日跨國公司著力“本土化” 瞄準中國環(huán)保市場
松下幸之助被譽為日本“經(jīng)營之神”，于1918年創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所，也就是目前日本擁有員工最多的集團——松下(panasonic)集團的前身，他提出的“企業(yè)經(jīng)營最重要的條件，就是擔負貢獻社會的責任，企業(yè)是一個社會公器”的理念奠定了日本商業(yè)的精神。據(jù)松下幸之助歷史館恩田幸敏副館長介紹，松下集團許多重要會議都是在歷史館舉行，集團運作也一直在主要遵循著松下先生提出的經(jīng)營理念。松下先生去世已經(jīng)22年了，但他的精神財富被繼承了下來，產(chǎn)生了深遠的影響。
在這種文化精神的支撐下，誕生了松下等一批能夠歷經(jīng)風雨、得以成為“常青樹”的日本企業(yè)，值得國內(nèi)企業(yè)家深思。
不過，時代在發(fā)展，松下先生畢竟是人而不是神，像這樣對一種固有精神和經(jīng)營思路的執(zhí)著和推崇，會不會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生桎梏？
日立集團在中國發(fā)展情況可以給我們一些答案。
比起松下集團，日立集團的歷史還要悠久一些，去年迎來成立100周年，員工規(guī)模在日本也僅此于前者。根據(jù)日立集團提供的資料顯示，早在上世紀70年代，日立公司就開始進入中國市場，出口成套生產(chǎn)設備，但一直到2005年，日立集團才在華設立單獨的地區(qū)總部，正式開展R ；D活動等，加強集團本土化經(jīng)營。據(jù)分析，之所以會這樣主要有兩方面原因，一方面，日本企業(yè)歷來偏重歐美市場而忽視中國市場，另一方面，比起后來進入中國的歐美跨國公司，日本企業(yè)的經(jīng)營本土化，特別是人才本土化表現(xiàn)較差。在中國的日資企業(yè)中，大部分企業(yè)的管理人員由總公司直接派出，而且高管成員幾乎清一色是日本人，中國員工的級別較低。
究其根本，是日本企業(yè)固有的文化精神和跨國公司經(jīng)營所需的現(xiàn)代理念產(chǎn)生了沖突，日本企業(yè)觀念守舊，缺乏創(chuàng)新精神，令他們在與歐美企業(yè)、甚至是韓國企業(yè)的競爭中節(jié)節(jié)敗退。
日立集團現(xiàn)在顯然已經(jīng)認識到了這一點并有所轉變。據(jù)曾經(jīng)擔任過日立(中國)有限公司董事長的冢田實介紹，目前，日立集團在推進、擴大在全球的本土化方面提出許多新理念，如“在當?shù)毓镜念I導下，明確市場方向”、“統(tǒng)籌對應當?shù)氐膬r值觀、相關規(guī)格標準、風向”、“加速開展每個地區(qū)的詳細具體的戰(zhàn)略”等。冢田實稱，日立集團把“立志成為‘中國企業(yè)日立’”作為中國事業(yè)目標，以提高品牌滲透力。
佳能(中國)有限公司總裁兼CEO小澤秀樹在2010中國企業(yè)領袖年會上也曾表示說，公司未來要想持續(xù)的獲得增長，需要不斷的讓優(yōu)秀的中國本土人才進入到公司中，并且獲得發(fā)展。
那么，已經(jīng)優(yōu)勢不再的日本企業(yè)打算以什么方面為突破口，重新贏得中國的青睞，從而打開中國市場呢？
冢田實表示，日立集團未來在中國將注力于低碳社會和環(huán)保型城市的建設，以IT控制技術為基礎，在高效發(fā)電和智能電網(wǎng)、水處理系統(tǒng)、家電回收再利用、城市交通等方面廣泛爭取合作。
日本關西經(jīng)濟聯(lián)合會的相關負責人在與媒體代表團交流時也表述了同樣的觀點，他們認為，中國目前處在高速發(fā)展期，在能耗、環(huán)保方面遇到了一些問題，日本也曾經(jīng)歷過這個“痛苦”的階段，有一些先進的技術可以與中國合作推廣。
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