土壤修復市場向好，外企緣何紛紛收兵？
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●經過探索，國內修復行業(yè)龍頭企業(yè)已經大大縮短了和國外企業(yè)的差距，而且在實踐的基礎上進行了符合國情的創(chuàng)新。未來隨著政策法律的完善和企業(yè)自身的不斷磨練，國內修復企業(yè)和技術走出國門也是必然
◆張娟
近年來，土壤地下水修復市場前景持續(xù)向好，而大部分外資從業(yè)企業(yè)卻在這本可大展宏圖的時候鳴金收兵了。對此，中國環(huán)境修復產業(yè)聯盟秘書長高勝達分析說，雖然有外商直接投資增長緩慢的大背景，但是外資土壤地下水咨詢公司在國內的衰落不僅僅是其認識和模式的問題。
外資環(huán)境咨詢公司在初期支持和推動了我國土壤地下水調查修復的相關工作，然而近期卻紛紛收緊甚至退出中國區(qū)土壤地下水業(yè)務
外資環(huán)境咨詢公司是隨著發(fā)達國家制造業(yè)向發(fā)展中國家轉移大潮進入我國的。他們不僅幫助和促進了外商在華投資，而且在我國準備啟動土壤地下水調查修復的初期或更早一段時間，還積極支持和推動相關工作。同時，他們也得到了市場的充分認可，一個場地第一階段（PhaseⅠ）調查項目能高達幾萬美元，而在國外類似項目低的僅有幾百美元。
上田環(huán)境修復股份有限公司技術負責人李小平是我國最早從事土壤修復的專家之一。他回憶說，當初對一些官方開展的相關工作，英國伊爾姆（ERM）給予了大力支持。
另外兩位國內土壤地下水修復事業(yè)先行者——現任中環(huán)循（北京）環(huán)境技術中心總經理龔宇陽和輕工業(yè)環(huán)境保護研究所總工程師宋云也表示，2005年一次環(huán)保系統的內部會議上，幾大石油公司負責其全球環(huán)境修復事務的主要負責人悉數到場，對促進國內相關工作有著標志性的意義。而會議能夠成功舉辦的主要原因之一就是伊爾姆和美國安社（ENSR，后被美國艾奕康（AECOM）收購）的全力支持。而彼時，現在的國內龍頭企業(yè)北京建工環(huán)境修復股份有限公司尚未成立。
2011年，艾奕康候任首席執(zhí)行官馬休·薩頓專門來華，并與環(huán)保部門相關負責人就污染場地的治理問題和今后的合作進行了探討。當時的艾奕康中國區(qū)環(huán)境業(yè)務負責人熊健對公司發(fā)展充滿信心。
然而，這種信心并沒有持續(xù)多長時間，如今的外資環(huán)境咨詢公司卻紛紛收緊甚至退出了中國區(qū)土壤地下水業(yè)務。
全球巨頭美國西圖（CH2MHILL）于2012年將中國區(qū)相關業(yè)務剝離給了上海格林曼；去年，艾奕康收購美國優(yōu)斯（URS）后，國內修復業(yè)務還沒有太大起色；伊爾姆相關業(yè)務也大幅萎縮；還有美國韋斯頓（WESTON）、加拿大高達（GOLDER）、英國科進（WSP）、韓國鮮京（SK）、日本同和（DOWA）等。很多外企土壤地下水業(yè)務的高級人員都離職去了中節(jié)能大地、北京建工修復或上田環(huán)境修復等土壤治理企業(yè)。
隨著一批重大疑難土壤修復項目的實施，污染場地環(huán)境保護系列標準的發(fā)布，國內在標準、技術等方面同發(fā)達國家的差距不斷縮小，外企的優(yōu)勢不再明顯
土壤地下水修復是一個經驗行業(yè)。過去，外企領先主要在調查修復的程序上。英國阿美科（AMEC）副總裁司馬威長期參與中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會土壤污染防治政策的相關項目。其多年前就直言不諱地說，他們來中國不只是為掙錢的，而是來“教”中國如何做土壤修復。
近年來，隨著一批重大疑難土壤修復項目的實施，國內在標準、技術等方面同發(fā)達國家的差距不斷縮小，特別是環(huán)境保護部科技標準司主持制定的污染場地環(huán)境保護系列標準發(fā)布后，基本解決了調查修復的程序問題，外企的優(yōu)勢就不那么明顯了。
