歲末年初談污水廠計劃
一般到了公歷的12月，各個行業(yè)部門、企事業(yè)單位等都會展開來年的各項工作的計劃制定，對本年度的生產(chǎn)進行分析總結(jié)后，勾畫出來年的各項工作的目標(biāo)。對于污水廠來說，也同樣需要對來年的工作進行全面的計劃管理，使明年的工作有計劃有步驟的展開，而不是盲目的隨意進行，污水廠的計劃相對于其他行業(yè)又有一些本行業(yè)的特殊性，因此在制定計劃中要根據(jù)實際的行業(yè)要求進行調(diào)整。在年末，將圍繞污水廠的計劃制定工作展開討論，歡迎大家持續(xù)關(guān)注并參與討論。
污水廠作為水環(huán)境的改善的運營單位，需要保持穩(wěn)定的運行來對水環(huán)境的持續(xù)改善做出貢獻，但是穩(wěn)定的運行在很多污水廠內(nèi)難以達到，穩(wěn)定的運行其實來自于污水廠的各個方面，組織和綜合這些方面的因素，使其達到管理者的預(yù)期目標(biāo)，這就是污水廠的運營管理的核心內(nèi)容。這對于污水廠的管理提出更高層面的要求，污水廠必須把自身的管理提升到一個系統(tǒng)化，科學(xué)化的高度上來，通過管理的提升，來改善污水廠的運行壓力。系統(tǒng)科學(xué)的管理是一個大的方面，可以分解到日常工作中的很多細節(jié)問題上來，比如計劃的制定和實施等。
計劃對于一個生產(chǎn)性企業(yè)來說，是必不可少的一項重要工作，計劃是使企業(yè)生產(chǎn)有序開展的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者通過計劃來展開企業(yè)遠景目標(biāo)，管理人員通過計劃來組織企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配，生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排等，運行人員通過計劃來了解自身的工作目標(biāo)。因此計劃是一個企業(yè)管理的重要項目，也是污水廠向企業(yè)化管理邁進的重要步驟，各個污水廠應(yīng)該認(rèn)真的進行計劃的制定，使之成為管理中的有機的組成部分。
污水處理行業(yè)本身具有很多區(qū)別與其他行業(yè)的特殊性，需要管理人員在計劃制定中，充分考慮，并根據(jù)這些制定更為合理的計劃。污水廠的計劃是指導(dǎo)污水廠日常生產(chǎn)的綱領(lǐng)性的文件，因此計劃需要對生產(chǎn)目標(biāo)進行統(tǒng)籌安排，從而實現(xiàn)有序管理。
污水廠的生產(chǎn)指標(biāo)包括處理水量，進、出水水質(zhì)，污泥脫水相關(guān)指標(biāo)，工藝運行相關(guān)參數(shù)指標(biāo)，設(shè)備相關(guān)指標(biāo)，電耗指標(biāo)，藥耗指標(biāo)，營收水費指標(biāo)、成本相關(guān)的各項指標(biāo)，數(shù)據(jù)管控相關(guān)指標(biāo)，安全控制指標(biāo)等。為了更方便的區(qū)別這些指標(biāo)，我們根據(jù)污水廠生產(chǎn)過程中各項指標(biāo)是否對外匯報的情況，把污水廠的這些生產(chǎn)指標(biāo)分為外部指標(biāo)和內(nèi)控指標(biāo)兩大類型：
根據(jù)分類的情況，我們看到外部指標(biāo)是從外圍對污水廠進行數(shù)據(jù)化描述的一些指標(biāo)，通過水量、水質(zhì)、污泥、電耗、藥耗等數(shù)據(jù)，把污水廠的生產(chǎn)基本進行了定性和定量的一個說明，也是污水廠對外匯報和各級監(jiān)管部門檢查核實污水廠本年度生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)，是一些表面性的運行數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是宏觀性的，外部相關(guān)性的，在計劃的制定過程中需要結(jié)合更多的外部因素進行制定。而內(nèi)控指標(biāo)，是對工藝運行的各個指標(biāo)，設(shè)備的運行管理，成本的管控，數(shù)據(jù)的管控等方面對生產(chǎn)進行把控的指標(biāo)，這些指標(biāo)是作為管理人員控制污水廠內(nèi)部生產(chǎn)運行的指標(biāo)體系，是作為污水廠生產(chǎn)組織的重要參數(shù)，不需要對外進行公布和上報，但是這些參數(shù)指標(biāo)的計劃管控是污水廠外部指標(biāo)的重要支撐數(shù)據(jù)，沒有良好的內(nèi)部參數(shù)的管控，是不可能實現(xiàn)優(yōu)良的外部數(shù)據(jù)的表現(xiàn)的，在計劃的制定中，我們是需要科學(xué)的分析實際的運行情況，進行內(nèi)控指標(biāo)編制，只有科學(xué)系統(tǒng)的編制內(nèi)控指標(biāo)，外部指標(biāo)的才能穩(wěn)定達到預(yù)期目標(biāo)，因此內(nèi)控更為重要。
