周凌云與他的“環(huán)保超市”
——專訪山西省聚力環(huán)保集團(tuán)董事長兼總裁周凌云
10月21日，國內(nèi)首家大型環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目——山西聚力環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)在忻州市定襄縣啟動運(yùn)營，省內(nèi)外20家優(yōu)勢環(huán)保企業(yè)與聚力集團(tuán)簽訂入園協(xié)議，此舉意味著國內(nèi)首家“環(huán)保超市”正式亮相，開啟第三方治理污染的新模式。
作為我省首家大型環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，聚力集團(tuán)在集群化經(jīng)營思路的基礎(chǔ)上引入超市理念，創(chuàng)新性地提出國內(nèi)首家“環(huán)保超市”經(jīng)營模式，為入園合作企業(yè)提供“無需投資、拎包入住”全部一流的“一條龍”服務(wù)，讓環(huán)保項(xiàng)目需求方可以在園區(qū)實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)品的“一站式購物”。
近日，記者專訪了山西省聚力環(huán)保集團(tuán)董事長兼總裁周凌云。
他清醒：10年前決心棄煤焦投環(huán)保
周凌云是一個(gè)善于總結(jié)、勇于探索、不斷推陳出新且極具社會責(zé)任感的企業(yè)家。
上世紀(jì)90年代中期周凌云下海經(jīng)商，自籌資金先后創(chuàng)辦了焦化廠、洗煤廠。那時(shí)焦化、洗煤行業(yè)市場十分火爆，他的企業(yè)也是蒸蒸日上，效益極佳，但在經(jīng)營過程中，他目睹了焦化、洗煤企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的污染，為了給子孫后代留下綠色，責(zé)任驅(qū)使他下決心棄煤焦，投環(huán)保。
2003年，周凌云賣掉蓬勃發(fā)展中的焦化廠、洗煤廠，組建成立了山西云天環(huán)保工程有限公司，專門從事工業(yè)“三廢”污染治理，他從環(huán)境污染者變?yōu)榄h(huán)境治理者。2008年，山西云天環(huán)保工程有限公司被評為“山西省環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”，部分項(xiàng)目被評為“省級示范工程”。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是伴隨著我國工業(yè)化進(jìn)程加快、環(huán)境承載量不足、生態(tài)污染嚴(yán)重而產(chǎn)生的新型產(chǎn)業(yè)，興起于上世紀(jì)90年代末，本世紀(jì)初，南方的一些省份環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為江蘇省的支柱產(chǎn)業(yè)。而在山西卻起步晚、底子薄，科研人員匱乏，呈現(xiàn)散、小、低、弱的狀態(tài)。在環(huán)境承載量明顯不足的情況下，山西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須轉(zhuǎn)型，需從以煤炭產(chǎn)業(yè)為主的黑色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)為以節(jié)能環(huán)保為主的綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中。因此，省委、省政府根據(jù)山西環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀提出“環(huán)保產(chǎn)業(yè)要走集約化、集成化、集群化”發(fā)展的路子，在此背景下：2011年，由省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會牽頭，省內(nèi)20余家環(huán)保骨干企業(yè)聯(lián)合組建了山西省首家大型環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——聚力環(huán)保集團(tuán)，周凌云任聚力環(huán)保集團(tuán)董事長。
聯(lián)合作戰(zhàn)、抱團(tuán)取暖不失為壯大我省環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)力的良策，愿望是美好的，但現(xiàn)實(shí)運(yùn)行卻非想象的那樣簡單。原獨(dú)立運(yùn)營的各個(gè)企業(yè)組合到一起后，出現(xiàn)了職、權(quán)、利及業(yè)務(wù)范圍難以劃分、財(cái)務(wù)無法統(tǒng)一結(jié)算等一系列的問題，各企業(yè)之間的利益難以調(diào)和，無法達(dá)成行之有效的整體決議。運(yùn)行一段時(shí)間后，各企業(yè)逐一退出聚力環(huán)保集團(tuán)，組建環(huán)保產(chǎn)業(yè)大集團(tuán)的愿望沒能達(dá)到預(yù)期的效果。
