點(diǎn)“廢”成金
每年數(shù)量巨大的淘汰IT設(shè)備進(jìn)行再利用是貫徹“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的重要方面，也是體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)。
3R原則的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，即只用少量的自然資源就能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。通過(guò)節(jié)約、回收和再利用廢舊資源，使其尚未被充分利用的價(jià)值得到重新開發(fā)和使用，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
Reuse再利用：采用封閉式循環(huán)系統(tǒng)，回收使用過(guò)的機(jī)器，將零部件進(jìn)行再利用。
Recycle循環(huán)再生：零廢棄系統(tǒng)包含了封閉式循環(huán)系統(tǒng)。將零部件再利用，把有害物質(zhì)進(jìn)行分類，將原材料再資源化和熱能循環(huán)利用，做到零廢棄、零填埋、零污染、零非法丟棄。
Reduce減少：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就把再循環(huán)計(jì)劃融入進(jìn)去，考慮到再利用、再資源化，削減使用有害物質(zhì)的數(shù)量。
再利用：二手設(shè)備的妙用
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，出于成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)等因素的考慮，相比較全新的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)，最大程度地回收并重用系統(tǒng)是更好的選擇。安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)(Allianz)全球 CIO Steve Coles認(rèn)為，通常情況下回收和再利用現(xiàn)存IT基礎(chǔ)設(shè)施更有意義，簡(jiǎn)單地上馬新的IT項(xiàng)目，用新系統(tǒng)完全替代舊系統(tǒng)的策略可能意味著更高的成本，新系統(tǒng)是否能正確有效地運(yùn)行并支撐業(yè)務(wù)也是一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
“在國(guó)際上，再利用IT正成為一種潮流。數(shù)量巨大的技術(shù)投資并不僅僅意味著金錢上的投入，更是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)中有許多大型技術(shù)投資失敗的案例，但如果我們能夠?qū)F(xiàn)有系統(tǒng)再利用、集成并加入新的組件，不僅能夠減少成本，而且能降低風(fēng)險(xiǎn)”。Coles表示，“如果現(xiàn)有的環(huán)境足夠成熟并且運(yùn)轉(zhuǎn)良好，能夠支持一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，就能為再利用系統(tǒng)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
實(shí)際上，在產(chǎn)品質(zhì)量有保障的情況下，二手服務(wù)器和存儲(chǔ)等設(shè)備的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)更加明顯，正受到越來(lái)越多客戶的青睞。IDC報(bào)告稱，目前市場(chǎng)上對(duì)于二手設(shè)備的選擇已經(jīng)占到整個(gè)IT設(shè)備選購(gòu)的5%~15%，IT設(shè)備的回收和再利用正在形成一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。
目前我國(guó)廢舊電子產(chǎn)品的流向主要有三個(gè)：第一個(gè)，是根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策實(shí)行的采取財(cái)政補(bǔ)貼方式進(jìn)行的電器以舊換新。第二個(gè)，是通過(guò)走街串巷的小商販上門回收，或是通過(guò)不法商家以不正當(dāng)手段方式回收，能使用的部分通過(guò)簡(jiǎn)單改裝后流入舊貨市場(chǎng)，低價(jià)賣到農(nóng)村等地區(qū)。第三個(gè)，是一些拆解處理廢棄電器電子產(chǎn)品的個(gè)體手工作坊，它們?yōu)樽非蠖唐谛б，采用露天焚燒、?qiáng)酸浸泡等原始落后方式提取貴金屬。不能使用的舊電器中的塑料、玻璃等部件能夠賣錢的就賣了，不能賣的就當(dāng)垃圾隨意扔掉。
再循環(huán)使用潛力巨大
