“牛奶河”治理是一場“蹩腳”的馬拉松
河流是一個地方的“生命線”，水質(zhì)的好壞關乎廣大群眾的生命健康。而新聞中的“牛奶河”伴隨著上游眾多石材加工廠的出現(xiàn)而誕生，嚴重威脅周邊幾十萬人的用水安全。相關部門治理六年未果，環(huán)境治理何時成了一場“蹩腳”的馬拉松?
習總書記強調(diào)，“環(huán)境保護作為基本國策，功在當代、利在千秋。建設生態(tài)文明，關系人民福祉，關乎民族未來。”在這樣的大語境下，緣何清澈的麻溪河變身為“牛奶河”?明明治理效果甚微，當?shù)丨h(huán)保部門卻稱治污取得明顯成效? 長達六年的環(huán)境治理，為何“雷聲大、雨點小”?石材廠的噪音和灰塵讓居民閉門鎖戶，流下的石漿水讓魚蝦絕跡， 群眾吃水得買桶裝純凈水。這般犧牲環(huán)境換取GDP“殺雞取卵”式的發(fā)展方式是誰拍的板?重度污染環(huán)境的企業(yè)引進難道不需要環(huán)評?監(jiān)管部門是擺設?當?shù)卣十?ldquo;看客”? 以上問題正是“牛奶河”形成的根源。
要結(jié)束這場治理“牛奶河”的“蹩腳”馬拉松，需要多維度乏力。首先，轉(zhuǎn)變政績觀。面對高效益高污染的企業(yè)，地方政府要敢于說“不”，推動地方發(fā)展靠的是能與自然和諧相處的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，而非“吸金”能力強的污染工廠。對于已引進的污染企業(yè)，環(huán)保部門要撇開利益枷鎖，敢于“亮劍”，讓其限期歇業(yè)整改，到期整改不合者責令停業(yè)。其次，落實問責機制。把環(huán)境治理責任落實到相關部門及當?shù)卣?ldquo;一把手”頭上，對“不作為”、“慢作為”及時問責，從重懲處。再次，把環(huán)境保護納入政績考核。比起政績工程類的“顯績”環(huán)境治理屬于“潛績”，在考核地方政府政績是既要考核“顯績”，也要考核 “潛績”，才能促使政績觀的轉(zhuǎn)變。
良好生態(tài)環(huán)境是人和社會持續(xù)發(fā)展的根本基礎。要想為子孫后代留下清新空氣和碧波藍天，在生態(tài)環(huán)境保護問題上，就是要不能越雷池一步。處理“歷史遺留性”污染問題，要以百米沖刺的速度快速解決，而不是跑“蹩腳”的馬拉松
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