各企業(yè)退去了，但聚力環(huán)保集團(tuán)的牌子不能倒，周凌云帶著省領(lǐng)導(dǎo)的重托，帶著山西環(huán)保產(chǎn)業(yè)的希望獨(dú)自挑起聚力環(huán)保集團(tuán)的重?fù)?dān)，扛起綠色產(chǎn)業(yè)大旗，踏上振興山西環(huán)保產(chǎn)業(yè)的征程。
他著急：污染大省卻是環(huán)保產(chǎn)業(yè)小省
面對山西環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步晚、底子薄、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，周凌云帶領(lǐng)下的聚力環(huán)保集團(tuán)想盡了各種辦法，進(jìn)行著種種嘗試。舉辦新晉商綠色轉(zhuǎn)型論壇，吸引煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)保；舉辦環(huán)保工程觀摩會，介紹聚力環(huán)保承建的綠色生態(tài)樣板工程；參加大型環(huán)保博覽會，展示聚力集團(tuán)的企業(yè)形象；參加國際環(huán)保技術(shù)交流會，提高聚力環(huán)保的技術(shù)水平；舉辦環(huán)保產(chǎn)業(yè)銀企合作座談會，呼吁金融界支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展；推出 “保護(hù)母親河，聚力汾河行”大型公益宣傳活動，彰顯聚力環(huán)保的社會責(zé)任；向全省污染企業(yè)發(fā)出 “致企業(yè)家的一封信”，喚醒他們的本土意識和治理環(huán)境的責(zé)任感。
聚力環(huán)保集團(tuán)的種種努力，取得了一定效果，但沒能從根本上扭轉(zhuǎn)自身的頹勢。山西省90%以上的環(huán)境治理工程仍被省外環(huán)保公司拿走，聚力環(huán)保不得不承認(rèn)與北京、江浙等地的環(huán)保企業(yè)之間的差距，人家的管理水平、研發(fā)能力、技術(shù)實(shí)力及科研隊(duì)伍確實(shí)雄厚，短時(shí)間內(nèi)是無法趕超的。
經(jīng)過多次失敗后的總結(jié)，周凌云看到了聚力環(huán)保集團(tuán)的優(yōu)劣勢，也發(fā)現(xiàn)了省外環(huán)保企業(yè)優(yōu)勢背后的不足，售后服務(wù)跟不上，運(yùn)輸周期長，維修不及時(shí)恰恰是省外環(huán)保企業(yè)的劣勢。結(jié)論是聚力環(huán)保必須走引進(jìn)、兼容、創(chuàng)新的發(fā)展路子，否則難以改變聚力環(huán)保在市場競爭中的被動局面。于是萌發(fā)了興建環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引省外優(yōu)勢環(huán)保企業(yè)入園，增強(qiáng)聚力環(huán)保集團(tuán)的技術(shù)實(shí)力，外為我用的想法，說干就干，時(shí)不我待。
2012年3月，由聚力環(huán)保集團(tuán)承建的全國首家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)在忻州定襄縣破土動工，園區(qū)占地面積200畝，總投資4.8億元。興建大型廠房6座，辦公樓1棟、職工公寓2棟、多功能服務(wù)樓1棟、研發(fā)中心1棟、實(shí)驗(yàn)中心1棟、培訓(xùn)中心1棟、設(shè)備展示廳1座、配套用房6座。在園區(qū)建設(shè)期間，周凌云的經(jīng)營思路進(jìn)一步延伸拓展，為更好地體現(xiàn)聚力環(huán)保在服務(wù)上的優(yōu)越性，周凌云將超市運(yùn)營理念融入環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推出了“環(huán)保超市”經(jīng)營模式。
“環(huán)保超市”就是聚力環(huán)保集團(tuán)建好高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的廠房、辦公樓、員工公寓、研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)中心、設(shè)備展示廳等，采取無需投資、拎包入駐的方式將國內(nèi)外優(yōu)勢環(huán)保企業(yè)引入園區(qū)。入園企業(yè)生產(chǎn)的各型環(huán)保設(shè)備及各類環(huán)境治理方案在園區(qū)展示廳集中展示，用戶可選擇與自己需求相適應(yīng)的治理方案及滿意的環(huán)保設(shè)備，以滿足各項(xiàng)治理任務(wù)的需求。
周凌云創(chuàng)新的“環(huán)保超市”模式與以往的招商引資大為不同，招商引資重在引資，入園企業(yè)需投入巨資，承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。聚力“環(huán)保超市”重在引技，入園企業(yè)無需投資，拎包入駐。
他果敢：以商建園以園招商統(tǒng)分結(jié)合超市經(jīng)營
