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固廢產(chǎn)業(yè)與資本如何度過“磨合期”

更新時(shí)間:2016-01-06 09:41 來源:科學(xué)網(wǎng) 作者: 閱讀:1068 網(wǎng)友評(píng)論0

固體廢棄物是一個(gè)永不枯竭的資源富礦,固廢產(chǎn)業(yè)也是我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展中不可忽視的一環(huán)。環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)的當(dāng)下,固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸已現(xiàn),必須積極作生態(tài)化轉(zhuǎn)型。未來一段時(shí)間,我國(guó)應(yīng)該怎樣深挖固廢產(chǎn)業(yè)鏈,固廢產(chǎn)業(yè)又將有哪方面的突破?本報(bào)推出“固廢產(chǎn)業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型”系列報(bào)道,從產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接、尋找工業(yè)固廢藍(lán)海、踐行“藍(lán)色”垃圾焚燒等方面,探尋固廢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

“這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。”用英國(guó)作家狄更斯的名言形容當(dāng)前我國(guó)的固廢產(chǎn)業(yè)恰如其分。一方面,隨著環(huán)保政策頻繁加碼,固廢產(chǎn)業(yè)逐漸走熱,預(yù)計(jì)“十三五”投資建設(shè)市場(chǎng)空間將達(dá)2000億元。另一方面,固廢產(chǎn)業(yè)不環(huán)保,環(huán)境產(chǎn)業(yè)不生態(tài),火熱表象的背后卻是行業(yè)利空神經(jīng)的日益繃緊。

硅谷天堂資產(chǎn)管理集團(tuán)股份有限公司研究院執(zhí)行院長(zhǎng)梁增文已經(jīng)關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間,在他看來,固廢產(chǎn)業(yè)正處于從末端治理向全生命周期生態(tài)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如何從資本的角度,通過股權(quán)的紐帶幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)主體形成核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前的要緊事。

然而,并非所有的固廢企業(yè)都能如愿與資本對(duì)接。“資本有自己青睞的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)也不能饑不擇食,遇到資本就牽手。”國(guó)投創(chuàng)新投資管理有限公司執(zhí)行董事翟俊形象地將固廢產(chǎn)業(yè)與資本比作“兩口子”:“婚姻是否幸福關(guān)鍵是要找到對(duì)的那一半。”

那么,效果時(shí)代的當(dāng)下固廢產(chǎn)業(yè)到底該如何借力資本轉(zhuǎn)型升級(jí)?

迎接資本大時(shí)代

“固廢產(chǎn)業(yè)無法按照原來的既定模式行走,即使硬走也會(huì)頭破血流。”E20研究院院長(zhǎng)傅濤在2015(第九屆)固廢戰(zhàn)略論壇上直言,“產(chǎn)業(yè)錯(cuò)配嚴(yán)重,變化不可避免。”

環(huán)境產(chǎn)業(yè)是行政性公共服務(wù)外部化后產(chǎn)生的行業(yè),傅濤所謂的“錯(cuò)配”,矛頭直指政府。以垃圾焚燒為例,焚燒廠建在哪兒?建成什么規(guī)格?什么時(shí)候建?都是由政府配置。但是,地方政府在配置中嚴(yán)重忽視了市場(chǎng)的真正需求,從而造成資產(chǎn)錯(cuò)位,繼而影響產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展,企業(yè)為此甚至要付出沉重代價(jià)——破產(chǎn)。

“如今的固廢產(chǎn)業(yè)不能再延續(xù)過去純粹遵循‘政府指揮棒’,如果僅僅聽從政府的安排,產(chǎn)業(yè)將永遠(yuǎn)在錯(cuò)位的、供大于求的點(diǎn)上被動(dòng)跟隨。”傅濤直言不諱。

在他看來,“設(shè)備工程時(shí)代—資產(chǎn)時(shí)代—資本時(shí)代—生態(tài)時(shí)代”是固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律,未來,企業(yè)必將成為固廢處理市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

事實(shí)上,2015年固廢產(chǎn)業(yè)局勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,監(jiān)管更嚴(yán)、低價(jià)中標(biāo)、上新三板等都已超越環(huán)保范圍。從固廢企業(yè)奔赴新三板的火暴程度不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到——固廢產(chǎn)業(yè)不可避免地要與資本為伍,資本是助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素。

“如今大量閑置的社會(huì)資本都存在于產(chǎn)業(yè)之外,必須通過產(chǎn)業(yè)紐帶吸引過來。”傅濤對(duì)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者表示,在資本助推之下,產(chǎn)業(yè)重構(gòu)必將加快,內(nèi)生式增長(zhǎng)被沖擊,預(yù)計(jì)未來中小型的并購(gòu)會(huì)不計(jì)其數(shù),過億元的并購(gòu)將達(dá)上百起。

不僅如此,面對(duì)目前社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境之間的矛盾日益尖銳,資本也希望能與產(chǎn)業(yè)一起攜手解決目前存在的環(huán)境問題。浙江旺能環(huán)保股份有限公司總裁江曉華指出,環(huán)保行業(yè)一定要讓資本進(jìn)來,只有資本進(jìn)入,才會(huì)有更多目光關(guān)心環(huán)保,環(huán)保行業(yè)才能受到更多的監(jiān)督。

如何抱得“美人”歸

如何與資本相互了解、走進(jìn)、對(duì)接是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),而作為資本方,也在不斷地研究產(chǎn)業(yè)。所以,雙方需要更好的溝通和理解,只有訴求交集變大的情況下,產(chǎn)業(yè)和資本的配合才能取得一個(gè)良性的發(fā)展。

固廢企業(yè)如何博得資本的青睞?雙方怎樣才能找到對(duì)的那一半?

