光大國際總裁：我愛上了垃圾 它比金錢干凈
光大國際的轉(zhuǎn)型，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程。至少，光大國際行政總裁陳小平這樣認(rèn)為。從一家瀕臨破產(chǎn)的路橋公司，轉(zhuǎn)型為一家環(huán)保節(jié)能行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，陳小平帶領(lǐng)著這家公司走過了10年的艱難歷程。
這位從金融界跨界到環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，在環(huán)保領(lǐng)域一干就是10年。如果沒有10年前的轉(zhuǎn)身，他或許會(huì)成為一個(gè)金融家？扇缃瘢麉s成了一個(gè)樂于與垃圾為伍的人。
“我已經(jīng)愛上了垃圾，它比金錢更干凈。”
如今，光大國際的項(xiàng)目已經(jīng)遍布全國，并得到了外界的認(rèn)可。就在與記者見面的當(dāng)天上午，陳小平代表光大國際與亞洲開發(fā)銀行簽訂了貸款協(xié)議，亞行將為光大國際旗下的公司——中國光大生物質(zhì)能源投資有限公司、中國光大環(huán)保能源有限公司提供4筆總額高達(dá)2億美元的貸款。這2億美元的資金將被光大國際用于發(fā)展中國農(nóng)村和城市垃圾焚燒發(fā)電(WTE)項(xiàng)目，以減少農(nóng)業(yè)和城市廢棄物處理對(duì)環(huán)境造成的影響。
這一合作項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)是，到2016年日垃圾處理量達(dá)到7300噸，年發(fā)電量達(dá)到12.4億千瓦時(shí)左右。預(yù)計(jì)到2018年，溫室氣體排放量將減少約63.8萬噸。
從剛剛與亞行簽訂貸款合同的簽字儀式上歸來的陳小平臉上，絲毫看不出興奮的表情，經(jīng)過10年的沉淀，他不會(huì)喜形于色。
十年間，他很少面對(duì)媒體，甚至沒有人知道陳小平是何許人。然而，在他的帶領(lǐng)下，光大國際的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并投資、建設(shè)、運(yùn)營了60余個(gè)環(huán)保與新能源項(xiàng)目，投資總額約200億元人民幣；城市生活垃圾焚燒項(xiàng)目日處理規(guī)模超過1萬噸，每年生產(chǎn)綠色電力約8億度，減少二氧化碳排放79萬噸；城市生活污水處理項(xiàng)目日處理規(guī)模180萬噸，每年減少COD(化學(xué)需氧量)排放量達(dá)18萬噸。
目前，他們的垃圾焚燒項(xiàng)目已經(jīng)從城市走向了農(nóng)村。在安徽碭山，一個(gè)以秸稈為原料的生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)在建。多年以后，人們不會(huì)再看到廣袤的農(nóng)村大地上，因燃燒秸稈引起的滾滾濃煙。
艱難轉(zhuǎn)型
10年前，光大國際還是一家綜合性公司，業(yè)務(wù)涉及木材、房地產(chǎn)、路橋、貿(mào)易、物業(yè)管理等。受1997年亞洲金融[3.69 4.83%]危機(jī)的影響，光大國際出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。
“3年巨虧2億港元，股東權(quán)益為負(fù)，企業(yè)隨時(shí)有可能關(guān)門。”說起剛到公司的情景，陳小平仍然會(huì)感嘆當(dāng)年的艱辛，“2000年我到香港的時(shí)候，光大國際的頭上頂著三座大山。”
這三座“大山”是光大國際的木材、路橋和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是受亞洲金融危機(jī)影響最大的三個(gè)行業(yè)。“當(dāng)初，光大國際從事的業(yè)務(wù)，既不屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，也不屬于夕陽產(chǎn)業(yè)。”
不能再虧下去，陳小平需要找到一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，并帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型。到底怎么轉(zhuǎn)，做什么行業(yè)？當(dāng)時(shí)并沒有明確的方向。經(jīng)過2年的摸索，直到2002年，光大國際才確定了三大主業(yè)：垃圾發(fā)電、環(huán)保水務(wù)處理和新能源。
彼時(shí)，中國城市生活垃圾年清運(yùn)量開始突破1億噸，且以每年3%左右的速度增長。與此同時(shí)，衛(wèi)生填埋法作為垃圾主流處理方式，所凸顯的填埋場占地面積較大、選址日益困難、垃圾滲濾液污染地下水等環(huán)保問題也越來越嚴(yán)峻。如何無害化處理生活垃圾，開始成為越來越多的城市亟待解決的問題。 陳小平從中看到了商機(jī)。
然而，當(dāng)時(shí)整個(gè)垃圾焚燒發(fā)電市場尚未啟動(dòng)，光大國際也沒有已經(jīng)建成的示范項(xiàng)目，在轉(zhuǎn)型初期，經(jīng)歷了一段四處碰壁的艱難歲月。由于缺乏環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)技術(shù)和市場積累，光大國際很難從市場上拿到項(xiàng)目，參加項(xiàng)目投標(biāo)也屢屢碰壁。那一段時(shí)間，陳小平親自出馬，到全國各地跑項(xiàng)目，但收效甚微，常？帐侄鴼w。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在江蘇蘇州。在那里，光大國際建起了第一個(gè)垃圾發(fā)電廠，但在運(yùn)行調(diào)試期間卻出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致機(jī)器無法運(yùn)行。
