粵電發(fā)布2014年度社會責(zé)任報告 脫硝改造工程宣告全面完成
7月21日，廣東省粵電集團有限公司發(fā)布2014年度社會責(zé)任報告，報告重點披露了粵電在安全、經(jīng)濟、環(huán)境、社會四方面的績效，這四個方面體現(xiàn)了粵電推進社會責(zé)任治理、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念和模式，也表達(dá)出粵電用心創(chuàng)造綠色能源的承諾。
數(shù)據(jù)顯示，2014年，粵電完成上網(wǎng)電量1135.48億千瓦時，公司資產(chǎn)總額達(dá)1309.66億元，在2014年度中國企業(yè)500強中位列第216位，在廣東省企業(yè)500強中位列第28位。
對標(biāo)管理
滿足經(jīng)濟社會的電力需求
作為經(jīng)濟大省，2014年，廣東省電力供大于求的形勢仍然持續(xù)，西電增送廣東繼續(xù)加大，達(dá)到1573.6億千瓦時，同比增長31.9%，占廣東社會用電量的30%。廣東全社會用電量5235億千瓦時，同比增長8.4%，但全省發(fā)電量3805.3億千瓦時，同比只增長0.98%，因此，粵電各發(fā)電廠機組深度調(diào)峰及停運備用頻繁，平均利用小時數(shù)為4482小時/臺，同比減少387小時/臺，降幅為7.9%。發(fā)電機組特別是燃煤機組長期深度調(diào)峰和停運備用，不但容易造成機組煤耗增加，而且也大大影響發(fā)電設(shè)備的可靠性。
面對上述電力供過于求、發(fā)電機組深度調(diào)峰頻繁、運行小時銳減的不利形勢，粵電集團不斷優(yōu)化機組運行方式和檢修管理，減少非計劃停運，千方百計提高發(fā)電設(shè)備可靠性，確保機組的安全運行和保障社會供電。
2014年，粵電可控發(fā)電廠共84臺發(fā)電機組等效可用系數(shù)為91.26%，同比上升2.33%。
確保發(fā)電設(shè)備的可靠供電，滿足經(jīng)濟社會電力需求的背后，是粵電采取世界一流指標(biāo)體系，認(rèn)真分析國內(nèi)主要發(fā)電企業(yè)的對標(biāo)數(shù)據(jù)，以此完善其對標(biāo)指標(biāo)體系，通過對標(biāo)管理查找差距、提升管理水平以及發(fā)電機組的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)水平。
粵電對標(biāo)指標(biāo)體系采取中國電力企業(yè)聯(lián)合會世界一流指標(biāo)體系。世界一流指標(biāo)體系共有規(guī)模與業(yè)績、戰(zhàn)略與管理、社會責(zé)任三大部分合計42個指標(biāo)。公司采納其中33個量化可比較指標(biāo)作為公司層面指標(biāo)對標(biāo)體系，便于同業(yè)數(shù)據(jù)口徑一致。
2014年，編制并發(fā)布粵電《全面對標(biāo)管理提升措施》和《2015年管理提升重點工作及分工》，并發(fā)布了35個全面對標(biāo)最佳實踐典型案例，用于指導(dǎo)各單位的全面對標(biāo)工作。
在全面對標(biāo)工作的推動下，粵電所屬各發(fā)電機組的技術(shù)指標(biāo)取得明顯的改善，在2014年度全國燃煤火電機組競賽中，旗下沙角C電廠1號、3號機組分別獲得600兆瓦級亞臨界濕冷機組競賽二、三等獎。
降本增效
去年完成上網(wǎng)電量
1135.48億千瓦時
粵電堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為核心，積極應(yīng)對經(jīng)濟增速放緩和西電東送大幅增長的挑戰(zhàn)，努力扭轉(zhuǎn)電量收入雙降不利局面，繼續(xù)在發(fā)電主業(yè)的降本增效上狠下功夫，確保較強的盈利能力。
2014年，粵電完成上網(wǎng)電量1135.48億千瓦時。其中，廣東省內(nèi)可控電廠上網(wǎng)電量993.7億千瓦時，省外可控電廠上網(wǎng)電量141.82億千瓦時。省內(nèi)可控電廠發(fā)電量約占全省發(fā)購電量的19.6%，約占全省發(fā)電量的27.8%，約占全省中調(diào)機組發(fā)電量的34%。
搶抓市場機遇，強化發(fā)電過程營銷。省內(nèi)燃煤機組搶發(fā)電量3.5億千瓦時;及時采用汛期發(fā)電模式，水電多發(fā)電15.2億千瓦時;抓住電煤價格較低有利時機搶發(fā)效益電，增加收入1848萬元。
