計(jì)較當(dāng)前提高5元/單。
此舉亦將明顯降低公司回收環(huán)節(jié)成本，提升公司盈利能力。按2015年的回收拆解目標(biāo)1000萬(wàn)臺(tái)計(jì)算，格林美今年的財(cái)務(wù)毛利將增加5000萬(wàn)元以上。
“公司計(jì)劃到今年年底前，武漢市互聯(lián)網(wǎng)回收哥隊(duì)伍達(dá)到1萬(wàn)人以上，覆蓋全市范圍，回收率達(dá)到70%左右。”許開(kāi)華說(shuō)，若今年試點(diǎn)成功，公司明年將在湖北全省推廣，隨后再將這一模式復(fù)制到全國(guó)。
從行業(yè)前景來(lái)看，當(dāng)下的被回收利用的廢舊物品在所有廢舊物品中的占比還不到30%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的占比早已達(dá)到70%左右甚至更高，意味著中國(guó)廢品回收再利用還有巨大的發(fā)展空間。
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