啟迪桑德要做環(huán)保界阿里
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企業(yè)通過大數(shù)據(jù)平臺，將城市廢棄物分為可回收與不可回收兩大類，然后各自有針對性地建立相關(guān)環(huán)節(jié)和運維系統(tǒng)，最終指向產(chǎn)業(yè)末端。
◆本報記者陳湘靜
啟迪桑德“2017年投資者溝通會”日前在京舉行。會上，公司董事長文一波站著講演超過一小時，這已經(jīng)是他近年來第N次講述大環(huán)衛(wèi)、云平臺等戰(zhàn)略與實踐。
而與此前不同的是，這一次，他背后是啟迪、清控等大股東代表，臺下是對啟迪桑德抱有信心的數(shù)百位重要機(jī)構(gòu)投資者。
不久前，啟迪桑德45.89億元股票定增計劃成功實施。據(jù)文一波介紹，此次募集的資金，將主要用于加強環(huán)衛(wèi)一體化平臺建設(shè)、加大環(huán)衛(wèi)裝備以及固廢處置相關(guān)領(lǐng)域投資力度，進(jìn)一步拓寬固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域業(yè)務(wù)規(guī)模。
“基于物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)存儲，啟迪桑德將成為涉及環(huán)衛(wèi)、再生資源、城市服務(wù)的創(chuàng)新型城市環(huán)境綜合服務(wù)商。”文一波說。
而對于業(yè)界隔一陣就要熱炒的“誰能成為中國的威立雅”，他的答案很直率：威立雅很強，但代表的是傳統(tǒng)的企業(yè)和商業(yè)模式，啟迪桑迪要做的是搭上新技術(shù)和模式的快車，努力成為環(huán)保界的阿里或騰訊。
環(huán)衛(wèi)是多元業(yè)務(wù)搭載的重要入口？
傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)體系通過互聯(lián)、物聯(lián)手段，可以成為平臺，搭載多重業(yè)務(wù)；實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)一體化與再生資源利用的兩網(wǎng)融合
環(huán)衛(wèi)一體化模式如今已不新鮮，政策鼓勵，企業(yè)積極，啟迪桑德也是其中的活躍者，近年來不斷累積環(huán)衛(wèi)項目。現(xiàn)在在全國有接近280個環(huán)衛(wèi)項目，6萬多環(huán)衛(wèi)工人，接近5億平方米的作業(yè)面積和每天1.6萬噸的清運量。但他們所圖不止如此。
對于環(huán)衛(wèi)，文一波看中的不僅是業(yè)務(wù)本身，而是傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)體系通過互聯(lián)、物聯(lián)手段，可以成為平臺，搭載諸如廣告、物流快遞、綠化路燈養(yǎng)護(hù)等城市服務(wù)的多重業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)收入和利潤都更為可觀。為此，他也反復(fù)強調(diào)，啟迪桑德不是環(huán)衛(wèi)、固廢公司，這部分利潤未來也并非是“大頭”。
更為重要的是，以環(huán)衛(wèi)為入口，啟迪桑德努力打通環(huán)衛(wèi)、廢品回收、垃圾分類等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)一體化與再生資源利用的兩網(wǎng)融合。通過大數(shù)據(jù)平臺，將城市廢棄物分為可回收與不可回收兩大類，然后各自有針對性地建立相關(guān)環(huán)節(jié)和運維系統(tǒng)，最終指向產(chǎn)業(yè)末端。
“有了互聯(lián)、物聯(lián)兩網(wǎng)，有了大數(shù)據(jù)平臺，我們可以看得見和預(yù)測城市各個地區(qū)可能產(chǎn)生什么樣的廢棄物與再生資源，有多大的量。據(jù)此去合理規(guī)劃倉儲空間、調(diào)度運輸、配置處理設(shè)施，在一個城市設(shè)立比較合理的回收和處理系統(tǒng)。”文一波說。
互聯(lián)、物聯(lián)不是概念，是工具
隨著技術(shù)手段的不斷進(jìn)步和降低成本，可以通過大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行更加有效的路徑規(guī)劃，自動化的任務(wù)下發(fā)
