節(jié)能減排成就新唐鋼
當(dāng)記者從唐鋼濱河門步入廠區(qū)，仿佛立刻置身于一座大花園中。大片大片的綠地水塘、高低錯(cuò)落的樹木與花壇，即使是在北國的隆冬時(shí)節(jié)也使人感到格外心曠神怡。更令人驚嘆不已的是，一年前，這些綠地所在的位置還是唐鋼的幾處污染和耗能大戶：3座400立米級高爐、一座電爐煉鋼廠和一條普通線材生產(chǎn)線的軋鋼廠。滾滾煙塵讓職工們從來沒有在廠區(qū)穿過淺色衣服，也讓附近社區(qū)的居民們連窗戶也不敢打開。是什么讓唐鋼這個(gè)有著66年歷史的老鋼鐵企業(yè)在短短一年多時(shí)間發(fā)生了如此巨大的變化呢？
一塵不染的出鐵高爐爐臺(tái)緣于科學(xué)發(fā)展理念
“當(dāng)年唐鋼玩小爐子那在全國可是一絕”，提起2008年陸續(xù)拆除的3座小高爐，唐鋼人感概萬千。400立米級高爐其實(shí)并不在國家《鋼鐵行業(yè)政策》限期淘汰的范圍內(nèi)，而且3座高爐都是唐鋼“功勛爐”，經(jīng)過多年探索，煉鐵的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)早已達(dá)到“非常完美”的程度，在當(dāng)時(shí)粗鋼每噸都能賺1千元的火爆行情下，經(jīng)濟(jì)效益更是極為可觀。唐鋼外宣科長孫學(xué)君告訴記者：“很多職工想不通，這么好的爐子為什么說拆就拆。而唐鋼管理層卻看得更為高遠(yuǎn)：小高爐技術(shù)指標(biāo)再硬，在節(jié)能環(huán)保上和大裝備卻要差出好幾個(gè)數(shù)量級。處于唐山市中心城區(qū)的唐鋼不能只考慮為這座城市貢獻(xiàn)了多少稅收，還要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，為市民和職工營造舒適宜居的生活和工作環(huán)境。”
唐鋼擁有的3200立方米大高爐，集成采用了全干法布袋除塵、明特法水渣處理、干式TRT發(fā)電、中水循環(huán)利用及室內(nèi)料倉等多項(xiàng)行業(yè)先進(jìn)的節(jié)能減排新技術(shù)。站在巨大的高爐平臺(tái)上，記者目睹了鐵口出鐵的全過程，沒有產(chǎn)生一點(diǎn)煙塵，簡直可以用“一塵不染”來形容。陪同的技術(shù)人員介紹說，高爐爐臺(tái)是傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)污染最為嚴(yán)重的地方。唐鋼能做到一塵不染主要是由于在國內(nèi)首次于大型高爐上應(yīng)用了全干法布袋除塵技術(shù)，開創(chuàng)了一個(gè)新的除塵模式；而配合唐鋼投資3.26億元興建的水處理工程，燒結(jié)系統(tǒng)完全采用經(jīng)深度處理后循環(huán)利用的城市中水及工業(yè)廢水，實(shí)現(xiàn)了污水零排放與新水（地下水）零使用。
記者隨后來到了唐鋼水處理工程中心，這也是目前華北地區(qū)建成投運(yùn)的最大的水處理項(xiàng)目。該項(xiàng)目利用城市中水作為唯一生產(chǎn)水源，具備每小時(shí)各為3000立方米的城市中水和工業(yè)廢水處理能力，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)工業(yè)用水全部綜合處理和循環(huán)利用，每年可減少新水用量1752萬噸，水資源重復(fù)利用率達(dá)97％以上，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。中心負(fù)責(zé)人向記者介紹說，正是得益于水處理系統(tǒng)的運(yùn)營，唐鋼南區(qū)幾口開采了60余年的深水井如今已經(jīng)全部關(guān)閉。
唐鋼宣傳部副部長鄭戈告訴記者：“你看到的水處理中心，只是唐鋼2008 -2009年間累計(jì)投資15億元開工建設(shè)的16項(xiàng)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的一個(gè)代表。唐鋼一批落后產(chǎn)能和設(shè)備的淘汰，從生產(chǎn)源頭上解決了企業(yè)污染大、能耗高的問題，而環(huán)境治理和循環(huán)經(jīng)濟(jì)技改項(xiàng)目的運(yùn)營，更使企業(yè)節(jié)能減排工作水平邁上新臺(tái)階，周邊環(huán)境得到明顯改善。特別是對煉鐵、煉鋼系統(tǒng)實(shí)施的燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫、轉(zhuǎn)爐深度除塵強(qiáng)力改造，徹底根治了煙塵和有害氣體排放，廠區(qū)空氣質(zhì)量已經(jīng)優(yōu)于市區(qū)平均水平。”如今，唐鋼附近社區(qū)的居民不但可以隨時(shí)打開窗戶享受清新潔凈的空氣，還可以飽覽唐鋼花園式廠區(qū)的生態(tài)美景，昔日的唐山環(huán)境污點(diǎn)變成了新的環(huán)境亮點(diǎn)。
