總工看法:環(huán)保企業(yè)要想長治久安還要靠技術(shù)
通過創(chuàng)新與融合,建立水處理工程公司的技術(shù)體系,增強技術(shù)綜合實力,對整個公司技術(shù)的市場應(yīng)用與研發(fā)方向?qū)⒂泻艽笥绊憽D敲磳τ?ldquo;水處理工程公司技術(shù)體系的建立與發(fā)展”各位總工有什么高見呢?
韓小清:中國的環(huán)保技術(shù)水平與外國相比仍然有很大的差距。我們雖然做了很多項目,但是我們?nèi)狈Y(jié)論,也很難建立起一套完整的技術(shù)體系。
原因有很多,首先很多環(huán)保從業(yè)人員沒有真才實學,只有一些書本知識,很難與實踐結(jié)合。
其次,很多人心浮氣躁,很難專注于技術(shù)本身。據(jù)我了解,德國可以將一個SBR工藝研究幾十年,設(shè)計各種參數(shù),進行各種變體研究,那些總工可能一輩子都奉獻在這一件事上,這是我們的很多同行做不到的。
還有,這與國家體制和企業(yè)環(huán)境有很大關(guān)系,行業(yè)內(nèi)不正當競爭頻現(xiàn)。
因此,企業(yè)要建立一個完善的技術(shù)體系是非常難的事情,與國家體制、行業(yè)大環(huán)境以及企業(yè)環(huán)境有很大的關(guān)系,這是一個需要長期努力的事情。
單明軍:關(guān)于中國的技術(shù),我們確實發(fā)展了很多。但是有時候太過于強調(diào)民族技術(shù),這是一種弊端。關(guān)于水處理的技術(shù),我認為首先我們應(yīng)該是踏踏實實去做,不能急功近利,這是一個長期的事業(yè)。我進入萬邦達之后,我們著手建立自己的技術(shù)科研體系機構(gòu),這也是我們?nèi)f邦達公司目前對于技術(shù)方面的態(tài)度和氛圍。
其次我們需要走出去。這樣可以開拓我們的思路,國外很多單體設(shè)備和技術(shù)都做的非常好。我自己在做技術(shù)的時候也會從很多國外的文獻資料中得到啟發(fā)。虛心去學習,去汲取,然后踏踏實實去做,這個我認為更重要。
體系建設(shè),還有科研氛圍的建設(shè),這也不是任何一個總工能夠決定的,但我呼吁做我們能做的,努力使技術(shù)水平提升。
韓買良:我認為實踐是檢驗一項工藝技術(shù)成敗的標準。企業(yè)可能有自己獨特的處理工藝,實踐應(yīng)當成為檢驗最終技術(shù)工藝的一個標準。不能為了先進入市場,不經(jīng)實踐驗證而夸大自己的工藝,這樣很難有進步,環(huán)保也很難做好。
部分專家提出,我國水處理水平已經(jīng)趕上或超過國際一般水平,但目前社會上仍普遍存在著對水處理達標率的質(zhì)疑,那究其原因,是水處理技不如人,還是另有原因?
韓小清:環(huán)保要想做好,技術(shù)很重要,這也是廢水能夠達標排放的前提。執(zhí)法不嚴,達標率就上不去,F(xiàn)在國家的政策法律都在強調(diào)“鐵拳治污”,這是一個好的開端。還有一點就是避免盲目“追風”。一個污水處理廠的建設(shè)要綜合地理環(huán)境、污染情況和政府政策等多方面的因素,F(xiàn)在的很多項目與金錢掛鉤,或者是盲目“追風”政策,不考慮實際情況,這也可能導致排放不達標。
單明軍:達標排放是前端與后端的結(jié)合。技術(shù)達到要求不代表就能達標排放。有些項目完工后就托管運營,沒有實時監(jiān)測,沒有跟蹤維護,這樣也會造成達標率低。
總之一句話,環(huán)保企業(yè)要想長治久安還要靠技術(shù)。

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