“其實，我們一開始也奔著‘互聯(lián)網(wǎng)+’去的，這是出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的必然選擇。”文一波說，具體地說就是在環(huán)衛(wèi)這樣的勞動型密集型行業(yè)，考慮到風(fēng)險控制、效率成本等問題，必須有模式和技術(shù)手段的創(chuàng)新。“以前我們的員工幾千人，現(xiàn)在是幾萬甚至十幾萬人，還用傳統(tǒng)的管理模式，顯然不行。而且企業(yè)接手環(huán)衛(wèi)工作后，就不能再重復(fù)政府曾用過的管理機(jī)制，否則優(yōu)勢沒法體現(xiàn)。”
在傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)工作體系中，工作考核、效果評估、成本監(jiān)控基本都是人工方式進(jìn)行的，成本高、效果差，對一線環(huán)衛(wèi)工人實效缺乏工作考量和獎懲。“我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的方式來改變這樣的現(xiàn)狀。”文一波表示。
“技術(shù)手段的不斷進(jìn)步和降低成本，使得環(huán)衛(wèi)體系中的人、垃圾筒、車輛可以接入互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)行即時、移動的數(shù)據(jù)、視頻上傳和監(jiān)控。而對于甲方的地方政府而言，對企業(yè)服務(wù)的有效監(jiān)管，也從此多了個窗口。“地方政府隨時可以來檢查我們的作業(yè)效果，既有實時視頻，也會有歷史軌跡。”他說。
同時，由于有大量數(shù)據(jù)積累，可以通過大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行更加有效的路徑規(guī)劃、自動化的任務(wù)下發(fā)。啟迪桑德目前已經(jīng)在項目實踐中嘗到甜頭：現(xiàn)在管理人員數(shù)量大概在5%左右，未來目標(biāo)是降低到1%~3%。
解決城市垃圾分類痛點
為社區(qū)垃圾分類提供指導(dǎo)和上門服務(wù)，使源頭分類和運輸、處置體系成為順暢的鏈條；同時推動干濕分離
在文一波看來，垃圾分類在我國推動收效不盡如人意的原因，一方面是公眾的環(huán)保意識欠缺，另一方面，對于居民源頭垃圾分類，城市并沒有進(jìn)行相應(yīng)的運輸和終端處理處置配套。
啟迪桑德給出的思路是由企業(yè)來接手，深入社區(qū)，建設(shè)專門場地、配備專人，為社區(qū)垃圾分類提供指導(dǎo)和上門服務(wù)，使得源頭的分類和運輸、處置體系成為順暢的鏈條。
而文一波一直以來更想推動的是干濕（有機(jī)垃圾）分離，近年來，公司也已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)儲備。
“對于源頭沒有或不具備條件進(jìn)行分類的垃圾，我們還可以對混合垃圾進(jìn)行干濕分類。”文一波說。
據(jù)了解，歐洲國家經(jīng)過對生活垃圾混燒的階段后，已經(jīng)進(jìn)入了有機(jī)廢棄物（廚余、餐廚、人畜糞便等）利用的新階段，凡是有機(jī)垃圾，不允許直接焚燒，要有綜合利用。
對此，文一波表示，主要是發(fā)達(dá)國家對有機(jī)質(zhì)循環(huán)的重視，而我國化肥長期過量使用，未來出于土壤改良改善的需求，也已經(jīng)到了這個階段。“我國現(xiàn)在每年有機(jī)廢棄物大概會達(dá)到3.5億噸。如果要得到全部有效的處理，市場空間大概有4000億~6000億元。”這自然是啟迪桑德不愿忽視的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，近年來公司已投資20多個餐廚垃圾項目，還有一些果蔬垃圾、糞便等有機(jī)垃圾處理項目。
不同于濕垃圾，干垃圾對終端焚燒具有顯著的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益。據(jù)介紹，混合的生活垃圾中有機(jī)垃圾含量大概55%，通過大型干濕垃圾分類機(jī)，可以將含水率65%~80%的混合垃圾，生成30%含水率的干垃圾，后者具備很高的熱質(zhì)。經(jīng)過焚燒產(chǎn)生的熱值比原來的大概要高30%~50%，而由于焚燒時可以維持較高的溫度，對二惡英控制很有利。
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