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化工生產(chǎn)工藝復雜 督察如何開展?

更新時間:2019-08-09 09:04 來源:中國環(huán)境報 作者: 李玲玉 閱讀:3510 網(wǎng)友評論0

存儲罐二次切水工藝效果如何?含油污水達到中水回用標準要經(jīng)過哪些處理流程?異味廢氣監(jiān)測的特征因子有哪些?

這些距離生活很遙遠甚至有點拗口的問題,就是督察組日常要面對的問題。

自7月13日中央第八生態(tài)環(huán)保督察組進駐中國化工集團有限公司開展督察以來,督察組成員時常要面對化工行業(yè)各領域生產(chǎn)過程中專業(yè)性很強的問題。

為了保證工作順利開展,督察組特別請化工專家支持。他們在化工領域工作多年,理論基礎扎實,實踐經(jīng)驗豐富。在督察過程中,他們用自己的專業(yè)知識助力督察效能提高,把工作做細做實。

督察化工行業(yè),為什么難?

“化工廠的設備體積比較大,但這并不算挑戰(zhàn),真正的難點在于生產(chǎn)工藝復雜,產(chǎn)品種類眾多,技術更新頻繁。”在巨大的儲罐邊,來自生態(tài)環(huán)境部環(huán)境工程評估中心的督察組成員戴永立邊走邊說。

中國化工產(chǎn)品線眾多,涵蓋化工新材料及特種化學品、基礎化學品、石油加工、農(nóng)用化學品、輪胎橡膠和化工裝備等多個領域,污染物不一而足,治理工序繁復。例如,在化工廠內(nèi)的污水處理廠,僅處理惡臭,就往往要經(jīng)過噴淋、生物除臭和活性炭吸附三道工序。

企業(yè)點多面廣,現(xiàn)場千頭萬緒,督察要求卻不曾放松一分。進駐伊始,督察組就提出,要做到精準,把問題查實查透查準查深,經(jīng)得起歷史和實踐檢驗。

充分理解新發(fā)展理念,全面掌握行業(yè)相關政策法規(guī),熟知企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)和環(huán)境管理方式,就成為督察組專家的挑選“門檻”。

和戴永立一樣,督察組成員劉賀峰和任強也來自生態(tài)環(huán)境部環(huán)境工程評估中心。此外,在督察進駐期間,生態(tài)環(huán)境部還及時調度督察工作開展情況,有針對性地協(xié)調具體行業(yè)領域的專家,為督察組提供“對口支援”,來自生態(tài)環(huán)境部南京環(huán)境科學研究所的孔德洋就是其中一員。

術業(yè)有專攻。“老督察”和“老化工”強強聯(lián)手,督察組“夢之隊”分成各現(xiàn)場督察小組,奔赴全國各地,既從生態(tài)文明建設角度出發(fā)剖析企業(yè)制度體系痛點,又精準查證企業(yè)生產(chǎn)實踐中的治污難點。

火眼金睛,督察工作高效開展

發(fā)現(xiàn)問題,是推動問題解決的第一步。

在督察中國化工山東省一家下屬企業(yè)時,根據(jù)綜合督察階段梳理出的線索,任強埋頭在厚厚一疊企業(yè)危險廢物管理制度和處置情況資料里,邊查看邊對照電腦中的相關數(shù)據(jù),直到深夜。

熟練,是發(fā)現(xiàn)問題本質的基礎。在哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)會產(chǎn)生什么類型的污染物,數(shù)量多大,如何有效治理,任強早已熟稔于心。他邊看邊列要點,同時仔細核算企業(yè)生產(chǎn)工藝和危險廢物處置情況,整理出一份危險廢物清單。

來到現(xiàn)場,危廢倉庫里濃重的氨味兒十分辣眼睛,人在里面停留幾分鐘就會眼淚汪汪,但任強堅持逐個倉庫核查,對企業(yè)的危險廢物管理制度進行了一次“深度體檢”。

“這份檢測報告只涵蓋了常規(guī)項目,但群眾反映的廢氣異味問題主要來自有機物,對這些特征因子進行過檢測嗎?”在湖北省一家企業(yè),翻看企業(yè)提供的檢測報告后,孔德洋抬頭問道。根據(jù)企業(yè)所用物料和生產(chǎn)的產(chǎn)品,入行25年的他已經(jīng)對污染物的種類了然于胸,對照眼前報告上的監(jiān)測項目,他馬上發(fā)現(xiàn)了問題。

時間緊,任務重,要求高。同事那里有張結束現(xiàn)場檢查返程時的照片,畫面里的孔德洋眼圈發(fā)青,眼皮沉重,頭斜靠在車窗上,睡著了。

默契配合,團隊戰(zhàn)斗力“爆表”

督察組的同志們來自不同的單位,臨時組建成團隊。但他們肩頭擔負著同一份責任,心往一處想,勁往一處使,小而精的團隊迸發(fā)出無窮的力量。

重點督察階段,四五個人組成的現(xiàn)場督察小組要圍繞企業(yè)生態(tài)文明建設和生態(tài)環(huán)境保護工作情況及存在的問題,關注企業(yè)環(huán)境管理制度體系是否完善,督察整改是否落實到位,目前在水、大氣、固體廢物等方面還存在什么問題……每個人各盡其能,分工明確,配合默契。

發(fā)現(xiàn)問題靠敏銳,查實問題靠證據(jù)。在遼寧一家企業(yè),劉賀峰發(fā)現(xiàn)催化熱裂解裝置可能沒有配備脫硫脫硝設施,“但企業(yè)自行監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示廢氣達標排放。”他提出:“請?zhí)峁┰诰監(jiān)測和監(jiān)督性監(jiān)測數(shù)據(jù)。”組里督察經(jīng)驗豐富的同志立刻抓住了關鍵證據(jù),認真對比分析,將問題查透。

密集走訪企業(yè),劉賀峰感觸頗深:“企業(yè)的環(huán)保工作和生產(chǎn)經(jīng)營并不是對立的,要想長遠發(fā)展,企業(yè)必須從思想認識和管理制度設計等各方面與生態(tài)文明理念相銜接。”

“企業(yè)治污,不能僅關注末端治理,層層疊加治污技術,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,還要在源頭控制上下功夫,不斷改進生產(chǎn)工藝,從根本上減少污染物產(chǎn)生,這樣末端治理的壓力也會隨之減輕。”戴永立道出企業(yè)污染防治的“治本良方”。

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