“在固廢產(chǎn)業(yè)中,資本方希望尋找到自身擁有核心技術(shù)的合作伙伴,幫助其發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過資本平臺(tái)放大企業(yè)的服務(wù)能力和產(chǎn)能,從而對(duì)全行業(yè)做更深度的產(chǎn)品和服務(wù)延伸。”梁增文表示,在眾多特質(zhì)中,資本更關(guān)注產(chǎn)業(yè)主體在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中能創(chuàng)造什么價(jià)值,能為社會(huì)提供怎樣的服務(wù)。

“在生態(tài)系統(tǒng)中,只要有價(jià)值你就能生存,不在乎你強(qiáng)大還是弱小。”傅濤用科幻小說《三體》里面提到的理論對(duì)梁增文的觀點(diǎn)表示贊成。

梁增文所在的硅谷天堂就有一實(shí)際投資案例,2014年硅谷天堂投資了一家固廢餐廚企業(yè)“嘉博文”,該企業(yè)的產(chǎn)品在改良農(nóng)業(yè)土壤方面有很獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),通過研究調(diào)研,硅谷天堂圍繞“嘉博文”上下游產(chǎn)業(yè)延伸,找到了相關(guān)技術(shù)的合作伙伴,又對(duì)周邊的合作伙伴進(jìn)行了投資。

“資本通過尋找平臺(tái)型的公司,對(duì)它從上游到下游做全方位的投資,最終對(duì)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域起到互推作用。”梁增文說。

翟俊則用森林作比喻:“森林中有大樹、小草、花朵,這片森林就是一個(gè)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)上的每種植物都要找準(zhǔn)自己的定位,形成一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。資本在平臺(tái)中的作用,是選擇一些長(zhǎng)得壯的大樹、有特點(diǎn)的小草,或者開得艷麗的花朵。”

而在招商證券副總裁、環(huán)保電力行業(yè)首席分析師朱純陽看來,產(chǎn)業(yè)和資本之間實(shí)際上還是一種追逐關(guān)系,產(chǎn)業(yè)不能讓資本追上,一定要不斷升級(jí)。而資本則需要擦亮眼睛,尋找那些在不斷升級(jí)中的產(chǎn)業(yè)。

升級(jí)到“極致”

不可否認(rèn)的是,在社會(huì)壓力和公眾關(guān)注之下,我國(guó)已進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展和處理設(shè)施建設(shè)的黃金時(shí)期。

國(guó)家環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理與評(píng)估工程技術(shù)中心副主任張麗珍表示,固廢產(chǎn)業(yè)正在從關(guān)注末端治理轉(zhuǎn)向關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)循環(huán),每一個(gè)環(huán)節(jié)都將成為生態(tài)循環(huán)中新的價(jià)值起點(diǎn)。

在傅濤看來,“極致化”是當(dāng)前固廢企業(yè)吸睛的法寶。固廢領(lǐng)域存在的資源、能源、材料都需要有效利用,這是未來價(jià)值挖掘的趨勢(shì)。

“這個(gè)時(shí)代,環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都需要極致化的服務(wù),一個(gè)大而全、沒有技術(shù)含量和價(jià)值的集團(tuán)公司很難生存。未來,企業(yè)合作、開放、共贏是大趨勢(shì)。”傅濤說。

“如今,小企業(yè)跟跑大企業(yè),靠‘撿漏’生存是錯(cuò)誤,以后大數(shù)據(jù)傳播能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過畫地為牢、信息封閉的時(shí)代。但是小企業(yè)也有優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)型快、容易調(diào)整自己、沒有‘大企業(yè)病’、相對(duì)而言更容易在特定需求點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新。”傅濤表示,企業(yè)要找到某一個(gè)有市場(chǎng)容量的極致點(diǎn),找一個(gè)市場(chǎng)份額能達(dá)到20億元以上的細(xì)分領(lǐng)域,這是未來企業(yè)在市場(chǎng)需求中尋求的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。

在傅濤看來,固廢企業(yè)要找到各自核心的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)兩種轉(zhuǎn)型:一種是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,比如焚燒向資源化轉(zhuǎn)型;一種產(chǎn)業(yè)升級(jí),從低附加值、低利潤(rùn)值向高的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

“這如同未來互聯(lián)網(wǎng)很多小而美的公司,聚則成航空母艦,散則成一支有力的戰(zhàn)斗艦可以獨(dú)立作戰(zhàn)。”傅濤總結(jié)道。

 

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