污水處理廠設備運行管理應注意的問題
摘要：污水處理是借助物理、化學和生物方法來完成的，而污水處理過程是由特殊的構筑物和一系列設備組合而成的污水處理設施實現(xiàn)的，由此可見設備對污水處理的正常運行至關重要。這就對我們污水處理管理者提出了更高的要求，在設備的日常使用中應嚴格管理、加強維護，盡可能提高設備的完好率和使用壽命。
關鍵詞：污水處理廠設備,運行管理,維護保養(yǎng)
污水處理都是借助物理的、化學的和生物的方法來完成的。而污水處理過程是由特殊的構筑物和水處理機械設備組合而成的污水處理設施實現(xiàn)的。要使污水處理廠正常運轉，必須保證這些設備的安全、穩(wěn)定、有效地運行。一個設備出現(xiàn)問題，可能就影響到局部甚至整個工序的正常進行。隨著水處理技術的日益成熟和自動化程度的迅速發(fā)展，污水處理設施使用的機械設備越來越多，越來越復雜。
這就對設備的檢修、運行管理、維護保養(yǎng)提出了更高的要求。
水處理設備分散在各個運行班點，這就要求每個職工都要對自己轄區(qū)內(nèi)的設備了如指掌，對設備做到“四懂四會”，即懂構造、懂性能、懂工作原理、懂安全規(guī)程，會正確操作、會科學保養(yǎng)、會合理調(diào)整、會解決常見故障。除此之外，還要做到：
一、積極培養(yǎng)專業(yè)技術人員
1、建立維修隊伍
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設備需要，配備與其相適應的專業(yè)隊伍。大型污水處理廠一般至少需要一名焊工、一名鉗工、一名起重工和兩名電工。
2、重視培養(yǎng)專業(yè)技術人員
(1)早期參與設備選型、安裝、調(diào)試全過程，熟悉工藝管線走向及位置，為以后運行打下良好基礎;
(2)組織專業(yè)技術人員到設備廠家進行專門培訓;
(3)為專業(yè)技術人員創(chuàng)造、提供知識更新的機會。
建廠初期，維修人員的重要性并不明顯，但隨著設備的逐步老化，故障也會頻頻光顧，維修人員的突出作用就表現(xiàn)出來了。因此早期就著手組建培養(yǎng)維修隊伍，最好是有經(jīng)驗的技工，至少需要一名焊工、一名鉗工、一名起重工和兩名電工。設備管理人員從設備選型、安裝初期就參與進來，尤其是安裝階段，最好讓維修人員全程參加，因為污水處理廠在水下的設備很多，維修人員早期參與可以了解設備的構造，熟悉安裝過程、方法，為以后的維修打下良好基礎。派出技術人員到大型設備廠家進行專業(yè)培訓，如潛水泵的培訓，螺桿泵的培訓，鼓風機的培訓，污泥脫水機的培訓等等，著力培養(yǎng)一支技術過硬、專業(yè)性強的維修隊伍。
二、加強設備管理
1、熟悉設備。
仔細閱讀產(chǎn)品的出廠說明書，掌握設備的品種、規(guī)格型號、工作特點、操作要領、注意事項、安全規(guī)程及加油部位、所加油脂的品種、每次換油間隔等。
設備生產(chǎn)廠家很少介紹自己產(chǎn)品的缺點，然而每種產(chǎn)品都或多或少有其不足之處，操作人員可通過長期的操作、觀察，積累一部分經(jīng)驗，逐步了解設備的缺點，并摸索出相應的解決措施。
2、建立完善的設備檔案
(1)設備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運行階段的記錄、驗收記錄等都要收集保存完整，這是運行管理人員了解設備的第一手資料;
(2)設備每日運行狀況的記錄，包括設備的保養(yǎng)時間，由操作人員填寫，設備管理人員可據(jù)此了解設備運行狀況;
(3)設備的維修檔案，包括設備故障時間、原因、排除辦法、大中修的時間、項目，維修中發(fā)現(xiàn)的其他問題、處理方法等，由維修人員及設備管理技術人員填寫，便于管理者將來對故障的正確判斷。
3、定期巡視、動態(tài)管理
污水處理廠的大型設備分布分散，且大部分處于露天或者半露天位置，因此建立并嚴格執(zhí)行巡視檢查制度就顯得格外重要。中控室遠距離監(jiān)控必須24h不間斷進行，除此之外，值班人員白天應每2~3h檢查一次，夜間也至少安排2~3次檢查，并做好巡視記錄，因巡視不到位、工作責任心不強造成設備損壞的，應對當事人進行相應的處罰。
4、保持設備良好的潤滑狀態(tài)
(1)潤滑油脂的作用：
使設備在運轉中減少摩擦、磨損、防腐、防漏及降溫等功能。
(2)潤滑油選擇基本原則：