淺色車間廠房凸顯管理內(nèi)功
繼續(xù)探究唐鋼巨變背后的奧秘，記者發(fā)現(xiàn)，比先進(jìn)裝備發(fā)揮更重要作用的，是企業(yè)科學(xué)到位的精細(xì)化管理。“除塵設(shè)施再先進(jìn)，職工不嚴(yán)細(xì)操作也不會(huì)發(fā)揮出其應(yīng)有的功能”，孫學(xué)君告訴記者，在節(jié)能減排設(shè)備投運(yùn)之初，唐鋼存在過工人不按規(guī)程操作、甚至趁夜間偷排的現(xiàn)象。為此，唐鋼成立了以公司總經(jīng)理于勇為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并與二級單位一把手簽訂了《2009年節(jié)能減排目標(biāo)管理責(zé)任書》，將節(jié)能減排指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系，同時(shí)將目標(biāo)細(xì)致分解落實(shí)到主要生產(chǎn)工序，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
唐鋼更是將煙塵外溢現(xiàn)象定性為環(huán)境事故，建立起24小時(shí)現(xiàn)場檢查制度、每兩周一次的環(huán)保例會(huì)和環(huán)境保護(hù)季度聯(lián)查制度，并制定出嚴(yán)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部排放標(biāo)準(zhǔn)，組織開展ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核工作，表現(xiàn)出了對搞好減排工作前所未有的重視程度和決心魄力。一名煉鋼工因?yàn)椴僮鲿r(shí)煙塵外溢下了崗，在全公司引發(fā)了一場強(qiáng)烈的震動(dòng)。職工們的觀念逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由“要我減排”變成了“我要減排”。在3200立米高爐全自動(dòng)控制室，一位當(dāng)班職工就告訴記者：“煙塵排放出去，熏的不僅是唐山市民，首先是唐鋼人自己，F(xiàn)在設(shè)備技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到，操作控制上只是舉手之勞，這是我們的工作職責(zé)。”
唐鋼的環(huán)境好了，不僅企業(yè)形象得到了提升，職工們的積極性、幸福感和凝聚力也大大增強(qiáng)，反過來又推動(dòng)了節(jié)能減排及企業(yè)各項(xiàng)工作水平的提高。結(jié)合淘汰落后產(chǎn)能和減排治理，唐鋼騰出空地50萬平米，集中為職工建設(shè)四個(gè)生活服務(wù)區(qū)、五個(gè)大型停車場，極大地改善了職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和就餐、洗浴條件；又集中完成了廠區(qū)超大規(guī)模綠化、道路翻新鋪設(shè)和廠房設(shè)施統(tǒng)一粉刷。孫學(xué)君介紹說，“唐鋼特意把所有的廠房和辦公樓都刷成了淺色，這一打破鋼鐵廠常規(guī)的舉動(dòng)，意在提醒每一個(gè)唐鋼人，珍惜目前來之不易的廠容環(huán)境，把減排工作堅(jiān)持不懈地做好。”
挖潛30億，節(jié)能減排“輻射”效益驚人