污水廠的計劃將根據(jù)生產(chǎn)的外部和內(nèi)控指標(biāo)兩部分進行編制，首先來看外部指標(biāo)的部分：
外部指標(biāo)是集團公司、上級監(jiān)管部門對一個污水廠運營情況的考核，是污水廠運行業(yè)績的表征，同時也是污水廠對來年生產(chǎn)目標(biāo)的統(tǒng)籌綱領(lǐng)，對于這些外部目標(biāo)的制定，需要結(jié)合本廠往年生產(chǎn)的執(zhí)行情況、地方的行政環(huán)保法規(guī)、集團公司的整體規(guī)劃目標(biāo)進行合理的制定。比如水量問題，水量是一個污水廠實現(xiàn)營收的最重要來源，管理者都希望通過更多的處理水量達到更好的收益，但是水量數(shù)值的制定需要結(jié)合本污水廠上年的實際運行情況進行合理的測算和評估，而上年的數(shù)據(jù)從年度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總中可以得到。
上圖是某污水廠上年度的運行處理水量的指標(biāo)統(tǒng)計分析圖，根據(jù)上年度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，年度處理水量大約在年度處理污水水量為21824419噸，月處理水量變化曲線如圖3所示，月度處理水量基本趨于平穩(wěn)，在150～200萬噸之間波動，表明全年的進水水量基本保持穩(wěn)定，這與公司的污水提升泵的運行狀態(tài)、計劃污水處理量等因素有關(guān)，在這種數(shù)據(jù)的分析情況下，在短期內(nèi)，居民生活用水習(xí)慣不會發(fā)生大的改變，污水廠服務(wù)區(qū)域內(nèi)如果沒有新的居住小區(qū)建設(shè)投用，服務(wù)區(qū)域內(nèi)人口變化不會很明顯，管網(wǎng)更新建設(shè)沒有新的投入，城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生大的變化，就可以以上年度的水量數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)目標(biāo)，設(shè)定來年水量目標(biāo)為2100~2250之間。污水廠的計劃水量目標(biāo)應(yīng)設(shè)置上下限，下限作為污水廠運行的保底水量目標(biāo)，是污水廠維持正常運營收入的水量目標(biāo)，可以根據(jù)往年的年度費用支出結(jié)算的利潤平衡點來確定下限數(shù)值。上限是計劃中作為激勵目標(biāo)的一種體現(xiàn)，當(dāng)達到上限目標(biāo)時，可以兌現(xiàn)何種獎勵目標(biāo)，激發(fā)污水廠生產(chǎn)人員的工作動力，是企業(yè)運作的一種方式。但是上限不能劃定的超越實際的運行情況，上限值可以用往年的年度計劃水量與實際處理水量的差值來進行預(yù)測計算，并控制在5%的浮動范圍內(nèi)（沒有明顯的水量變化因素存在），在這個廠計劃水量為2088萬噸，實際處理為2182萬噸，大約超出100萬噸，從這個數(shù)據(jù)來看，設(shè)置增加量為50~100萬噸之間較為合適，根據(jù)該廠過去的一年內(nèi)每萬噸污水的產(chǎn)泥量1.38噸，折合80%含水率為6.9噸，50~100萬噸污水會增加345~690噸含水率80%的污泥，平均每天增加1~2噸污泥，在不增加運力的情況下，這個水量數(shù)據(jù)是可以接受的；折合到99.5%含水率的脫水機進泥量計算，增加的污泥處理量為6900~13800m3，平均每天為18.9~37.8m3,考慮到廠內(nèi)污泥投配泵和污泥脫水機的生產(chǎn)容量綜合計算，現(xiàn)在每日處理量約為160m3，可提升容量在10~20m3，最終以水泵的提升能力以及污泥處置能力的上限控制，選擇年增加70萬噸，既2250萬噸作為年度的水量計劃。
水量計劃是作為污水廠生產(chǎn)運行的重要指標(biāo)，計劃指標(biāo)的確定絕不是簡單的數(shù)字上報，而是要根據(jù)實際的運行數(shù)據(jù)，當(dāng)?shù)氐娜司忧闆r測算，設(shè)備運行能力的挖潛來綜合考量的，這需要管理人員通過往年的數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的分析本廠的實際情況才能得到。才能制定出更為合理的計劃。
下篇將繼續(xù)圍繞污水廠計劃的制定展開討論，歡迎持續(xù)關(guān)注并參與討論。
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