對應型號添加，嚴防錯用;按油位標準添加，不可過量;使用過半年，要檢查并根據(jù)不同季節(jié)更換合適的潤滑油;換油時不可兩種油混合，如無機油與合成油，鈣基潤滑脂與二硫化鉬等，這是由潤滑油的兼容性不同決定的。
(3)對長時間內(nèi)停用的設備，應保持潤滑油、液壓油、潤滑脂等的規(guī)定油位及數(shù)量，并至少一個月手動盤車或點動一次，防止設備生銹。
5、加強設備的日常維護與保養(yǎng)
設備在運行中會出現(xiàn)一些這樣或那樣的小毛病，或許當時并不影響運行，但如不及時處理，則會引發(fā)大的故障而造成停機，嚴重時會釀成事故。由于特殊的工作環(huán)境，污水處理廠的設備銹蝕現(xiàn)象非常嚴重，如不及時進行保養(yǎng)，一些設備如閘閥就會銹死而失去原有的功能。缺少維護保養(yǎng)的機械傳動裝置也會過早磨損造成不必要的損失。通常，國外習慣防患于未然，把有限的資金花費在維養(yǎng)上，而國內(nèi)習慣把大量的資金花費在設備的維修上，在這一點上我們也應該有所改進。各班組應定期組織本班人員對轄區(qū)內(nèi)設備設施的運行情況進行分析、排查，使其保持最佳運行效果，提高設備設施的維護、保養(yǎng)意識及水平。
6、努力推進進口備件國產(chǎn)化進程
眾所周知，我國污水處理事業(yè)起步比較晚，與國外發(fā)達國家相比差距較大。上世紀90年代至本世紀初，一大批污水處理廠如雨后春筍建立起來，但資金大多是借用國外貸款，當時國內(nèi)環(huán)保技術還不很成熟，這些廠的大型設備幾乎都是進口的。進口設備的通病是備件昂貴、供貨周期長，有些大型維修還必須運往國外進行，給污水處理廠的正常運行帶來極大的不便。隨著我國環(huán)保行業(yè)的不斷發(fā)展，一些備件完全可以用國內(nèi)產(chǎn)品替代，這就需要我們不斷去摸索、嘗試，逐步實現(xiàn)，從而降低維修費用，縮短維修周期。
三、建立健全設備管理各項規(guī)章制度
1、建立設備管理制度
建立包括設備臺帳、維護、保養(yǎng)、大修、故障、事故、巡檢等各項管理制度，做到有據(jù)可查。
2、建立設備安全操作規(guī)程
根據(jù)設備的性能、作用、坐落位置、工作原理等不同特性，建立完善的安全操作規(guī)程并教育員工嚴格執(zhí)行，堅決杜絕違章野蠻操作，有效保障設備、人員安全;
3、建立和落實設備管理責任制
責任心是完成一切工作的前提，沒有做不好的工作，只有對工作不負責任的人，一個有高度責任心的人，可以放手讓他做任何事情。設備管理也是這樣，要把責任落實到人，建立嚴格的管理問責制，定期組織人員進行檢查、督促，使該項制度真正落到實處。
4、建立科學的考核辦法和行之有效的獎懲制度
根據(jù)設備管理規(guī)定建立與之相適應的考核辦法，考核辦法要明確獎懲措施，每季度或者半年進行一次考核，根據(jù)考核結果確定職工的浮動工資，適當拉大優(yōu)秀與落后差距，激勵職工爭做優(yōu)秀員工。
5、大力倡導職工技術創(chuàng)新并進行獎勵
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本前提，創(chuàng)新能力是員工的必備能力，創(chuàng)新能給工作帶來無限活力。早期建成的污水處理廠大多因經(jīng)驗不足而存在這樣那樣的問題，如設備選型不匹配，不能滿足正常運行需要，或者設備存在某種缺陷增加了人員勞動強度等，職工可根據(jù)實際情況總結經(jīng)驗，摸索規(guī)律，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，而單位要在人力物力財力上給與大力支持，并對技術創(chuàng)新成果及小發(fā)明、小創(chuàng)造給與物質(zhì)獎勵，激發(fā)職工最大限度發(fā)揮其潛在技能。
總而言之，設備運行管理對污水處理及其重要，設備不能正常運行則直接影響污水處理的正常運轉，從而影響減排目標的實現(xiàn)，也增加了污水處理廠的運營成本。因此，我們應努力創(chuàng)造一個良好的開端，早期就著手設備的維護與保養(yǎng)，對問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，盡量避免不必要的損失，提高設備完好率，延長設備的使用壽命。
作者單位：王艾，南陽市污水凈化中心，13598232463
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