垃圾焚燒處置企業(yè)向前延伸的案例
2016年開始，后端處置企業(yè)陸續(xù)延伸到前端的服務(wù)市場(chǎng)，其中中國(guó)天楹切入前端服務(wù)市場(chǎng)的角度更為有特點(diǎn)，以城市管理者的痛點(diǎn)—垃圾分類為切入點(diǎn)，且迅速在前端的服務(wù)市場(chǎng)打開了一片天地。
中國(guó)天楹股份有限公司根據(jù)垃圾分類現(xiàn)狀設(shè)置了三階段模式即前期人工階段、中期半自動(dòng)化階段、后期全自動(dòng)階段，此三階段模式通過對(duì)居民垃圾分類思想的引導(dǎo)，垃圾分類行為的指導(dǎo)、智能化垃圾箱的研發(fā)，以及智能化垃圾收運(yùn)的建造，改變垃圾分類現(xiàn)狀，使環(huán)境更加美麗、社會(huì)更加和諧。
智能化垃圾箱
智能化垃圾箱可實(shí)現(xiàn)記錄居民信息、垃圾信息，并通過物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳輸至中國(guó)天楹垃圾收運(yùn)智能化管理平臺(tái)，同時(shí)平臺(tái)也可以監(jiān)控垃圾箱狀態(tài)、垃圾量等信息。
垃圾收運(yùn)智能化管理系統(tǒng)
運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)收運(yùn)過程中所涉及到的人、車、物、事進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)管理，合理設(shè)計(jì)規(guī)劃收運(yùn)管理模式，提升收運(yùn)作業(yè)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，合理設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)衛(wèi)管理模式。
其主要功能為：
(1)對(duì)試點(diǎn)小區(qū)垃圾箱狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并統(tǒng)計(jì)垃圾箱清運(yùn)個(gè)數(shù);
(2)對(duì)收運(yùn)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并安排調(diào)度;
(3)對(duì)收集人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，考核作業(yè)質(zhì)量;
服務(wù)項(xiàng)目舉例：
南京市鼓樓、玄武、雨花臺(tái)區(qū)、成都市龍泉驛區(qū)、福州市臺(tái)江區(qū)、南通市六個(gè)區(qū)縣、淮安市淮陰區(qū)、嘉興市嘉善縣、連云港開發(fā)區(qū)、連云區(qū)、鄭州市鄭東新區(qū)、金水區(qū)、揚(yáng)州市、泰州市、沈陽市
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