低碳轉(zhuǎn)型：中國企業(yè)與世界同步
最新調(diào)查顯示，中國企業(yè)并不落后于世界低碳轉(zhuǎn)型的趨勢，有些企業(yè)的節(jié)能減排做法甚至在全球同行中具有領(lǐng)先性。
國內(nèi)首部企業(yè)低碳發(fā)展案例集——《低碳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》在京發(fā)布
21日，國內(nèi)首部企業(yè)低碳發(fā)展案例集——《低碳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》在京發(fā)布。該案例集介紹了建筑、家電、金融、高耗能、信息與通信、可再生能源等六個主要行業(yè)、共12個中國企業(yè)開展節(jié)能減排和低碳發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
調(diào)查顯示，中國企業(yè)的低碳實踐不僅有助于環(huán)境改善和應(yīng)對氣候變化，也給企業(yè)自身帶來了實在的利益。以同力水泥為例，自2006年以來投入2800多萬元（其中2600余萬元為低碳發(fā)展項目），通過實施余熱發(fā)電工程和40余項技術(shù)改造，取得了1.04億元的經(jīng)濟(jì)收益，相當(dāng)于其全年銷售收入的4.4%。
2005年到2008年，格力電器累計銷售節(jié)能空調(diào)近600萬臺套，根據(jù)現(xiàn)行能效標(biāo)準(zhǔn)和運行時間假設(shè)，可實現(xiàn)節(jié)電量近17億度，相當(dāng)于減少170萬噸CO2排放。
中國移動通信集團(tuán)公司副總裁李躍告訴記者，事實上，投資低碳產(chǎn)業(yè)的回報率是各行業(yè)中最高的。他舉例說，今年中國移動計劃投資2.3億元在全系統(tǒng)推廣一種智能窄頻開關(guān)，年可節(jié)約1.8億度電，一年半就可以回收投資；計劃投資2.4億元，改造4萬個基站，年可節(jié)電8000萬度，3年也能收回投資。
不過，皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴認(rèn)為，企業(yè)在投資低碳產(chǎn)業(yè)，政府在推動低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，“千萬不能急功近利，不能一味地要求在短期內(nèi)就收回投資。”黃鳴說，“5年、10年收回投資，也是不錯的。從某種程度上說，走低碳之路是無條件的。”
WWF（中國）首席代表歐達(dá)夢表示：“通過案例分析我們可以看到，一些中國企業(yè)的很多做法在全球同行中具有領(lǐng)先性，也值得其他企業(yè)借鑒。”
“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力，也是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要參與者與受益者。”國家節(jié)能信息傳播中心副處長康艷兵說，國際領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)將低碳發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略、品牌樹立、供應(yīng)鏈打造以及內(nèi)部運作中。作為全球經(jīng)濟(jì)的后起之秀，中國企業(yè)的影響力已不容忽視。
康艷兵說，金融危機對國家來說是加速產(chǎn)業(yè)升級的一次機遇，對企業(yè)來說也存在著很大的機遇，相關(guān)企業(yè)在節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新方面要有大的突破，要有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新。
“在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)與世界企業(yè)走在了同一起跑線上，關(guān)鍵在于加快低碳發(fā)展的步伐，盡快形成低碳產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。”國家發(fā)改委應(yīng)對氣候變化司對外合作處處長蔣兆理說。
《低碳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》指出，無論是對于鋼鐵、水泥等行業(yè)，還是對于家電、汽車等行業(yè)，拉動內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)刺激政策無疑都將促進(jìn)行業(yè)的盡快復(fù)蘇。但對于企業(yè)來說，更重要的還在于它給出了一個信號：在能源安全和減排壓力的影響下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和消費模式將無法適應(yīng)未來的社會發(fā)展需要。
調(diào)查結(jié)果表明，越早進(jìn)行低碳研究和行動的企業(yè)，將越可能順應(yīng)甚至引領(lǐng)未來的低碳發(fā)展趨勢；越充分地借此次經(jīng)濟(jì)刺激時機轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和戰(zhàn)略的企業(yè)，將越可能為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后自身競爭力的提升奠定扎實的基礎(chǔ)。
《低碳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》案例的篩選和分析歷時近半年，由來自國家發(fā)改委能源研究所、中國建筑科學(xué)研究院、國家節(jié)能信息傳播中心、中國資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會、北京郵電大學(xué)和中國社會科學(xué)院金融研究所的專家組建的課題組完成。
案例涉及萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司、河南同力水泥股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、萬科企業(yè)股份有限公司、皇明太陽能集團(tuán)、中國移動通信集團(tuán)公司、興業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行等企業(yè)。
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