宜興環(huán)？萍脊I(yè)園提升產(chǎn)業(yè)品質(zhì)：從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
在近日舉行的江蘇產(chǎn)學(xué)研科技洽談會(huì)上，宜興環(huán)？萍脊I(yè)園的9個(gè)項(xiàng)目在會(huì)上簽約。作為以“環(huán)保產(chǎn)業(yè)”為主題的國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，盡管起步早，但是由于進(jìn)入門檻偏低，宜興一度成為大批“小蘿卜頭”式節(jié)能環(huán)保企業(yè)的集聚地。如何振興環(huán)保產(chǎn)業(yè)，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大？宜興環(huán)？萍紙@正在探索獨(dú)具特色的發(fā)展之路。
做產(chǎn)業(yè)鏈整合者
從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，環(huán)境綜合服務(wù)已有雛形
作為“環(huán)保國字號(hào)”，宜興環(huán)保科技工業(yè)園正在轉(zhuǎn)變環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從賣產(chǎn)品向賣技術(shù)和服務(wù)轉(zhuǎn)變。
什么是環(huán)保產(chǎn)業(yè)？生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備就能稱之為環(huán)保產(chǎn)業(yè)嗎？對此，環(huán)科園管委會(huì)主任朱旭峰說出了自己的看法:“我認(rèn)為，在新時(shí)代背景下環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)是技術(shù)高度集成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，而不再僅僅是常規(guī)意義上的環(huán)保產(chǎn)品加工和機(jī)械設(shè)備配套，其核心是人才和技術(shù)，其關(guān)鍵是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。
宜興環(huán)？萍脊I(yè)園科技發(fā)展局的陸健告訴記者，這次在江蘇產(chǎn)學(xué)研科技洽談會(huì)上簽約的9個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)特點(diǎn):一是全部來自于不久前組建的江蘇哈宜環(huán)保研究院有限公司，這家公司是環(huán)科園和哈爾濱工業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作的成果；第二，這次的項(xiàng)目都是“一品一所一公司”模式的最新成果，代表了當(dāng)前國內(nèi)環(huán)保細(xì)分行業(yè)的先進(jìn)水平。
所謂“一品一所一公司”，是江蘇哈宜環(huán)保研究院有限公司的創(chuàng)新，公司立足哈工大較強(qiáng)的環(huán)？蒲袑(shí)力，在高濃度有機(jī)廢水處理、污泥資源化等環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域和民間資本展開合作，“一個(gè)科研產(chǎn)品＋一個(gè)研究所(團(tuán)隊(duì))＋一家實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)”，相當(dāng)于一個(gè)大平臺(tái)上誕生出一批具有“單打冠軍”潛質(zhì)的成長型公司。
哈宜公司總經(jīng)理助理龐長瀧說，以前都是由單個(gè)企業(yè)出面接受某項(xiàng)環(huán)保工程，今后，哈宜將成為一個(gè)“經(jīng)理人”的角色。中標(biāo)某項(xiàng)工程后，工程、技術(shù)環(huán)節(jié)可被拆分到子公司，并根據(jù)情況將制造、“非標(biāo)”零部件授權(quán)外包，但最核心的技術(shù)和服務(wù)仍由哈宜提供，完全類似于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的技術(shù)服務(wù)、接包、分包等過程。“就像蘋果公司一樣，他們其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合者，實(shí)質(zhì)上賣的是技術(shù)和服務(wù)。
正因?yàn)橛辛?ldquo;一品一所一公司”的新理念，自2011年7月成立以來，哈宜公司已有哈宜明軒、哈宜鼎澤、哈宜戴沃思等一批合作公司誕生，短短幾個(gè)月在手業(yè)務(wù)涉及金額接近1億元。
據(jù)了解，不少宜興環(huán)保企業(yè)的老板都在打聽怎么和這個(gè)“哈宜公司”合作，也許他們也已經(jīng)意識(shí)到，環(huán)保產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的暴利終將結(jié)束，一份訂單拉起一個(gè)企業(yè)的時(shí)代一去不返，“技術(shù)為王”、“服務(wù)為王”的時(shí)代已經(jīng)到來。
產(chǎn)學(xué)研合作如何不流于形式？
政府參與而不干預(yù)，充分給平臺(tái)、給機(jī)制
科研成果如何變成生產(chǎn)力？關(guān)鍵在于采用何種機(jī)制、何種運(yùn)行模式。為適應(yīng)、推動(dòng)發(fā)展模式的調(diào)整，宜興環(huán)？萍脊I(yè)園著重加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，開展了一場“引才攻勢”。朱旭峰告訴記者，人才是發(fā)展的“核動(dòng)力”，要讓專家當(dāng)主角，園區(qū)、企業(yè)當(dāng)配角。在運(yùn)行模式上可以為企業(yè)“量身定做”，并搭建發(fā)展平臺(tái)。
如何搭建平臺(tái)？環(huán)科園科技發(fā)展局局長秦紹清說:“除了原有的載體，環(huán)科園目前正在啟動(dòng)建設(shè)全國環(huán)保設(shè)備檢測中心、江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院等一批權(quán)威平臺(tái)，將來還要構(gòu)建完善的科技金融體系，全力營造一個(gè)適合人才、適合優(yōu)秀企業(yè)成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
對于人才，宜興環(huán)？萍脊I(yè)園制定了具體的引才新政，只要高層次人才來，環(huán)科園就送上“三把鑰匙”:一把房子鑰匙，一把車子鑰匙，一把公司鑰匙……這樣的引才新政就是為了留住人才，發(fā)揮人才的內(nèi)生動(dòng)力。
朱旭峰說，人才、技術(shù)、資本是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心三要素，而機(jī)制是要素融合的關(guān)鍵。過去，很多環(huán)保企業(yè)技術(shù)上依賴的是“星期天工程師”，那是一種簡單意義上的“產(chǎn)學(xué)研合作”；如今，不少環(huán)保企業(yè)也在搞“產(chǎn)學(xué)研合作”，但往往流于形式。如何才能不流于形式？從讓科研機(jī)構(gòu)以技術(shù)控股，到誘人的“三把鑰匙”，其實(shí)都是同一種理念的反映——政府參與而不干預(yù)，充分給平臺(tái)、給機(jī)制，從而徹底擺脫目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)粗放加工、近親繁殖的產(chǎn)業(yè)模式。
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