對此，我國臺灣地區(qū)的企業(yè)也深有體會，臺灣業(yè)興公司總經理潘時正感嘆道：“六七年前來大陸，感覺連基本的土壤地下水采樣都不會，現在，廣華新城這樣世界少有的大項目，大陸都完成得很好。”
他還表示，盡管現在看來還有一些不規(guī)范的地方，但一些非常先進的技術已經開始在一批土壤修復項目上運用了。“大陸土壤修復技術發(fā)展速度完全超過預期，臺灣公司再抱著以前的老觀念，可能就會永久失去大陸市場。在多年的猶豫后，臺灣業(yè)興終于近期在大陸落地。”潘時正說。
此外，已在國內落地但尚未開展土壤地下水業(yè)務的知名外企包括荷蘭阿凱迪斯（ARCADIS）和澳大利亞GHD等。阿凱迪斯的技術負責人SuthanSuthersan在行業(yè)有較高聲譽，他所創(chuàng)新的一些技術以及在1996年、2002年和2005年出版的技術著作均成為行業(yè)標準。公開資料顯示，去年他來華交流時談及的內容并未超出國內已知的范疇，而且還專門提到了我國土壤地下水環(huán)境咨詢的問題。
本土化程度不夠是外企在國內生存艱難的主要原因之一，國外咨詢公司大都能實施通用成熟技術，極個別超前技術的絕對和相對適用范圍都很窄
2008年，龔宇陽參與組織中荷兩國環(huán)境保護部門在土壤污染防治上展開多層面的合作，包含政府間的政策協作、研討院所間的科研協作，但是企業(yè)間的實質技術合作一直沒有什么進展。
多位參與和荷蘭企業(yè)交流的國內企業(yè)高管介紹說，我們需要的是具體技術，而荷方企業(yè)堅持他們提供全方位咨詢服務。
國外環(huán)境咨詢業(yè)發(fā)達，在美國就有約2000家公司從事污染場地調查和修復，而我國環(huán)境治理工程項目的實施同國外咨詢卻有很大差異。
東方園林股份有限公司土壤修復業(yè)務負責人范天立曾經在被阿美科收購的Geomatrix工作過，回到國內后長期在北京國環(huán)清華環(huán)境工程設計研究院任職。范天立認為，本土化程度不夠是外企在國內生存艱難的主要原因之一。同樣，北京建工修復技術副總監(jiān)彭勇也深有體會地說，在國內項目上，設計院的技術人員要好于外企同類人員。
中國科學院地理科學與資源研究所研究員陳同斌是最早在我國開展土壤修復科學研究的專家之一，他也反對直接照搬國外結論或者教科書上的東西，并多次指出，國外確有成功案例的技術放到國內卻常常治理效果不佳。
北京大學環(huán)境科學與工程學院教授劉陽生在接受媒體采訪時也贊同陳同斌的看法。他表示，我國大多數人存在一個思想誤區(qū)，總認為國外的技術要比國內的強。土壤問題在國內的情況異常復雜，國內很多現象國外是沒有的，國外的很多經驗與我國的現狀都不具有匹配性，“拿來主義”的思想和做法是錯誤的。“目前國內在技術應用上已經很成熟了。”劉陽生強調。
前些年在遼寧省大連市落地的兩家土壤地下水專業(yè)化技術外企——比利時DEC和美國紐飛爾（NewFields）也不盡如人意。可見，在技術上超前市場需求太多，同樣也不被看好。
龔宇陽在國內外多個外企工作過，也參加了國內最早4個省市的土壤修復試點示范工作。在意識到了躺在國外“先進咨詢技術”上的風險后，龔宇陽組建土壤地下水修復公司時就融入了本土化的諸多元素。他指出，國外咨詢公司大都能實施通用成熟技術，極個別超前技術的絕對和相對適用范圍都很窄。“中環(huán)循的不同點在于，針對國情研發(fā)了大量實用新型技術。”他自豪地說。
經過七八年的艱苦探索，國內龍頭企業(yè)已經大大縮短了和國外企業(yè)的差距，而且在實踐的基礎上進行了符合國情的探索和創(chuàng)新。未來隨著政策法律的完善和企業(yè)自身的不斷磨煉，國內修復企業(yè)和技術走出國門也是必然。“從這個角度看，海外高端人才應該認真考慮并抓住這回國創(chuàng)業(yè)或工作大好時間的最后機會了。”高勝達最后說。
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