2009年，憑借這種“抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓深度”的精細(xì)化管理，唐鋼的節(jié)能減排不斷推向深入：SO2減排4200噸、COD減排220噸、無組織煙粉塵減排3000噸，噸鋼綜合能耗指標(biāo)下降到575千克標(biāo)準(zhǔn)煤，提前一年圓滿完成了河北省政府下達(dá)的“十一五”期間節(jié)能減排目標(biāo)。無疑，這是唐鋼提升整體競爭實(shí)力的一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，信心戰(zhàn)。
唐鋼節(jié)能減排推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平大幅提升。2009年底，在全行業(yè)23項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評比中，以前一直處于中游水平的唐鋼異軍突起，5項(xiàng)指標(biāo)名列全國第一，７項(xiàng)指標(biāo)名列前三，其它指標(biāo)也顯著高于行業(yè)平均水平，全年共實(shí)現(xiàn)挖潛增效總額30.25億元，生產(chǎn)成本下降7%，實(shí)現(xiàn)利稅32億元，其中利潤12億元？梢哉f，在大多數(shù)企業(yè)還只是把節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作爭取資金項(xiàng)目的時(shí)髦概念時(shí)，唐鋼就已經(jīng)率先從中掘出了真金白銀。鄭戈感慨地說：“現(xiàn)在大家都說唐鋼日子好過，這一切都源于去年應(yīng)對金融危機(jī)挖潛增效。鋼鐵企業(yè)家大業(yè)大不假，靠練內(nèi)功能挖出這么多效益，不親身經(jīng)歷真是不敢想。所以，金融危機(jī)真正成為了唐鋼的發(fā)展契機(jī)，在節(jié)能減排、挖潛增效的背后，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級、管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高和干部職工理念意識(shí)的創(chuàng)新進(jìn)步。”在國際金融危機(jī)的驚濤駭浪中，唐鋼以“小鋅花”等冷軋產(chǎn)品為代表，一大批高附加值新品逆勢打入歐美高端市場；而隨著焊瓶板、汽車大梁鋼、“以熱代冷”汽車內(nèi)板等11個(gè)雙高新品的成功開發(fā)和生產(chǎn)，唐鋼新產(chǎn)品及高附加值品種鋼產(chǎn)量已經(jīng)突破420萬噸。
鄭戈還告訴記者，2010年，唐鋼又把挖潛增效的工作重心瞄準(zhǔn)到了節(jié)能上，提出了通過能源管理把噸鋼成本再降低100元的目標(biāo)。他告訴記者，能源管理不是簡單地解決跑冒滴漏問題，而是涉及到理念提升、管理創(chuàng)新以及先進(jìn)技術(shù)集成應(yīng)用等方方面面。唐鋼提高能源管理水平的過程，就是邁向更高管理層次、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、不斷提高自身綜合實(shí)力的過程。唐鋼能源環(huán)保部的一位負(fù)責(zé)人介紹說：“目前我們唐鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了鐵、鋼、軋等主要生產(chǎn)工序的余熱、余能回收利用，但是過去對這些二次能源利用設(shè)施，我們提的只是可控、可靠運(yùn)行；現(xiàn)在，唐鋼的要求是像關(guān)注使用一次能源一樣關(guān)注使用二次能源，像抓表觀成本一樣抓深度成本，這就要求我們提高標(biāo)準(zhǔn)、算精帳、算細(xì)賬。比如說，轉(zhuǎn)爐煤氣回收能力過去噸鋼達(dá)到80——90立方就算不錯(cuò)了，現(xiàn)在這個(gè)指標(biāo)我們定到110立方。再比如，通過對1810mm熱軋板坯加熱爐噴嘴進(jìn)行改造，節(jié)約的煤氣用于發(fā)電每年即可產(chǎn)生1億元經(jīng)濟(jì)效益”。
孫學(xué)君最后告訴記者， 2009年底，唐鋼利用余熱余能自發(fā)電比例占企業(yè)用電總量的比例約為 50%，到6月底，這個(gè)比例將提高到66%，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)一流水平，“那時(shí)你再來唐鋼，廠區(qū)不要說黑煙了，恐怕連白色的蒸汽也看不到了。”
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