邢東尚：紙企何以做好節(jié)能減排
眾所周知，鋼鐵、造紙、電解鋁行業(yè)是傳統(tǒng)意義上的節(jié)能降耗、污染減排困難戶。
07年兩會(huì)期間，這幾個(gè)行業(yè)的節(jié)能減排又成為不少委員、代表熱議的焦點(diǎn)，溫家寶總理更是在政府工作報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，節(jié)能降耗和污染減排作為兩項(xiàng)約束性指標(biāo)要堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)。
與行業(yè)節(jié)能減排壓力對(duì)比鮮明的是，在孔孟之鄉(xiāng)、泗水之濱，一家名為華金集團(tuán)的大型民營(yíng)造紙企業(yè)卻成為環(huán)境友好和清潔生產(chǎn)的典型。華金集團(tuán)如何突破的行業(yè)悖論？怎樣實(shí)現(xiàn)的節(jié)能減排？實(shí)現(xiàn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好型企業(yè)目標(biāo)的呢？
帶著種種疑問(wèn)，筆者對(duì)華金集團(tuán)董事長(zhǎng)邢東尚進(jìn)行了專訪。
項(xiàng)目發(fā)展環(huán)保為先
在許多造紙企業(yè)看來(lái)多年無(wú)法攻克的難題，回答筆者關(guān)于如何做好節(jié)能減排的問(wèn)題時(shí)，邢東尚只用了兩個(gè)字：創(chuàng)新。
邢東尚說(shuō)，創(chuàng)新是推動(dòng)華金集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是華金騰飛的巨大引擎，是華金戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶，是華金披荊斬棘的利刃。
邢東尚認(rèn)為，創(chuàng)新必須有新思維，要有新動(dòng)作。這就要求企業(yè)主動(dòng)改善生產(chǎn)條件，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展入手，這反而更加增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。早在1996年，華金集團(tuán)就建成投產(chǎn)了一期麥草堿回收治污工程，隨后相繼建成二期堿回收工程，中段水、氧化塘、白水回收工程。去年集團(tuán)總投資2．35億元，完成了環(huán)保深度治理、實(shí)現(xiàn)污水處理的再提高，以滿足南水北調(diào)的要求。
筆者了解到，華金集團(tuán)在累計(jì)環(huán)保投資 2．6億元的基礎(chǔ)上，又投資3600萬(wàn)元建設(shè)中段水二級(jí)生化工程，該生化系統(tǒng)采用國(guó)內(nèi)外成熟技術(shù)———卡魯塞爾氧化溝工藝，具有更強(qiáng)的耐沖擊負(fù)荷能力，可保證穩(wěn)定的出水水質(zhì)，更具有運(yùn)行成本低、系統(tǒng)設(shè)備較少、操作簡(jiǎn)單、故障率低等優(yōu)點(diǎn)，于去年5月份運(yùn)行，使污染治理的各項(xiàng)指標(biāo)都優(yōu)于國(guó)家階段性規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)；為更好地解決華金板紙公司停機(jī)刷車所產(chǎn)生的污水，公司投資800萬(wàn)元完成了白水回收四期工程，提高了白水回用率；還對(duì)熱電廠廢氣進(jìn)行脫硫，在節(jié)約資源、保護(hù)碧水藍(lán)天方面又跨上了新臺(tái)階。
在新項(xiàng)目建設(shè)上，華金集團(tuán)用創(chuàng)新的思維對(duì)待環(huán)保工作，做到項(xiàng)目發(fā)展，環(huán)保為先。既能促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能與生態(tài)自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和諧共處。
華金集團(tuán)收購(gòu)吉林省白城市造紙廠后，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資1．66億元建成年產(chǎn)6萬(wàn)噸精制漂白葦漿生產(chǎn)線和230噸／天堿回收工程，并分別于2006年 12月9日和2007年1月20日投入運(yùn)行，年可回收燒堿2．1萬(wàn)噸，經(jīng)后續(xù)處理的水可灌溉葦塘，循環(huán)利用。該項(xiàng)目的成功投產(chǎn)不但為集團(tuán)培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也為地方就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
邢東尚認(rèn)為，企業(yè)搞好環(huán)保造紙企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，這既是社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
節(jié)能入心全員推進(jìn)
造紙企業(yè)是耗能大戶、用水大戶，造紙企業(yè)的節(jié)能降耗做起來(lái)并不容易。
“精打細(xì)算降消耗、點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)效益的思想已根植于每個(gè)員工的心里，使開(kāi)拓創(chuàng)新、節(jié)約增效在企業(yè)中形成了一種自覺(jué)行為。”邢東尚自豪地說(shuō)。
據(jù)了解，華金集團(tuán)利用創(chuàng)新管理方式，把績(jī)效考核步步深入到各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制更加緊密地結(jié)合，考核結(jié)果真正落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，更能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效率。
