加速行業(yè)發(fā)展的法寶是整合產(chǎn)業(yè)鏈
水務公司的代表，聯(lián)合潤通的李會明總經(jīng)理認為，從2007年的7月1號新的標準實施，給水源提出了新的要求，對工藝處理也有了新的要求。這就要求在前期第一代工藝處理的基礎上要進行改造，但是僅僅改造工藝的話，對水質(zhì)的影響雖然有提高，但仍然不能達到標準。而對于管網(wǎng)的改造，水廠和管網(wǎng)應該同步提高。同時也帶來服務的質(zhì)量，管網(wǎng)的延伸，整個一系列的鏈接上帶來的一些變化和相應的一些運營管理和服務水平的提高問題。另一方面，隨著國家節(jié)能減排標準的提高，特別是水務行業(yè)，前期做TOT的大部分是二級排放，現(xiàn)在隨著國家的一些特殊流域，或者是一些特殊的區(qū)域，對標準要求要提高到一級A或者是一級B的標準，這就面臨著一個對我們前期采取TOT模式的標準提高的升級改造的問題，也同時面臨著水務公司和政府簽定合同完善的問題，這是在污水標準提高的情況下，對水務公司這個環(huán)節(jié)上所帶來的一些變化。
另一個標準的提高，也就是在07年建設部發(fā)布了一個污泥脫水直接填埋含水率的提高，原來的87%提高到60%，在目前這種狀態(tài)下，不管是用什么樣的脫水方式，要達到60%的含水率是非常難的，將來隨著節(jié)能減排和污泥的二次污染，污泥的治理對產(chǎn)業(yè)鏈上的模式都會產(chǎn)生影響，就逼著水行業(yè)的，探討污泥處置方式，污泥處理方式。這些標準的提高對整個的運營管理和政府合約的關系所帶來的一些變化。同時對企業(yè)生產(chǎn)運營成本的增加和社會服務標準的提高，以及履行社會責任方面都提出了更高的要求。
作為水務公司來說，這個產(chǎn)業(yè)最大的風險可能就是來自國家和當?shù)卣囊恍┱，也可以說來自當?shù)卣恼\信，這個環(huán)節(jié)上作為企業(yè)運營模式的變化可能也有些，但是，作為企業(yè)本身來說，首先要履行企業(yè)的職責，做好企業(yè)應該做的，同時為千家萬戶履行好社會責任和義務。
工程公司的代表安徽國禎環(huán)保股份有限公司的總經(jīng)理陳學說，安徽國禎從2000年單臺設備的制造到污水處理項目的集成。首次參加了委托運營，深圳的項目。到了今天，安徽國禎發(fā)展到了多個產(chǎn)業(yè)鏈，目前總共有16個污水處理廠，同時開工建設的項目總共有6個。在國禎的發(fā)展過程中，也總結(jié)了很多的經(jīng)驗。首先是，樹立產(chǎn)業(yè)觀念、轉(zhuǎn)變政府職能。說到轉(zhuǎn)變政府職能，大家講了很多，國禎產(chǎn)業(yè)的觀念就是要做大產(chǎn)業(yè)，國禎絕不能停留在一個企業(yè)，一個流域，或者說一個產(chǎn)業(yè)，因為污水產(chǎn)業(yè)鏈是很長的，國禎必須明確各自的工作思路，要強化責任主體，責任意識，要認清發(fā)展形勢，要推動污水處理產(chǎn)業(yè)化和市場化的進程。作為政府和國家一定要推進產(chǎn)業(yè)化的進程，在政策、資金等等層面上要鼓勵創(chuàng)新，以市場機制來配置資源，按照市場的規(guī)律來辦事，積極引導市場的各個投資主體。 其次，是把握發(fā)展趨勢，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)合作極為必要，水務市場具有特許經(jīng)營的屬性，其決策程序復雜，產(chǎn)業(yè)鏈較長，投資規(guī)模大、資金密集，項目要有所為有所不為，才能真正做大做強。
設備公司代表，ITT（中國）投資有限公司副總裁董瑞萍說，今天重點談一下ITT的流體技術，也就是說ITT在水、污水和工業(yè)領域的一些應用，ITT產(chǎn)品除了管道之外，在整個水的循環(huán)過程中，都有相關的設備技術以及系統(tǒng)。目前ITT公司在國內(nèi)的流體業(yè)務集中在三個領域：市政、工業(yè)和建筑服務。另外一塊發(fā)展比較快的業(yè)務是監(jiān)控系統(tǒng)，利用產(chǎn)品的全壽命周期成本的概念，這些產(chǎn)品更會有利于我們目前節(jié)能減排的要求，為企業(yè)以及我們的運營商提供高效節(jié)能的一些產(chǎn)品。作為一個產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)，中國市場對于ITT公司來講，還是充滿了很多的業(yè)務生機的。主要是因為中國有一個比較強勁的GDP的增長。另外，戰(zhàn)略聯(lián)盟也是ITT今后在中國業(yè)務發(fā)展的重點。
關于中國水務市場的發(fā)展，從設備供應商的角度講，ITT應該在提高產(chǎn)業(yè)技術水平上面發(fā)揮作用，提供更高質(zhì)量的一些產(chǎn)品，更好的服務水務行業(yè)。同時也希望和政府以及企業(yè)界、學術界一起合作，對水業(yè)的決策，提供咨詢和貢獻，同時，促使我們國家能夠更合理的開發(fā)和利用水資源。
美國哈希公司亞太區(qū)副總裁周祥德說，哈希在水行業(yè)里面是一個最上游的企業(yè)，是供應測試儀器的企業(yè)，這個儀器只是占整個水務總投資的2%到4%左右。哈希是2002年進入中國水務市場，過去這五年公司的業(yè)務在中國成長了整10倍，從幾千萬元人民幣到幾億人民幣，在這里面中國市場是一個理性的市場，雖然它的競爭是非常激烈，可是相對來看，客戶是理性的，客戶能夠選擇好他們想要的服務，是根據(jù)他當時個人得情況，不管是他的技術水平，他的財務能夠或者其它的原因，做他最好的選擇，作為一個負責任的企業(yè)，哈希只是在強供應過程之中，盡量的將整個產(chǎn)品的好處跟壞處，好好地向客戶介紹，我相信客戶能夠做最好的選擇。
通過四位處于不同產(chǎn)業(yè)鏈的老總的介紹。我們也看到了水業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，同時也需要有類似水商圈這樣的服務來整合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。
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