全球每星期要處理約36000個(gè)各式計(jì)算機(jī)設(shè)備，這其中包括機(jī)器的回收、再制造、零件拆解、掩埋處理等不同路徑。廢舊IT設(shè)備的回收與再制造如何形成創(chuàng)造價(jià)值的鏈條? IBM全球融資部全球資產(chǎn)續(xù)用服務(wù)部大中華區(qū)劉淼表示：“在云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)需要快速、靈活地部署相應(yīng)的計(jì)算能力。在IT資產(chǎn)投資方面，客戶正從固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)向靈活的投融資策略。資產(chǎn)續(xù)用服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)的再循環(huán)使用，搭建靈活、可持續(xù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊。”
IBM全球融資部在全球有22個(gè)工廠，包括在中國(guó)新建、落戶深圳的再制造中心。IBM每年回收和處置將近6.3萬(wàn)噸設(shè)備，超過(guò)90%以上的設(shè)備經(jīng)過(guò)再制造重新被使用，只有非常小的部分被掩埋處理，大量設(shè)備經(jīng)過(guò)再制造的過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)使用。除了回收之外，資產(chǎn)續(xù)用部門還會(huì)將一些備件拆除重新使用，用于設(shè)備的維護(hù)。
通常而言，再制造設(shè)備價(jià)格是同等配置新產(chǎn)品的1/2甚至1/3，再制造不僅僅是簡(jiǎn)單地把機(jī)器翻新再送到市場(chǎng)上，還要經(jīng)過(guò)對(duì)配置的修改、升級(jí)，因此可以保證原廠品質(zhì)。“資產(chǎn)回收與再制造服務(wù)能夠創(chuàng)造客戶認(rèn)可的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，在四種情況下，用戶會(huì)選擇再制造設(shè)備：一是在面對(duì)預(yù)算有限、又需要大型解決方案的難題時(shí)，可以選擇在同一個(gè)項(xiàng)目中混合采用再制造設(shè)備和新設(shè)備，形成高品質(zhì)、低成本的替代解決方案;二是滿足客戶的臨時(shí)、短期或緊急需求，例如數(shù)據(jù)中心或辦公地點(diǎn)的搬遷，應(yīng)用開發(fā)及測(cè)試;三是滿足災(zāi)備、容災(zāi)、IDC租賃和IT外包業(yè)務(wù)的需求，對(duì)于類似的非生產(chǎn)型應(yīng)用，再制造設(shè)備的高性價(jià)比將極大地節(jié)約成本，同時(shí)達(dá)到與新設(shè)備一樣的效果;四是提供現(xiàn)已淡出市場(chǎng)的產(chǎn)品和升級(jí)服務(wù)，使客戶的IT資產(chǎn)價(jià)值最大化。
IT資產(chǎn)再循環(huán)全鏈條
擁有IT資產(chǎn)處置全面的解決路徑能力是一方面，能否打通“再循環(huán)”的鏈條則是其商業(yè)模式延續(xù)和發(fā)展的關(guān)鍵。
在業(yè)務(wù)模式方面，基于租賃中心的在線平臺(tái)，資產(chǎn)續(xù)用服務(wù)涵蓋了資產(chǎn)處置與回收、再制造工廠的靈活定制以及融資與合作伙伴租賃三大方面。“IT資產(chǎn)處置涉及的方面不僅是大量的設(shè)備，還包括數(shù)據(jù)安全、防信息泄露等方面，這就要求服務(wù)商有能力提供全面的服務(wù)和解決方案。” 劉淼表示，“在與客戶實(shí)際接觸的過(guò)程中，我們了解到他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。許多大型客戶、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于IT資產(chǎn)回收與再利用服務(wù)的理念非常認(rèn)同。這也為我們服務(wù)市場(chǎng)、創(chuàng)新商業(yè)模式帶來(lái)了重要的啟發(fā)和動(dòng)力。”
目前國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)是大規(guī)模使用再制造IT設(shè)備的一個(gè)典型，這與其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)有關(guān)。“很多金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行的是使用多年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，操作系統(tǒng)、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行的可能是上一代、上兩代的版本。”劉淼認(rèn)為，“資產(chǎn)處置服務(wù)對(duì)應(yīng)用是一種非常好的保護(hù)，能幫助客戶最大程度地保護(hù)投資。” 出于購(gòu)買成本較高和節(jié)省現(xiàn)金流的考慮，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商與IBM合作，租賃和更新IT設(shè)備，這樣不用購(gòu)買太多的設(shè)備就能為客戶提供服務(wù)。在制造業(yè)、電信業(yè)等行業(yè)，出于投資保護(hù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等因素，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)處置服務(wù)的需求也非常巨大。