邢東尚舉例說(shuō)，泗水紙業(yè)在這方面可以說(shuō)做到了細(xì)致入微，2006年度增加了對(duì)成紙下機(jī)灰分、過(guò)程漿料配比濃度、上網(wǎng)一次留著率、除渣器尾渣良漿含量、車間外排水量、切選復(fù)卷成品率、助留劑使用量等方面的考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。從部室到車間，到班組，再到個(gè)人，考核工作無(wú)盲區(qū)，每日一兌現(xiàn)，車間每班一兌現(xiàn)，每項(xiàng)指標(biāo)都對(duì)應(yīng)反映了一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際成效，使過(guò)程工作和實(shí)際效果都能通過(guò)相關(guān)的數(shù)字直觀地反映出來(lái)？己说慕Y(jié)果在工資分配和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)中直接掛鉤，提高了員工的責(zé)任意識(shí)和自主工作的能動(dòng)性，穩(wěn)定提高了過(guò)程能力，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，減少了過(guò)程失誤和不必要的過(guò)程浪費(fèi)，與之相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了歷史最好水平。
同時(shí)，泗水紙業(yè)以創(chuàng)新設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范手段，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)力度，提高維修質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行效率，在設(shè)備管理的過(guò)程中，針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)、功能和技術(shù)要求，制定了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的維護(hù)檢修作業(yè)行為規(guī)范并認(rèn)真實(shí)施，針對(duì)于機(jī)修人員少，維修任務(wù)重的現(xiàn)狀，采用資源共享的辦法，分工不分家，統(tǒng)一調(diào)度，一切服從停機(jī)維修，同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的組織好維修質(zhì)量的考核驗(yàn)收工作，促進(jìn)了維修質(zhì)量的進(jìn)步，從2006年全年的設(shè)備整體運(yùn)行狀況來(lái)看效果顯著，全年開(kāi)機(jī)率達(dá)到97．9％，停機(jī)次數(shù)相比去年下降37次，停機(jī)時(shí)間縮短663．37小時(shí)，提高了設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的時(shí)間和效率。
技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力源泉
邢東尚告訴筆者，除管理創(chuàng)新外，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。依靠技術(shù)創(chuàng)新，可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；依靠技術(shù)創(chuàng)新，可以改造傳統(tǒng)工藝；依靠技術(shù)創(chuàng)新，既可以節(jié)約能源，還可以增加產(chǎn)品的附加值和企業(yè)整體效益。
為準(zhǔn)確計(jì)量便于成本考核，提高供漿濃度，減輕環(huán)保壓力及治污費(fèi)用，改變?cè)瓉?lái)供漿系統(tǒng)人員多、勞動(dòng)強(qiáng)度高及不能平衡供漿造成的各種不利因素。
泗水紙業(yè)考核辦及儀表計(jì)量部對(duì)自動(dòng)化中濃供漿系統(tǒng)進(jìn)行成功改造。通過(guò)改造可以減員15人，節(jié)資16．2萬(wàn)元，提高1％的供漿濃度，年節(jié)水及治污費(fèi)用可節(jié)資49．48萬(wàn)元，濃度提高目前已撤掉濃縮機(jī)4臺(tái)，此項(xiàng)目全年可節(jié)支91．6萬(wàn)元；制漿車間干部職工集思廣義，有效溝通，不斷地探索研究，對(duì)麥糠爐輸料、拋料、送風(fēng)、出渣系統(tǒng)進(jìn)行綜合改造，使麥糠爐產(chǎn)汽能力大大提高，僅半年時(shí)間就多產(chǎn)蒸汽3782噸，每年可創(chuàng)效益51．95萬(wàn)元；金益紙業(yè)對(duì)電路系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，將G13直流傳動(dòng)改為交流傳動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)了永久效益；泗水紙業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新為抓手，群策群力、積極探索、創(chuàng)新熱情空前高漲，僅去年收到各單位的創(chuàng)新方案2346條，落實(shí)1028條，覆蓋了安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、效率的提高、生產(chǎn)環(huán)境的改善、節(jié)能降耗的措施等方方面面，在“節(jié)能、降耗、減污、增效”起到了巨大的作用。
邢東尚說(shuō)，“十一五”期間，華金集團(tuán)本著“環(huán)保為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)保友好型企業(yè)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。固定資產(chǎn)計(jì)劃投資19億元，使產(chǎn)量超過(guò) 100萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到60億元，利稅6億元，逐步實(shí)現(xiàn)華金“做大、做強(qiáng)、做久”的宏偉目標(biāo)，為國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)做出新的更大貢獻(xiàn)。
使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環(huán)保網(wǎng)”
