煤炭行業(yè)面臨大洗牌 企業(yè)需主動(dòng)適應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)
山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森
當(dāng)2012年煤炭行業(yè)經(jīng)歷第一個(gè)“寒冬”時(shí)，我便有了“冬泳”這樣的提法，因?yàn)楦杏X(jué)行業(yè)“冬天”將會(huì)非常漫長(zhǎng)。“熬冬”是基于冬天是短暫的，不久將春暖花開(kāi)的認(rèn)知，但“冬泳”是主動(dòng)適應(yīng)，主動(dòng)投入到這個(gè)環(huán)境中來(lái)變被動(dòng)為主動(dòng)。
現(xiàn)在“寒冬”過(guò)去了3年，應(yīng)該說(shuō)大家有了一個(gè)共識(shí)，即這個(gè)冬天綿綿無(wú)止。所以圍繞著2015年乃至下一步的發(fā)展，我又提出兩個(gè)字：“沉潛”。作為一家大企業(yè)，船大難掉頭，遇上這種風(fēng)浪，想快速轉(zhuǎn)頭談何容易？沉潛不是一種被動(dòng)，它是一種積蓄能量的智慧。
煤炭企業(yè)作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”，短短幾年，我們由功臣變成了造成霧霾的罪魁禍?zhǔn)。時(shí)過(guò)境遷，物是人非，煤炭工業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來(lái)，思考下一步的發(fā)展。
煤炭行業(yè)7大新常態(tài)
從企業(yè)角度來(lái)講，個(gè)人感覺(jué)煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了7個(gè)新特征：
一、由區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。今天的狀況可以用4個(gè)字形容，內(nèi)憂(yōu)外患。內(nèi)憂(yōu)是產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，外患是從2008年尤其近3年開(kāi)始，我國(guó)由煤炭出口國(guó)變成了進(jìn)口國(guó)。從2012年到現(xiàn)在的煤炭?jī)r(jià)格下降了40%，近期價(jià)格略微反彈，但國(guó)內(nèi)價(jià)格仍然高于國(guó)際價(jià)格接近90多塊錢(qián)。所以煤炭?jī)r(jià)格想要維持現(xiàn)有的水平，有難度。
二、從對(duì)外開(kāi)發(fā)看，由資源開(kāi)發(fā)向資源與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并重轉(zhuǎn)變。
三、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，由一煤獨(dú)大、非煤量多效低向煤炭做優(yōu)、非煤培育戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
四、從生產(chǎn)要素上看，由資金寬松勞動(dòng)力低廉向資金緊張、勞動(dòng)力充沛轉(zhuǎn)變。
五、從環(huán)境約束來(lái)看，由政策、生態(tài)環(huán)境空間相對(duì)較大向政策、生態(tài)環(huán)境約束強(qiáng)化轉(zhuǎn)變。
六、從投入模式看，由高強(qiáng)度資源投入型、勞動(dòng)密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
七、從發(fā)展方式看，由以進(jìn)為主向進(jìn)退并重轉(zhuǎn)變。
6種煤企，加減乘除分類(lèi)下藥
下一步煤炭企業(yè)怎么發(fā)展？我認(rèn)為，未來(lái)3年～5年將是煤炭產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的時(shí)期，也是一個(gè)大洗牌的時(shí)期。企業(yè)有進(jìn)有退，個(gè)人判斷發(fā)展途徑應(yīng)該分為4類(lèi)6種：
第一類(lèi)是市場(chǎng)主導(dǎo)型。例如神華集團(tuán)，擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)業(yè)鏈健全，歷史包袱較輕，擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和盈利能力。
第二類(lèi)有點(diǎn)像伊泰集團(tuán)，歷史較短、產(chǎn)權(quán)多元，機(jī)制靈活，擁有較多較好的煤炭資源，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建初見(jiàn)成效。
第三類(lèi)是老國(guó)有企業(yè)。建成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，歷史包袱和責(zé)任重，在煤炭市場(chǎng)寒冬中，投資和盈利能力大幅下降。對(duì)于這一類(lèi)企業(yè)又可以分為兩種，一種抓住機(jī)遇，建成一些現(xiàn)代發(fā)展基地，而且產(chǎn)業(yè)鏈基本生成。盡管現(xiàn)在日子過(guò)得比較窮困，但是有了新生的曙光。還有一種，恐怕就像包括山東能源、龍煤集團(tuán)在內(nèi)的企業(yè)，歷史包袱特重，想轉(zhuǎn)沒(méi)轉(zhuǎn)成，也在外邊獲得一些資源，但是小礦多、劣質(zhì)資源多，活不起還死不了。
第四類(lèi)企業(yè)煤炭資源儲(chǔ)備小，企業(yè)規(guī)模較小，擁有煤質(zhì)一般，市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)弱、盈利能力差，社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任少。這類(lèi)企業(yè)也可以分為兩種，一種徹底轉(zhuǎn)型，羽化成蝶，通過(guò)實(shí)施革命性戰(zhàn)略調(diào)整，破繭成蝶；還有一種坐以待斃，苦熬傻等，終將被市場(chǎng)淘汰。
所以，煤炭出路究竟在哪兒？大家也談了好多思路，比如綠色革命，這確實(shí)是發(fā)展趨勢(shì)。而在我看來(lái)，煤炭企業(yè)需要做好加減乘除這四道題：加，做加法，即延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這是煤炭最擅長(zhǎng)的；做減法，減產(chǎn)量、減系統(tǒng)、減投資、減人員和無(wú)效資產(chǎn)；做乘法，技術(shù)創(chuàng)新，管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升素質(zhì)；做除法，提高人均產(chǎn)量。
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