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國外巨資再度殺入 飲水市場格局大變

更新時(shí)間:2008-08-14 16:42 來源:深圳商報(bào) 作者: 夏顯平 閱讀:641 網(wǎng)友評論0

        2008年以來,當(dāng)部分企業(yè)選擇了“逃離”時(shí),卻有資本斥巨資進(jìn)軍飲用水市場。

         頗具戲劇性的是,不管是國外資本,還是國內(nèi)資本,都開始對飲用水產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣,伺機(jī)進(jìn)入這一行業(yè),比如華森健康國際、中國水飲料集團(tuán)等。資本折射出的信號是,資本再度對中國飲用水產(chǎn)業(yè)的前景非?春。在資本杠桿的作用下,中國飲用水市場的想像空間正不斷被放大。 

        巨額資本頻頻殺入飲用水產(chǎn)業(yè)

        8月5日,中國水飲料集團(tuán)與太子奶集團(tuán)聯(lián)姻,打開了太子奶在純凈水領(lǐng)域的新戰(zhàn)局。
        
        據(jù)悉,中國水飲料集團(tuán)將在太子奶集團(tuán)現(xiàn)有的六大生產(chǎn)基地成立生產(chǎn)型有限責(zé)任公司,投資數(shù)十條水生產(chǎn)線,生產(chǎn)太子奶品牌純凈水,累計(jì)3億元人民幣。而稍早前,中國水飲料集團(tuán)斥資1910萬美元收購廣州大峽谷蒸餾水67%的權(quán)益。短短兩個(gè)月之內(nèi),中國水飲料集團(tuán)斥資近5億元進(jìn)軍飲用水產(chǎn)業(yè),為業(yè)內(nèi)罕見。

        飲用水市場不只中國水飲料集團(tuán)一家看好,也不只中國水飲料集團(tuán)一家才有資本。與中國水飲料集團(tuán)一樣,華森健康國際大舉進(jìn)軍飲用水產(chǎn)業(yè)。目前,該集團(tuán)主推自有品牌“黃果樹”飲用水,據(jù)稱準(zhǔn)備在貴州投資建目前中國產(chǎn)能最大的水廠。據(jù)接近華森的人士稱,該集團(tuán)飲用水首期投資不少于8億元。

        飲用水產(chǎn)業(yè)投資熱潮涌動(dòng)

        一時(shí)間,眾多資本進(jìn)軍中國飲用水產(chǎn)業(yè),緣何

        業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,中國飲用水產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)最有前途的朝陽產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)吸引投資者的重要原因在于:中國飲用水市場是一個(gè)非常龐大的市場。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們健康意識的提升,以及水污染越來越成為人們隱憂之時(shí),包裝飲用水成為每個(gè)人日常飲用所必須。我國將近十幾億的人口,將創(chuàng)造世界上最大的包裝飲用水市場。

        資本改變行業(yè)格局

        那么,資本市場進(jìn)入飲用水市場后,將對整個(gè)飲用水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?

        業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為,通過行業(yè)發(fā)展再加上資本的進(jìn)入,經(jīng)過一番洗牌,一些小的沒有規(guī)模優(yōu)勢水企慢慢無法生存,呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的勢頭。而規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須依賴資本的介入,才可形成相對的集中。目前,飲用水市場特別分散,資本介入之后,這個(gè)局面將得到徹底改變,這也是資本市場的力量。

        記者觀察

        水市進(jìn)入資本時(shí)代

        沒有資本的介入,或許就沒有中國飲用水市場今日的繁榮。

 
        “怡寶由區(qū)域品牌晉升為全國行業(yè)‘前三甲’,無疑有強(qiáng)大的‘資本’做后盾得益于‘資本’的相助。”業(yè)內(nèi)專家表示。

        大約在上世紀(jì)末,資本大規(guī)模的介入飲用水市場,華潤介入怡寶、達(dá)能介入益力;雀巢、可口可樂、百事可樂、康師傅等外來資本也紛紛“涌入”水市。2007年以來,資本觸角再次伸向水市,華森、中國水飲料集團(tuán)皆大手筆進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

        怡寶市場部負(fù)責(zé)人認(rèn)為,外來資本再度強(qiáng)勢介入水市,意味著水市已進(jìn)入資本逐鹿時(shí)代,市場競爭已從產(chǎn)品層面升級到資本層面。飲用水市場格局的改變離不開資本的介入,雖然資本不是惟一的,但有一點(diǎn)毋庸置疑,誰擁有強(qiáng)大的資本,誰就能在未來的競爭中占有優(yōu)勢和主動(dòng)。(段思羽)

        中國水飲料集團(tuán)似乎在業(yè)內(nèi)名不見經(jīng)傳,深圳業(yè)內(nèi)同行都表示不了解或者沒聽說過這家公司。在2007年10月赴美上市前,內(nèi)地媒體以“神秘的中國企業(yè)”來形容。其融資手法也讓人眼花繚亂,記者從OTCBB網(wǎng)站查詢獲悉,中國水飲料集團(tuán)交易代碼為CWDK,市值約7.74億美元。至此,這家在業(yè)界“默默無聞”的企業(yè)卻突然走到了“聚光燈”下。

    然而記者從這家公司網(wǎng)站獲悉,盡管該集團(tuán)目前并不擁有在全國范圍內(nèi)叫得響的品牌,但卻是“可口可樂”、“統(tǒng)一”、“樂百氏”、“健力寶”、“第五季”、“太陽神”的代工企業(yè)。目前集團(tuán)在國內(nèi)有4個(gè)生產(chǎn)基地,已形成年生產(chǎn)瓶裝飲用水近1.5億瓶、桶裝飲用水近2500萬桶的生產(chǎn)規(guī)模。此外,集團(tuán)已經(jīng)開始著手經(jīng)營自有品牌“達(dá)純”、“達(dá)泉”。

 

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