美國一回收公司創(chuàng)新垃圾回收模式
美國一家垃圾回收公司“再生銀行”RecycleBank 創(chuàng)建了一個全新的垃圾回收模式。用戶把可回收垃圾投入專門的垃圾桶，每月從“再生銀行”獲得積分，然后在指定的商家消費其積分。此舉不僅大大調(diào)動了用戶回收垃圾的積極性，而且也讓社區(qū)、商家、當?shù)卣碍h(huán)境從中受益。
在美國，家家戶戶在每個收垃圾日把可回收垃圾分門別類放到不同的回收桶里，由垃圾公司統(tǒng)一收取、回收。不過，由于垃圾回收一般來說都是自愿行為，沒有任何回報，而且每個家庭還要花時間去把不同的回收品分好類別，因此不少人索性把那些可回收物品一股腦放進不可回收的垃圾桶，省心又省力。現(xiàn)在，“再生銀行”的出現(xiàn)改變了這一切。
目前，“再生銀行”公司和 13個州的地方垃圾公司合作，向每戶參加回收項目的家庭免費提供一個大體積的回收桶，供他們投放所有可回收垃圾，比如塑料瓶、報紙、玻璃瓶等等；厥胀懊看伪坏跎侠嚭，車上的標尺便會為其稱重量；而垃圾桶的底部裝有記錄該戶家庭數(shù)據(jù)信息的自動識別標簽，垃圾桶被倒空后，裝在垃圾車尾部的檢測裝置便會自動獲取用戶的相關(guān)信息，最后用戶每月回收物品的重量就會在“再生銀行”的賬號上轉(zhuǎn)化成積分。
全美13州開展業(yè)務(wù)
“再生銀行”公司的市場部主任麗薩·波梅蘭茨(Lisa Pomerantz)在接受美國之音記者采訪時表示，他們的回收計劃最大的優(yōu)點就是為用戶提供了積極參與回收的動力。她說：““再生銀行”提供的其實是一個獎勵的機制。當垃圾車稱好回收物重量后，這些重量就會變成用戶的積分。這就象航空公司提供的里程積分一樣，用戶可以把那些積分用到指定的商家去，可以買食物、咖啡、藥品、電影票，出去旅游等等，這下用戶就有積極性了。”
2002年，當時還在研究生院上學的兩個年輕人帕特里克·菲茨杰拉德 (Patrick FitzGerald)和羅恩·南(Ron Gonen)萌發(fā)了創(chuàng)辦“再生銀行”的念頭。05年，兩人說服費城市政府，在費城進行試點運營，結(jié)果用戶反應(yīng)出奇地好。06年，該項目在費城全面展開。從此一發(fā)不可收拾，目前已經(jīng)在全美國13個州開展業(yè)務(wù)。
麻薩諸塞州臨近波士頓的一個小城艾弗雷特(Everett)是今年7月份開始運行 “再生銀行”回收項目的。艾弗雷特市環(huán)境保護委員會主席喬·諾頓(Jon Norton)在接受美國之音記者采訪時介紹說，原來該市居民的回收率相當?shù)，大概只?%的家庭會自覺進行回收，但是自7月份以來，情況大大不一樣了。
他說：“過去的8、9兩個月，愿意參加回收的家庭數(shù)量上升到50%，甚至超過50%。而且回收物品的數(shù)量也大幅度上升。人們現(xiàn)在盡可能多地回收各種他們能夠找到的東西，他們突然發(fā)現(xiàn)家里幾乎所有的東西都可以回收。我們的目標是，讓每個家庭每年回收800磅的物品。”
地球只有一個
喬· 諾頓表示，“再生銀行”的項目自展開以來大受歡迎，很多艾弗雷特市民紛紛要求增加收取回收物品的次數(shù)。與此同時，這個項目也讓市政府受益匪淺。喬·諾頓說：“這個項目為市政府節(jié)約了大筆的費用。以前我們的垃圾車開到垃圾處理場后，每噸垃圾要收我們大約75美元的處理費。所以，我們的垃圾少一噸，我們就少花75美元，而參加這個項目我們每年可以減少上千噸、上萬噸的垃圾，而且現(xiàn)在回收處理中心還要倒付一噸10美元的費用給我們市政府。”
雖然“再生銀行”的項目是綠色環(huán)保項目，但是公司的盈利賬目到目前為止還是紅色的。今年5到7月間，“再生銀行”公司損失了250萬美元，也就是說，公司每年的燒錢數(shù)額大約要達1千萬美元。不過，“再生銀行”公司的市場部主任麗薩·波梅蘭茨表示并不擔心。
她說：“我相信我們到2009年的時候一定會開始盈利。目前我們手上有很多現(xiàn)金，主要是我們吸引到了很多風險投資資金。我們有足夠的資金擴大業(yè)務(wù)。我們最終的目標是：所有人都應(yīng)該參與回收，每個參與的人都應(yīng)該得到獎勵。”
在采訪中，麗薩·波梅蘭茨和喬·諾頓都一再強調(diào)該項目的環(huán)保價值。“再生銀行”公司網(wǎng)站在最醒目的位置寫著兩個數(shù)字，代表自公司開始運營以來，已經(jīng)使超過52萬棵樹免遭砍伐，而且已經(jīng)節(jié)省了超過3400萬加侖的石油。
就象喬·諾頓對記者說的：“我們生活的這個地球只有一個，我們一定要好好保護她。”
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