多種舉措增效降本。全年共采購煤炭3952萬噸，同比降低70元/噸，節(jié)省燃料成本20億元;省內(nèi)燃煤電廠平均標(biāo)煤單價同比下降8%，入廠入爐標(biāo)煤價格差27.86元/噸，同比減少0.3元/噸;完成7個沿海電廠碼頭升級改造及取證，提高電煤接卸能力約1500萬噸/年，每年可節(jié)省接卸及運輸成本約7500萬元。
加強成本控制，生產(chǎn)維護費同比降低4600萬元;平均航油采購成本較市場同期油價低207元/噸，折合經(jīng)濟效益3985萬元。
百花齊放春滿園。粵電有序整合相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)一主多元協(xié)同發(fā)展，多元化業(yè)務(wù)運營繼續(xù)保持增長，截至2014年，航運、煤炭、港口、環(huán)保副產(chǎn)品、供熱等共實現(xiàn)收入26.15億元，同比增長48.83%。
2014年，在電量增速緩慢、電煤需求不足的不利環(huán)境下，粵電仍實現(xiàn)對外銷售煤炭302萬噸，同比增長146%。截至2014年底，粵電參股煤礦數(shù)量7個，權(quán)益產(chǎn)能達(dá)690萬噸/年，2014年權(quán)益產(chǎn)量552萬噸，同比增加67萬噸，增長13.81%。
粵電堅持誠信經(jīng)營，重視合同管理，2014年總部審核簽訂合同279份，合同履行情況總體良好，履約率100%，全年未發(fā)生由于合同原因的糾紛事件。根據(jù)中誠信國際信用評級公司的報告，粵電主體信用等級為AAA，評級展望為穩(wěn)定;根據(jù)中債資信評估公司的報告，粵電主體信用等級為AAA-，評級展望為穩(wěn)定。
和諧環(huán)境
脫硝改造工程宣告全面完成
粵電秉承“清潔能源、和諧環(huán)境”的環(huán)境理念，踐行低碳發(fā)展道路，推進節(jié)能減排，實施藍(lán)天工程，發(fā)展清潔能源。2014年10月，公司歷時六年實施的“藍(lán)天工程”二期——脫硝改造工程宣告全面完成，粵電再一次用行動踐行了用心創(chuàng)造綠色能源的承諾。
早在2008年，粵電圓滿完成“藍(lán)天工程”一期——脫硫工程，成為全國首家燃煤機組全面實現(xiàn)脫硫的發(fā)電企業(yè)。隨后，粵電沒有停下減排的腳步，馬上發(fā)布了《關(guān)于啟動集團公司藍(lán)天工程二期項目的通知》，脫硝改造工程隨即展開。
7月21日，廣東省粵電集團有限公司發(fā)布2014年度社會責(zé)任報告，報告重點披露了粵電在安全、經(jīng)濟、環(huán)境、社會四方面的績效，這四個方面體現(xiàn)了粵電推進社會責(zé)任治理、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念和模式，也表達(dá)出粵電用心創(chuàng)造綠色能源的承諾。
數(shù)據(jù)顯示，2014年，粵電完成上網(wǎng)電量1135.48億千瓦時，公司資產(chǎn)總額達(dá)1309.66億元，在2014年度中國企業(yè)500強中位列第216位，在廣東省企業(yè)500強中位列第28位。
對標(biāo)管理
滿足經(jīng)濟社會的電力需求
作為經(jīng)濟大省，2014年，廣東省電力供大于求的形勢仍然持續(xù)，西電增送廣東繼續(xù)加大，達(dá)到1573.6億千瓦時，同比增長31.9%，占廣東社會用電量的30%。廣東全社會用電量5235億千瓦時，同比增長8.4%，但全省發(fā)電量3805.3億千瓦時，同比只增長0.98%，因此，粵電各發(fā)電廠機組深度調(diào)峰及停運備用頻繁，平均利用小時數(shù)為4482小時/臺，同比減少387小時/臺，降幅為7.9%。發(fā)電機組特別是燃煤機組長期深度調(diào)峰和停運備用，不但容易造成機組煤耗增加，而且也大大影響發(fā)電設(shè)備的可靠性。
面對上述電力供過于求、發(fā)電機組深度調(diào)峰頻繁、運行小時銳減的不利形勢，粵電集團不斷優(yōu)化機組運行方式和檢修管理，減少非計劃停運，千方百計提高發(fā)電設(shè)備可靠性，確保機組的安全運行和保障社會供電。
2014年，粵電可控發(fā)電廠共84臺發(fā)電機組等效可用系數(shù)為91.26%，同比上升2.33%。
確保發(fā)電設(shè)備的可靠供電，滿足經(jīng)濟社會電力需求的背后，是粵電采取世界一流指標(biāo)體系，認(rèn)真分析國內(nèi)主要發(fā)電企業(yè)的對標(biāo)數(shù)據(jù)，以此完善其對標(biāo)指標(biāo)體系，通過對標(biāo)管理查找差距、提升管理水平以及發(fā)電機組的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)水平。