生態(tài)鏈的價(jià)值體系離不開合作伙伴支持。中亦安圖科技發(fā)展有限公司聯(lián)席總裁邵峰表示：“雖然有預(yù)算的限制，客戶同時(shí)希望將解決方案的功能最大化。再制造設(shè)備服務(wù)和交付模式能夠?yàn)榭蛻籼峁╈`活、廣泛的選擇。”“未來(lái)IBM將與合作伙伴一道，推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)和再制造的理念。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)再制造工廠的投入，依托這一平臺(tái)不斷擴(kuò)展資產(chǎn)處置的解決方案和服務(wù)范圍。”劉淼表示，“資產(chǎn)處置更多體現(xiàn)的是循環(huán)、再利用、可持續(xù)的發(fā)展思路。這個(gè)市場(chǎng)有非常廣闊的前景，我們歡迎更多的客戶、合作伙伴加入到這一創(chuàng)新服務(wù)的生態(tài)鏈中。”
回收：發(fā)掘資源寶藏的路徑
不同于一般的IT產(chǎn)品，只在產(chǎn)品壽命終結(jié)時(shí)才涉及產(chǎn)品的回收問(wèn)題。由于打印機(jī)在日常使用時(shí)會(huì)消耗大量的墨盒和硒鼓，所以打印機(jī)廠商很早就開始關(guān)注廢舊墨盒和硒鼓的回收問(wèn)題。
回收只是治理電子垃圾的第一步。被視為電子垃圾的廢舊電器電子產(chǎn)品也是寶貴的資源，如銅、鋁、鐵、玻璃和塑料等，可以加工成各種原材料，減少新資源的使用。有了健全的回收渠道，下一步就是要實(shí)現(xiàn)資源的“再利用”，做到真正零污染和變廢為寶。
天生的環(huán)；
不同于大多數(shù)企業(yè)只是因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品而生產(chǎn)，而不會(huì)去考慮產(chǎn)品壽命結(jié)束之后的事情，愛普生、佳能、富士施樂在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)之中，就將環(huán)；蛑踩肓水a(chǎn)品當(dāng)中，方便對(duì)該產(chǎn)品的回收。
從2004年起，愛普生的生產(chǎn)原材料的采購(gòu)使用全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為100%綠色原材料，并且根據(jù)最新的環(huán)保法規(guī)提升自己的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。愛普生還要求其供應(yīng)商必須提交愛普生規(guī)定的產(chǎn)品中不含有禁止含有的化學(xué)物質(zhì)的證明、不使用禁止使用的化學(xué)物質(zhì)的證明以及確認(rèn)是否符合特定管理物質(zhì)的管理水平的資料。
值得一提的是，愛普生從2012年1月1日起廢止使用鄰苯二甲酸酯類和部分有害的溴化阻燃劑，這些產(chǎn)品不僅會(huì)對(duì)人的神經(jīng)系統(tǒng)造成傷害，而且會(huì)對(duì)男性的生殖系統(tǒng)造成嚴(yán)重?fù)p害。
愛普生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就為每個(gè)產(chǎn)品設(shè)定了可再生利用率(從產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙得出理論上可以再生利用的質(zhì)量比例)的指標(biāo)，并考慮到消減拆解、分類的費(fèi)用和通過(guò)商品小型化、輕量化而降低環(huán)境的負(fù)荷。
在使用材料上，佳能也有自己的獨(dú)到之處。佳能在生產(chǎn)復(fù)合機(jī)時(shí)使用了100%可再生塑料，同時(shí)在與人體親密接觸的部位使用有機(jī)植物原材料制成的生物塑料，使產(chǎn)品在廢棄后對(duì)其進(jìn)行焚燒處理時(shí)釋放的二氧化碳會(huì)再次被植物吸收，處理過(guò)程不會(huì)增加二氧化碳總量。值得一提的是，生物塑料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就可降低20%的二氧化碳排放量。
除此之外，佳能還大幅降低了配件中鉛的使用量，配件中的鋼、銅、鋁中鉛的含量大幅降低，大大低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，讓用戶使用和將來(lái)回收更加安全，對(duì)環(huán)境更加友好。
從舊墨盒到新墨盒
惠普和Lavergne集團(tuán)合作開發(fā)了業(yè)內(nèi)首個(gè)打印機(jī)墨盒拆裝設(shè)備。這套設(shè)備可以更加高效地分離墨盒中的金屬部分和塑料部分，把過(guò)去技術(shù)難以分離的塑料和金屬更準(zhǔn)確地分離出來(lái)。
