項目環(huán)保做得好 項目經理很重要
【谷騰環(huán)保網訊】對于交通建筑類企業(yè)來說，基層項目是企業(yè)發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)。項目經理是項目的責任主體，其自身能力和認識很大程度上決定了項目各種工作水平的高低。
當前，大部分交通建筑類企業(yè)一線項目經理能夠認識到生態(tài)環(huán)境保護工作的重要性，努力做好相關工作。但也有一些項目經理雖然很重視生態(tài)環(huán)保工作，但由于能力不夠、水平不足、工作做不到點子上，導致出現(xiàn)了一些生態(tài)環(huán)境問題。還有一些項目經理雖然知道國家生態(tài)環(huán)境保護要求，但內心認為生態(tài)環(huán)境保護工作沒有生產、質量等重要，對生態(tài)環(huán)境保護工作并不是很上心。此外，還有個別項目經理對當前生態(tài)環(huán)境保護工作要求知之甚少，唯生產至上，只在乎生產進度和利潤。
項目經理對生態(tài)環(huán)保的認識和重視程度，對能否做好生態(tài)環(huán)境保護工作至關重要。針對當前情況和存在的問題，筆者認為，應從多方面著力，提升交通建筑類項目經理生態(tài)環(huán)境保護意識和能力。
以檢查促提升。檢查要堅持問題導向，“沒有意識到自身存在很明顯的生態(tài)環(huán)境問題”是當前困擾交通建筑類企業(yè)一線項目經理的一個突出問題。鑒于此，可以通過檢查找準問題，只有找準了問題，才能讓其認識到自身項目在環(huán)境保護方面還有哪些不足，意識到問題的嚴重性，從而發(fā)自內心重視生態(tài)環(huán)境保護工作。
以培訓促提升。實施環(huán)保能力提升計劃，通過定期組織開展具有針對性的生態(tài)環(huán)保技術宣傳、法律法規(guī)解讀、典型案例通報等培訓。例如，針對交通建筑施工類企業(yè)開展揚塵控制、建筑垃圾處置、生態(tài)保護紅線等培訓，讓項目經理充分了解當前生態(tài)環(huán)境保護工作形勢，熟悉有關法律法規(guī)要求，推動其掌握生態(tài)環(huán)境管理重點。
以幫扶促提升。在檢查和培訓的基礎上，要在幫助項目經理解決問題上發(fā)力。各個層級，尤其是基層法人公司要主動服務于一線項目，幫助項目解決存在的問題。如果堅持檢查與幫扶齊頭并進，有助于取得更好的效果。
以激勵促提升。要建立正向激勵機制，對環(huán)保工作成績突出的項目經理要給予一定獎勵，形成獎優(yōu)罰劣明確導向，這方面很多交通建筑施工類企業(yè)還有很大提升空間，是今后抓好生態(tài)環(huán)保工作的著力點。
作者單位：中國交通建設集團
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