經(jīng)過1個(gè)多月的維修，當(dāng)機(jī)器故障排除后，工人們卻發(fā)現(xiàn)，由于時(shí)間略久，之前已經(jīng)入爐的垃圾開始板結(jié)，導(dǎo)致焚燒爐內(nèi)的機(jī)器抓手無法工作。這時(shí)，工人們跳進(jìn)垃圾倉，用鐵鍬擊碎板結(jié)的垃圾。在工作結(jié)束后，一身臭味的工人們?nèi)ワ堭^吃飯時(shí)，被趕了出來。
進(jìn)口爐排爐的“水土不服”，促使光大國際開始著力于進(jìn)口爐排爐的本地化技術(shù)改造。2009年，光大國際決定自主研發(fā)爐排爐。目前，由光大國際自主研發(fā)的爐排爐，已經(jīng)成功應(yīng)用于江陰二期項(xiàng)目；此外，即將投入運(yùn)營的蘇州三期、南京、寧波等地的項(xiàng)目，也將全部采用光大國際自主研發(fā)的爐排爐。 隨著技術(shù)難題的一步步解決，光大國際為項(xiàng)目投標(biāo)四處碰壁也成為歷史，一些城市的政府部門開始主動(dòng)向光大國際邀標(biāo)。
“已有的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目做起來后，開始顯現(xiàn)出示范效應(yīng)。”陳小平分析。
如今，光大國際的垃圾焚燒項(xiàng)目遍及江蘇、山東等中部沿海省市。2012年底，光大國際的蘇州項(xiàng)目三期投產(chǎn)后，按規(guī)模計(jì)算，它將是國內(nèi)已投運(yùn)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目中處理規(guī)模最大的項(xiàng)目。
10年再創(chuàng)業(yè)
到2013年3月，光大國際轉(zhuǎn)型10周年。陳小平把這一次轉(zhuǎn)型稱為再創(chuàng)業(yè)。 在轉(zhuǎn)型過程中，光大國際摸索出了BOT(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)和TOT(移交-經(jīng)營-移交)的運(yùn)營模式。BOT模式即項(xiàng)目所在地政府讓光大國際籌資建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，在約定的期限內(nèi)經(jīng)營管理，并通過項(xiàng)目經(jīng)營收入償還債務(wù)和獲取投資回報(bào)；約定期滿后，項(xiàng)目設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給所在地政府。位于蘇州的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目即屬于這種模式。
而位于青島的環(huán)保水務(wù)項(xiàng)目，則采用了TOT模式運(yùn)營，即政府將建設(shè)好的項(xiàng)目的一定期限的經(jīng)營權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給光大國際，由其進(jìn)行運(yùn)營管理，并在約定的期限內(nèi)得到合理的回報(bào)，雙方合約期滿后，再將該項(xiàng)目交還給地方政府。 這兩個(gè)項(xiàng)目的成功建成并運(yùn)營，為光大國際在該行業(yè)的發(fā)展，建立了最初的信心。
此后，組合發(fā)展又成為光大國際獨(dú)特的盈利模式，即在一個(gè)地方投資建一個(gè)項(xiàng)目，包括工程建設(shè)、運(yùn)行管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造等，都由光大國際進(jìn)行一體化運(yùn)作。目前，光大國際的60多個(gè)項(xiàng)目，全部由光大國際投資、建設(shè)、并做環(huán)保技術(shù)開發(fā)。這種由一家公司形成的產(chǎn)業(yè)鏈條的模式，為光大國際贏得了更大的利潤空間。
在一個(gè)城市，光大國際選擇先以某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入，做出成績、贏得口碑后，再將業(yè)務(wù)延展至其他領(lǐng)域，也就順理成章。這種集約發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條短、形成一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的商業(yè)模式，也是光大國際的獨(dú)特運(yùn)營模式。項(xiàng)目集中的好處是，只用一個(gè)維修隊(duì)伍，即可以實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目的維修。
陳小平一直得意于這種拓市路徑。“我們來到一個(gè)城市，就是要實(shí)現(xiàn)環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)、新能源三位一體，共同發(fā)展的綜合業(yè)務(wù)模式。”
目前，國內(nèi)已經(jīng)有7個(gè)城市建設(shè)了光大國際的環(huán)保靜脈產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)內(nèi)同時(shí)開展上述三項(xiàng)業(yè)務(wù)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集中地。
在光大國際的三大業(yè)務(wù)中，環(huán)保能源業(yè)務(wù)占到了50%，環(huán)保水務(wù)業(yè)務(wù)占到了30%，新能源業(yè)務(wù)占到了20%。從2002年到2011年轉(zhuǎn)型的10年間，光大國際的總資產(chǎn)增加了5倍，凈資產(chǎn)增加了6倍，銷售收入增加了13倍，利潤增長超過規(guī)模擴(kuò)張。
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