電除塵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越理性
從上世紀(jì)50年代中期模仿設(shè)計(jì)制 造電除塵器開始， 經(jīng)過幾代人的艱苦 努力， 我國電除塵行業(yè)逐漸發(fā)展壯 大。國內(nèi)目前從事電除塵設(shè)備生產(chǎn) 的企業(yè)有200多家， 無論電除塵器的生 產(chǎn)數(shù)量還是使用數(shù)量， 均居世界第一 位， 一些骨干企業(yè)可與世界知名廠商 相媲美。
舒英鋼認(rèn)為， 電除塵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)逐漸進(jìn)入理性階段。除塵設(shè)施大型化趨勢(shì)及政府對(duì)這些設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量監(jiān) 管的加強(qiáng)， 有利于電除塵行業(yè)的優(yōu)勝 劣汰。
黃煒坦言， 前些年， 電除塵市場(chǎng) 惡性競(jìng)爭(zhēng)很嚴(yán)重， 近幾年隨著標(biāo)準(zhǔn) 提高、 技術(shù)成熟， 市場(chǎng)逐步規(guī)范， 惡 性競(jìng)爭(zhēng)減緩。
但問題也不容回避。在舒英鋼看 來， 首要問題就是市場(chǎng)機(jī)制不健全。 由于市場(chǎng)機(jī)制不健全、 秩序混亂、 監(jiān)管 乏力， 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象仍然嚴(yán)重， 項(xiàng)目 投標(biāo)超低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象屢有發(fā)生。超低 價(jià)中標(biāo)企業(yè)為謀求利潤(rùn)， 不惜偷工減 料， 最終給用戶造成損失， 也給行業(yè)發(fā) 展帶來不良影響。
其次， 需加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù) 意識(shí)， 加大對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的支持力度。 電除塵行業(yè)中的小規(guī)模企業(yè)較多， 技 術(shù)力量和資金力量無法滿足創(chuàng)新產(chǎn)品 開發(fā)的需要。一些企業(yè)只注意市場(chǎng)開 發(fā)， 甚至有個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)品采用抄襲 圖紙或貼牌等方式獲取利潤(rùn)， 導(dǎo)致研 發(fā)產(chǎn)品不如仿造產(chǎn)品、 仿造產(chǎn)品不如 貼牌產(chǎn)品的境況， 在行業(yè)中引發(fā)非議， 影響企業(yè)間關(guān)系， 不利于行業(yè)真正的 快速發(fā)展。
第三， 國家環(huán)保政策措施需進(jìn)一 步完善。舒英鋼說：“加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)必 須將嚴(yán)格監(jiān)管和激勵(lì)措施并舉， 在嚴(yán) 格執(zhí)法的同時(shí)， 要發(fā)揮價(jià)格、 財(cái)稅等經(jīng) 濟(jì)措施的激勵(lì)作用。目前國家已對(duì)發(fā) 電企業(yè)除塵成本予以適當(dāng)支持， 希望 對(duì)除塵企業(yè)也能給予一系列的激勵(lì)措 施， 以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全社會(huì)節(jié)能減排的 積極性。”
朱法華更強(qiáng)調(diào)電除塵器的質(zhì)量問 題，“我國在技術(shù)創(chuàng)新方面不落后， 但 從設(shè)備制造、 加工， 到安裝、 調(diào)試的全 過程質(zhì)量控制非常重要”。比如， 旋轉(zhuǎn) 電極技術(shù)可以有效抑制二次揚(yáng)塵， 但 在運(yùn)行過程中， 十幾米高的極板一 直在轉(zhuǎn)動(dòng)， 如果安裝精度不夠、 控制 設(shè)備故障等就會(huì)出現(xiàn)卡殼的情況。 “一方面要確保電除塵器本體、 極板 等設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量， 另一方面， 安裝 質(zhì)量也很重要， 而我國恰恰缺少這 方面的儲(chǔ)備。 ” 與很多行業(yè)一樣， 我國電除塵行 業(yè)發(fā)展也是從引進(jìn)技術(shù)開始的， “一 定不能照搬照抄、 依葫蘆畫瓢， 而是要 消化吸收， 然后轉(zhuǎn)化使之滿足中國國 情需要”。黃煒告訴記者， 中國的除塵 是最難做的， 因?yàn)橹袊碾姵龎m是吃 “雜糧” 的， 要能適應(yīng)煤質(zhì)波動(dòng)， 而且運(yùn) 行管理水平不高， 還要求設(shè)備價(jià)格便 宜。如此復(fù)雜的情況讓國外企業(yè)難以 應(yīng)對(duì)， 而中國本土企業(yè)在不斷的摸索 和創(chuàng)新中， 逐漸發(fā)展壯大。 黃煒說， 品牌是雙刃劍， 環(huán)保行業(yè) 一定要吸取乳業(yè)的教訓(xùn)， 龍頭企業(yè)不 能跟小企業(yè)一樣做， 否則會(huì)比別人死 得更快。“龍頭企業(yè)要主動(dòng)揭短， 讓用 戶提高鑒別能力。老實(shí)人可能暫時(shí)吃 虧， 但時(shí)間會(huì)證明一切。” 他告訴記者， 我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)膶?shí) 力， 工程經(jīng)驗(yàn)、 運(yùn)營(yíng)管理等方面有了很 多積累， 要借助當(dāng)前政策東風(fēng)， 加快發(fā) 展壯大。
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