大數(shù)據(jù)顛覆環(huán)保未來(lái) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何借力互聯(lián)網(wǎng)＋
以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的“互聯(lián)網(wǎng)＋”正顛覆著環(huán)保行業(yè)的未來(lái)。有效借力互聯(lián)網(wǎng)＋，本質(zhì)上是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種有效方式，而對(duì)于環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。那么環(huán)保行業(yè)如何借力發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)＋的潛力？
一直從事環(huán)保行業(yè)的人，讓他搞互聯(lián)網(wǎng)，不可能！一直從事編程的，讓他找到環(huán)保＋互聯(lián)網(wǎng)的突破口，等于零，是不是需要行業(yè)交叉人才，才能真正實(shí)現(xiàn)環(huán)保＋互聯(lián)網(wǎng)？
當(dāng)前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的“互聯(lián)網(wǎng)＋”將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的未來(lái)，成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，也將為我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變革。
有效借力互聯(lián)網(wǎng)＋，本質(zhì)上是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種有效方式，而對(duì)于環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。那么環(huán)保行業(yè)如何借力發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)＋的潛力？
環(huán)保行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋之技術(shù)借力
一、及時(shí)掌握更多數(shù)據(jù)與信息，這是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)及管理的基礎(chǔ)。早在2013年，我國(guó)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門就頒發(fā)了一系列的相應(yīng)文件，將“國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率”納入到各省的政績(jī)考核。迄今為止，環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)（污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)）建設(shè)已投入近200個(gè)億，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。毫無(wú)疑問(wèn)，這也是致力于環(huán)境數(shù)據(jù)開發(fā)類公司的巨大歷史發(fā)展機(jī)遇。
二、PC互聯(lián)是人與一、及時(shí)掌握更多數(shù)據(jù)與信息，這是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)及管理的基礎(chǔ)。早在2013年，我國(guó)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門就頒發(fā)了一系列的相應(yīng)文件，將“國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率”納入到各省的政績(jī)考核。迄今為止，環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)（污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)）建設(shè)已投入近200個(gè)億，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。毫無(wú)疑問(wèn)，這也是致力于環(huán)境數(shù)據(jù)開發(fā)類公司的巨大歷史發(fā)展機(jī)遇。
環(huán)保行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋之思維借力
一、社群：農(nóng)業(yè)時(shí)代的組織形式是家庭，工業(yè)化時(shí)代是公司，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)形式將是社群，只有與客戶、合作伙伴、相關(guān)利益者形成穩(wěn)定而不斷發(fā)展的社群，形成企業(yè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，這樣的企業(yè)才是面向未來(lái)可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。目前在我國(guó)社群經(jīng)營(yíng)的成功典范大有存在，雖是B2C行業(yè)，但其對(duì)社群的經(jīng)營(yíng)方式很值得優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)借鑒。
二、快速：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不確定性變得更多，企業(yè)產(chǎn)品周期大大縮短，企業(yè)“十年磨一劍”式的“火箭式”研發(fā)已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要不斷根據(jù)客戶反應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品及服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，快速迭代成為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主要方式，快速試錯(cuò)及優(yōu)化能力將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、開放合作：未來(lái)企業(yè)一定是建立開放合作的，而絕不能是封閉的系統(tǒng)。成功越來(lái)越不決定于“木桶最短的那塊板”，而是要發(fā)揮自己的長(zhǎng)板，找到外界的長(zhǎng)板，共同造更高的桶，短板理論已經(jīng)演化為積木理論。
專家分析：
借力互聯(lián)網(wǎng)＋是環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，在這個(gè)過(guò)程中，理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家的挑戰(zhàn)將會(huì)更大。同時(shí)，目前的大多環(huán)保企業(yè)是站在自己的角度做環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真正的環(huán)保互聯(lián)網(wǎng)是做所有事情。不是一個(gè)公司源發(fā)性的業(yè)務(wù)，而是兼容并蓄的跨界。
有業(yè)內(nèi)媒體認(rèn)為，專家說(shuō)再多也于事無(wú)補(bǔ)，沒有交叉型的人才，誰(shuí)能駕馭兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，掌舵的人在民間！
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