能源企業(yè)轉型重在求新求變
我國能源結構不合理，燃煤比例過高，是造成霧霾頻發(fā)的重要原因之一。而能源企業(yè)轉型發(fā)展自然地成為社會關注的熱點。那么，能源企業(yè)該如何轉型？是不是只有新能源開發(fā)利用這一條出路？
依筆者之見，新能源固然是我國優(yōu)化能源的戰(zhàn)略方向，也是我國加快培育和發(fā)展的一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展新能源不是我國能源戰(zhàn)略的全部，也不是能源企業(yè)轉型發(fā)展的唯一選項。
我國能源戰(zhàn)略，包括能源供給戰(zhàn)略、能源消費戰(zhàn)略、能源技術戰(zhàn)略。而這3個方面，都不是以新能源獨尊，而是追求多元化、清潔化。包括煤炭、石油、天然氣等在內的化石能源的清潔高效利用，是構成這個多元化戰(zhàn)略的最重要部分。
國家領導人在論述我國能源生產(chǎn)和消費革命時明確提出，我國的能源供給革命，是要建立多元供應體系，推進煤炭清潔高效利用，著力發(fā)展非煤能源，形成煤、油、氣、核、新能源、可再生能源多輪驅動的能源供應體系。
顯然，新能源的開發(fā)利用，不是多輪驅動能源供應體系的全部，因此也不應該成為轉型發(fā)展的唯一選項。煤炭清潔高效利用，是多輪驅動能源供應體系中的一個重要支系，因此也應當是能源企業(yè)轉型發(fā)展的一個重要取向。
此外，我國的國情，也決定了新能源和可再生能源利用是一個高成本和長期見效的領域。只能是漸進式的分步推進，不可能齊步走，一蹴而就。中央之所以選擇在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)進行煤炭消費總量控制，不僅是因為這些地區(qū)的霧霾問題突出，更是因為考慮到發(fā)達地區(qū)對能源成本上升具有一定承受力，對經(jīng)濟結構轉型有更強的訴求。
由此可見，把能源企業(yè)的轉型發(fā)展，僅僅限定在新能源開發(fā)之上，不切合我國的實際。把能源企業(yè)轉型發(fā)展理解為向單一新能源開發(fā)轉向，也失之片面。
無論什么企業(yè)，轉型是發(fā)展過程遲早將面臨的重大抉擇。宏觀經(jīng)濟與中觀經(jīng)濟在結構失調了要進行調整，產(chǎn)業(yè)由初創(chuàng)、成長、成熟到衰退，企業(yè)由初創(chuàng)、擴張、穩(wěn)定到衰退，產(chǎn)品由導入、成長、成熟到衰退，都是企業(yè)必須順應的客觀規(guī)律。要生存發(fā)展，就必須面對轉型的要求。
筆者以為，企業(yè)轉型發(fā)展，包括了3個層次：一是經(jīng)營結構調整，重在解決“干什么”；二是發(fā)展方式調整，重在解決“怎么干”；三是商業(yè)模式調整，重在解決“怎么賺”。
例如，重慶能源集團旗下的巨能建設集團，上世紀90年代末由5個煤炭建設工程處組建，十幾年來緊隨全國建筑業(yè)體制改革和結構調整的大方向，不斷求變，轉型路徑清晰可見。
從煤礦建設，轉向市政、公路、水利，煤礦建設由過去的占比百分之百，到現(xiàn)在只占一半，是經(jīng)營結構調整，也即產(chǎn)品結構調整，重在解決“干什么”的問題。
從工程承攬的二包、三包，轉向一包、總承包，從自營轉向自營與聯(lián)營并重，是發(fā)展方式調整，重在解決“怎么干”的問題。
從企業(yè)按圖施工的施工承包商模式，轉向工程總承包商模式（BT、BOT等），利潤水平不斷提高，是商業(yè)模式調整，重在解決“怎么賺”的問題。
經(jīng)驗表明，轉型就是主動求新求變的過程。這種求新求變只要符合宏觀經(jīng)濟大趨勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，也契合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，就能取得預期成效。
總之，在筆者看來，煤炭不是夕陽產(chǎn)業(yè)，遠沒到非得讓其他能源取代的時候。新能源為能源企業(yè)轉型發(fā)展帶來機會，但能源企業(yè)的轉型發(fā)展不是只能在新能源發(fā)展上尋找出路。在煤電占絕對比重而煤炭供應又充足的地區(qū)，國有重點煤礦完全可以順應我國能源革命的大勢，在煤炭的清潔生產(chǎn)和利用上做好轉型升級的大文章。
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