粵電對標(biāo)指標(biāo)體系采取中國電力企業(yè)聯(lián)合會世界一流指標(biāo)體系。世界一流指標(biāo)體系共有規(guī)模與業(yè)績、戰(zhàn)略與管理、社會責(zé)任三大部分合計42個指標(biāo)。公司采納其中33個量化可比較指標(biāo)作為公司層面指標(biāo)對標(biāo)體系，便于同業(yè)數(shù)據(jù)口徑一致。
2014年，編制并發(fā)布粵電《全面對標(biāo)管理提升措施》和《2015年管理提升重點工作及分工》，并發(fā)布了35個全面對標(biāo)最佳實踐典型案例，用于指導(dǎo)各單位的全面對標(biāo)工作。
在全面對標(biāo)工作的推動下，粵電所屬各發(fā)電機組的技術(shù)指標(biāo)取得明顯的改善，在2014年度全國燃煤火電機組競賽中，旗下沙角C電廠1號、3號機組分別獲得600兆瓦級亞臨界濕冷機組競賽二、三等獎。
降本增效
去年完成上網(wǎng)電量
1135.48億千瓦時
粵電堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為核心，積極應(yīng)對經(jīng)濟增速放緩和西電東送大幅增長的挑戰(zhàn)，努力扭轉(zhuǎn)電量收入雙降不利局面，繼續(xù)在發(fā)電主業(yè)的降本增效上狠下功夫，確保較強的盈利能力。
2014年，粵電完成上網(wǎng)電量1135.48億千瓦時。其中，廣東省內(nèi)可控電廠上網(wǎng)電量993.7億千瓦時，省外可控電廠上網(wǎng)電量141.82億千瓦時。省內(nèi)可控電廠發(fā)電量約占全省發(fā)購電量的19.6%，約占全省發(fā)電量的27.8%，約占全省中調(diào)機組發(fā)電量的34%。
搶抓市場機遇，強化發(fā)電過程營銷。省內(nèi)燃煤機組搶發(fā)電量3.5億千瓦時;及時采用汛期發(fā)電模式，水電多發(fā)電15.2億千瓦時;抓住電煤價格較低有利時機搶發(fā)效益電，增加收入1848萬元。
多種舉措增效降本。全年共采購煤炭3952萬噸，同比降低70元/噸，節(jié)省燃料成本20億元;省內(nèi)燃煤電廠平均標(biāo)煤單價同比下降8%，入廠入爐標(biāo)煤價格差27.86元/噸，同比減少0.3元/噸;完成7個沿海電廠碼頭升級改造及取證，提高電煤接卸能力約1500萬噸/年，每年可節(jié)省接卸及運輸成本約7500萬元。
加強成本控制，生產(chǎn)維護費同比降低4600萬元;平均航油采購成本較市場同期油價低207元/噸，折合經(jīng)濟效益3985萬元。
百花齊放春滿園；涬娪行蛘舷嚓P(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)一主多元協(xié)同發(fā)展，多元化業(yè)務(wù)運營繼續(xù)保持增長，截至2014年，航運、煤炭、港口、環(huán)保副產(chǎn)品、供熱等共實現(xiàn)收入26.15億元，同比增長48.83%。
2014年，在電量增速緩慢、電煤需求不足的不利環(huán)境下，粵電仍實現(xiàn)對外銷售煤炭302萬噸，同比增長146%。截至2014年底，粵電參股煤礦數(shù)量7個，權(quán)益產(chǎn)能達(dá)690萬噸/年，2014年權(quán)益產(chǎn)量552萬噸，同比增加67萬噸，增長13.81%。
粵電堅持誠信經(jīng)營，重視合同管理，2014年總部審核簽訂合同279份，合同履行情況總體良好，履約率100%，全年未發(fā)生由于合同原因的糾紛事件。根據(jù)中誠信國際信用評級公司的報告，粵電主體信用等級為AAA，評級展望為穩(wěn)定;根據(jù)中債資信評估公司的報告，粵電主體信用等級為AAA-，評級展望為穩(wěn)定。
和諧環(huán)境
脫硝改造工程宣告全面完成
粵電秉承“清潔能源、和諧環(huán)境”的環(huán)境理念，踐行低碳發(fā)展道路，推進節(jié)能減排，實施藍(lán)天工程，發(fā)展清潔能源。2014年10月，公司歷時六年實施的“藍(lán)天工程”二期——脫硝改造工程宣告全面完成，粵電再一次用行動踐行了用心創(chuàng)造綠色能源的承諾。
早在2008年，粵電圓滿完成“藍(lán)天工程”一期——脫硫工程，成為全國首家燃煤機組全面實現(xiàn)脫硫的發(fā)電企業(yè)。隨后，粵電沒有停下減排的腳步，馬上發(fā)布了《關(guān)于啟動集團公司藍(lán)天工程二期項目的通知》，脫硝改造工程隨即展開。
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