惠普在2009年通過(guò)RPET(Recycled PET，再生塑料)項(xiàng)目獲得了大量的相關(guān)技術(shù)，并將閉環(huán)的理念擴(kuò)展到聚丙烯塑料的生產(chǎn)中；萜展緛喬叭毡镜貐^(qū)環(huán)境管理主管Annukka Dickens介紹：“自項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，惠普使用閉環(huán)聚丙烯工藝塑料制造了超過(guò)2000萬(wàn)只墨盒。按照空墨盒計(jì)算(不含內(nèi)部的墨水和芯片)，惠普制造墨盒所使用的再生材料在總塑料用量中所占比重超過(guò)70%。”
從2010年開始，惠普原裝墨盒在生產(chǎn)中大量使用再生塑料。相比全新塑料進(jìn)行生產(chǎn)，再生塑料使墨盒在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低了33%的碳排放量。這一數(shù)字甚至包括了墨盒和塑料瓶的收集、運(yùn)輸和加工等過(guò)程中所產(chǎn)生的碳排放量。此外，與使用全新塑料相比，原裝惠普墨盒中使用的再生塑料在其制造、運(yùn)輸和回收過(guò)程中所消耗的化石能源總量節(jié)省高達(dá)62%。
眾所周知，回收再利用的塑料在性能上會(huì)比全新的塑料差一些，但是具體差多少，能不能滿足產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，則取決于回收的技術(shù)；萜盏脑b墨盒在加工過(guò)程中使用的再生塑料，可以滿足惠普的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；萜盏幕厥账芰现阅軌驖M足再生產(chǎn)的需要就是由于惠普對(duì)材料效率、易于回收度、包裝效率和減少環(huán)境影響等方面在設(shè)計(jì)之初就進(jìn)行了考慮。
墨盒塑料的回收僅是墨盒回收的一部分，如何妥善處理在墨盒拆解中產(chǎn)生的大量污水也是一個(gè)難題。墨盒拆解對(duì)水的需求量很大，因?yàn)槟兄幸话愣紩?huì)殘留一些墨水，在拆解的時(shí)候需要用大量的水進(jìn)行沖刷。愛普生天津工廠環(huán)境擔(dān)當(dāng)劉東風(fēng)部長(zhǎng)介紹道，含有墨水的污水如果不做任何處理，直接排放出去的話，就會(huì)造成環(huán)境的污染。天津愛普生工廠采用的主要是凝結(jié)沉淀技術(shù)。該技術(shù)處理污水的第一步是去色，然后通過(guò)過(guò)濾把里面的異物、雜質(zhì)處理掉，之后就形成了中水，這種水雖然不會(huì)像自來(lái)水那么清，但是可以沖衛(wèi)生間、澆花、洗車。
化整為零 硒鼓再利用
除了墨盒，激光打印機(jī)的硒鼓也在廢舊耗材中占有很大的比例。而且，由于硒鼓的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要比墨盒更加復(fù)雜，回收起來(lái)也更加麻煩。佳能的回收工廠就有一整套流程將硒鼓循環(huán)再造，這個(gè)流程包括四種方式。
第一種方式是對(duì)某些元件再生使用。硒鼓中的定影輥等部件經(jīng)過(guò)特殊工藝處理后，可以作為全新組件再生使用，減少了重新制造定影輥帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。
第二種是閉環(huán)循環(huán)利用；厥展S將碳粉盒等塑料組件揀出并壓碎，塑造成可以作為產(chǎn)品生產(chǎn)原料的再生塑料顆粒，然后就可以被壓制成新硒鼓粉盒等其他塑料配件。
第三種是開放循環(huán)利用。這一循環(huán)主要是針對(duì)硒鼓組件中的其他塑料零件，這些塑料經(jīng)過(guò)處理可以制造成打印設(shè)備中的其他塑料零件，同樣實(shí)現(xiàn)了回收再利用。
第四種是熱循環(huán)利用。這是用來(lái)處理硒鼓中的一些金屬組件，經(jīng)過(guò)熱熔、鑄造等環(huán)節(jié)后，打造成全新金屬硒鼓零件來(lái)使用。
經(jīng)過(guò)以上的四類循環(huán)，整個(gè)硒鼓的回收過(guò)程就算完成了。可以說(shuō)，硒鼓中每一個(gè)組件都被當(dāng)作資源重新利用，沒有浪費(fèi)，同時(shí)也沒有產(chǎn)生新的廢棄物，實(shí)現(xiàn)廢棄硒鼓的100%無(wú)填埋處理。
廢舊機(jī)器 點(diǎn)石成金
除了打印機(jī)耗材之外，打印機(jī)、復(fù)合機(jī)的回收牽扯的問(wèn)題則更為復(fù)雜。富士施樂是中國(guó)首家專業(yè)從事打印機(jī)、復(fù)合機(jī)回收再利用的公司，是工業(yè)和信息化部認(rèn)定的十個(gè)再制造試點(diǎn)單位之一。
富士施樂的直銷客戶將使用過(guò)的廢舊產(chǎn)品送給回收中心，然后通過(guò)物流運(yùn)輸渠道送到富士施樂或中郵的物流回收點(diǎn)；渠道銷售的產(chǎn)品，客戶可通過(guò)經(jīng)銷商或經(jīng)銷商的工程師送至經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)等回收點(diǎn)。所有回收的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)通過(guò)嘉里物流或中郵物流運(yùn)到富士施樂蘇州進(jìn)行統(tǒng)一處理。
