互聯(lián)網(wǎng)+不是新詞，但環(huán)保企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級
今年3月，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中提出了“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計(jì)劃”，旨在推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。此輪以互聯(lián)網(wǎng)為底層架構(gòu)的新商業(yè)革命對于人類社會的想象空間可能超越以往任何一次產(chǎn)業(yè)革命。
有效借力移動互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)+，本質(zhì)上是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一種有效方式，而對于環(huán)境企業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，用得好則可借此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，用不好則可能被其他環(huán)境企業(yè)甚至外行打劫。
如何有效借力互聯(lián)網(wǎng)+？個人認(rèn)為主要分技術(shù)借力和思維借力兩個方面：
首先在技術(shù)借力方面：
未來是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)及移動互聯(lián)手段能讓環(huán)境企業(yè)及環(huán)保部門
及時(shí)掌握更多數(shù)據(jù)與信息，這是優(yōu)化運(yùn)營及管理的基礎(chǔ)，2013年，我國政府連續(xù)出臺國辦發(fā)〔2013〕4號文、環(huán)監(jiān)發(fā)〔2013〕33號文、環(huán)發(fā)〔2013〕98號文等文件，將“國家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自動監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率”納入到各省的政績考核。根據(jù)文件要求從2014年1月1日起，國家將正式考核各省重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)“污染源自動監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率”，要求確保達(dá)到75%。對考核不通過的，實(shí)行“一票否決”。迄今為止，環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)（污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)）建設(shè)已投入近200個億，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)，毫無疑問，這也是致力于環(huán)境數(shù)據(jù)開發(fā)類公司的巨大歷史發(fā)展機(jī)遇；
第二，PC互聯(lián)是人與信息的關(guān)系，移動互聯(lián)是人與服務(wù)的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，而移動互聯(lián)讓群體連接成本大幅下降，環(huán)保企業(yè)O2O的服務(wù)方式成為必然趨勢，比如金科水務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過線上專家會診及線上指導(dǎo)，幫助客戶大大提升膜組件運(yùn)營管理水平，另外，現(xiàn)在E20環(huán)境平臺與宜興環(huán)科園合作的環(huán)境醫(yī)院將采用O2O的運(yùn)營模式，線上互動，線下體驗(yàn)及施治；
第三，“水十條”等環(huán)保新政策都強(qiáng)調(diào)了信息公開、公眾參與，而移動互聯(lián)則從技術(shù)上保證了信息公開及公眾可以通過移動互聯(lián)參與監(jiān)督，現(xiàn)在，我們注意到越來越多的垃圾焚燒廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)公開及廠門口大屏幕的運(yùn)營數(shù)據(jù)公開，這都是環(huán)保企業(yè)開始與公眾良好互動的開始；
其次，在思維借力方面：
第一，極致化，環(huán)境企業(yè)未來必須面向環(huán)境效果，不能在產(chǎn)品與服務(wù)上實(shí)現(xiàn)極致化的企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，甚至企業(yè)生存都有問題，前幾天，湖南省公布了一批污染企業(yè)，其中竟然還有部分是環(huán)保企業(yè)，固然，這里面也有歷史問題及政府方面的原因，但全國污水處理廠的運(yùn)營管理水平不高確是不爭的事實(shí)；
第二，社群，農(nóng)業(yè)時(shí)代的組織形式是家庭，工業(yè)化時(shí)代是公司，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)形式將是社群，只有與客戶、合作伙伴、相關(guān)利益者形成穩(wěn)定而不斷發(fā)展的社群，形成企業(yè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，這樣的企業(yè)才是面向未來可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，小米就是社群經(jīng)營的成功典范，雖然她是B2C行業(yè)，但其對社群的經(jīng)營方式很值得優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)借鑒；
第三，快速，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不確定性變得更多，企業(yè)產(chǎn)品周期大大縮短，企業(yè)“十年磨一劍”式的“火箭式”研發(fā)已經(jīng)過時(shí)，需要不斷根據(jù)客戶反應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品及服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，快速迭代成為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主要方式，快速試錯及優(yōu)化能力將成為企業(yè)的核心競爭力；
第四，開放合作，未來企業(yè)一定是建立開放合作的，而絕不能是封閉的系統(tǒng)，成功越來越不決定于“木桶最短的那塊板”，而是要發(fā)揮自己的長板，找到外界的長板，共同造更高的桶，短板理論已經(jīng)演化為積木理論，這方面騰訊與京東的電商合作堪稱典范，騰訊通過對京東的端口開放分享了京東上市的巨大收益，同時(shí)，由于騰訊的入股，京東的市場估值從200億美金飆升到了400億美金。
借力移動互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)+是環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的必由之路，在這個過程中，個人認(rèn)為理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對傳統(tǒng)企業(yè)家的挑戰(zhàn)將會更大。互聯(lián)網(wǎng)+不是一個新詞，不管你加不加，互聯(lián)網(wǎng)就在那里，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該以更加開放、積極的心態(tài)擁抱這個變化，擁抱這個轉(zhuǎn)型升級的歷史性機(jī)遇。
如何擁抱？借用互聯(lián)網(wǎng)界流行的一句話：把眼前事情做到極致，下一步的美好自然就會呈現(xiàn)！
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