談到“環(huán)保超市”這一創(chuàng)新模式時(shí)，有專家指出，定襄縣招商引資，引進(jìn)聚力環(huán)保集團(tuán)建設(shè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是以商建園；聚力環(huán)保集團(tuán)投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間、現(xiàn)代化辦公和生活設(shè)施，通過租賃等市場手段為入園企業(yè)提供生產(chǎn)、生活基本條件，是以園招商；園區(qū)一個(gè)法人對外，統(tǒng)一經(jīng)營管理、原料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、銷售納稅，入園企業(yè)自行安裝設(shè)備，生產(chǎn)有特色的環(huán)保產(chǎn)品，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是統(tǒng)分結(jié)合；生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品面向市場、種類多、起點(diǎn)高、適應(yīng)性強(qiáng)，有利于用戶各取所需，是超市經(jīng)營。
“環(huán)保超市”運(yùn)營模式極大的方便了用戶需求與選擇，為用戶提供了最佳的服務(wù)平臺，為“第三方專業(yè)性環(huán)境治理模式”提供了有力保障，與國家出臺的“重大環(huán)保技術(shù)裝備與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工程實(shí)施方案”十分吻合，是環(huán)境治理模式的重大創(chuàng)新與突破，同時(shí)也是招商引資模式的重大變革。
2014年10月，聚力環(huán)保忻州產(chǎn)業(yè)園一期工程竣工，在園區(qū)啟動運(yùn)營暨入園企業(yè)簽約儀式上，雪浪環(huán)境、凌志環(huán)保集團(tuán)、中海昊華集團(tuán)、河南大河水等20家環(huán)保企業(yè)與園區(qū)簽訂了入園協(xié)議，這20家企業(yè)在水、氣、固廢、土壤治理及機(jī)械制造、土建工程等領(lǐng)域各有專長。它們將在山西環(huán)境治理進(jìn)程中大顯身手，園區(qū)啟動運(yùn)營標(biāo)志著聚力環(huán)保獨(dú)創(chuàng)的集研發(fā)、設(shè)計(jì)、方案制定、設(shè)備制造、產(chǎn)品銷售、管理運(yùn)營于一體的“環(huán)保超市”模式首獲成功。
首家“環(huán)保超市”成功運(yùn)營后，“環(huán)保超市”模式引起各界的廣泛關(guān)注，它以其強(qiáng)大資源整合優(yōu)勢與綜合治理優(yōu)勢正積極影響著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的變革，國家環(huán)境保護(hù)部環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長于越峰指出：目前全國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)了不少，各種類型的都有，但聚力環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)這種類型的還是第一個(gè)，這是一種創(chuàng)新思維，一家規(guī)模較小的企業(yè)不可能提供全面的服務(wù)，只有組織起來把分散的力量聚成一個(gè)整體，才有利于完成大型復(fù)雜的環(huán)境治理任務(wù)。各入園企業(yè)均表示園區(qū)將會給企業(yè)的技術(shù)推廣和后續(xù)服務(wù)提供良好的幫助，有利于母體做大做強(qiáng)，也會給客戶帶來極大的方便。
周凌云把“環(huán)保超市”投資運(yùn)營列為集團(tuán)未來10年發(fā)展戰(zhàn)略，“環(huán)保超市”將逐步向外復(fù)制。目前，河北邯鄲環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)、山西運(yùn)城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)亦已動工興建，山西長治、內(nèi)蒙古呼和浩特環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中。
一個(gè)成功的模式可造就一個(gè)偉大的企業(yè)，一次成功的變革可促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新洗牌。相信周凌云的 “環(huán)保超市”會越來越多，越走越遠(yuǎn)， “環(huán)保超市”將鑄就周凌云的環(huán)保夢想，聚力環(huán)保將繼續(xù)扛起山西環(huán)保產(chǎn)業(yè)大旗，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理道路上譜寫新的篇章。
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