富士施樂與回收代理公司利用物流管理聯(lián)單進(jìn)行回收管理，物流確認(rèn)回收打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的數(shù)量，廢舊產(chǎn)品回收地區(qū)負(fù)責(zé)接收回收的數(shù)量、回收重量和回收品種，并監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)信息。數(shù)據(jù)庫(kù)的監(jiān)控信息包括：廢舊產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量、廢舊產(chǎn)品入庫(kù)重量、廢舊產(chǎn)品入庫(kù)種類、分解為70個(gè)類別后各自重量、各合作廠商資源回收的重量。
富士施樂蘇州將廢舊產(chǎn)品拆解分類后，按類別入庫(kù)并進(jìn)行重量管理以及再資源化處理。管理信息與監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的信息實(shí)現(xiàn)對(duì)接。富士施樂對(duì)物流和信息流同時(shí)進(jìn)行管理，確保無(wú)非法丟棄。
回收來(lái)的產(chǎn)品被拆分成70類零部件，如：鐵、鋁、玻璃、透鏡等，通過(guò)鐵、非鐵復(fù)合再資源化公司進(jìn)行統(tǒng)一處理再利用。鐵，將由上海的鋼廠作為廢鋼加以重新冶煉;鋁，則是由鋁廠做成鋁錠來(lái)使用，最終生產(chǎn)成為汽車輪胎上的輪轂;塑料，因?yàn)橛胁煌姆N類，重新加工之后，有不少是作為汽車上的零部件來(lái)使用;泡沫材料，這種材料很難用于工程塑料的制造，所以只能用于輕工方面，比如用來(lái)制造玩具。
處理過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣也會(huì)經(jīng)過(guò)兩次過(guò)濾處理，達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才排放。產(chǎn)生的固體物質(zhì)分類回收送給專業(yè)煉銅及精煉公司提取銅、溴、銀等回收再利用。在煉銅和精煉過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品(熔渣)也會(huì)妥善處理，最大限度地減少二次污染。在這一過(guò)程中，富士施樂通過(guò)一套數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)拆解、分類流程進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和監(jiān)控；厥諄(lái)的產(chǎn)品和拆解分類成零部件后將被反復(fù)稱重， 讓廢舊設(shè)備的原始材料與最后被分解的零部件重量保持100%一致，以確保“零廢棄”。
富士施樂愛科制造(蘇州)有限公司總裁、董事大竹雄二表示：“富士施樂在華整合資源循環(huán)系統(tǒng)大大改善了使用過(guò)的產(chǎn)品的再資源化率，目前再資源化率可達(dá)到99.8%，其中資源化材料塑料、銅、鋁達(dá)到90%，再資源化熱能為9.8%。”
記者手記
打通再循環(huán) 成就企業(yè)未來(lái)
IT資產(chǎn)的處置不止是一些常規(guī)的解決方案和路徑，真正實(shí)現(xiàn)再利用的關(guān)鍵還在于打通IT資產(chǎn)再循環(huán)的鏈條。在這個(gè)過(guò)程中，可以探尋和發(fā)展的業(yè)務(wù)模式非常廣泛。從回收、再制造到租賃、融資，市場(chǎng)中已經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)者參與并定義了IT資產(chǎn)再循環(huán)的基本思路。
“雖然企業(yè)要生存就要盈利，這是必須考慮的問(wèn)題，但是我們現(xiàn)階段不是以盈利為主要目的。” 這是富士施樂(中國(guó))有限公司總裁兼CEO徐正剛在接受采訪時(shí)對(duì)富士施樂回收工廠的定位。但是現(xiàn)在回收不能贏利并不能代表這個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒有未來(lái)。
隨著《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》正式實(shí)施，將來(lái)誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)將是非常明確的規(guī)定。這也就是說(shuō)，誰(shuí)先把回收的產(chǎn)業(yè)鏈建立起來(lái)，誰(shuí)將在未來(lái)的市場(chǎng)中占有先機(jī)；厥赵倮玫钠髽I(yè)是需要規(guī)模經(jīng)營(yíng)的，沒有時(shí)間的積累是很難形成規(guī)模的。但是一旦形成規(guī)模，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位是很難被超越的，也就是說(shuō)誰(shuí)先把回收再利用這一市場(chǎng)占住，也就把未來(lái)數(shù)年的市場(chǎng)牢牢把握住了.
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