環(huán)創(chuàng)賽導(dǎo)師王鵬鷂：環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要更多 “中國(guó)合伙人”
導(dǎo)語：面對(duì)新一輪環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展熱潮,他很坦誠(chéng),“有一些創(chuàng)新的門檻,確實(shí)提高了,需要大體量投資、全產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的市場(chǎng)能力等等。”如何整合各方資源,建立起技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的連接,是此次他受邀擔(dān)任環(huán)創(chuàng)賽導(dǎo)師所攜的 “目的性”。
“新舵手正在加速成長(zhǎng)”。被描述為“現(xiàn)象級(jí)接班”的王鵬鷂,上任兩年多以來,已經(jīng)成為外界認(rèn)知鵬鷂環(huán)保(300664,股吧)的新形象。除全盤接手日常業(yè)務(wù)拓展及企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)外,他投入很大精力與資金推出的PPMI(鵬鷂預(yù)制化、模塊化、集成化裝配式水廠)產(chǎn)品,可能是作為集團(tuán)新掌門,在企業(yè)發(fā)展階段中起承轉(zhuǎn)合意味更為濃厚的一件事。作為第七屆環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的新任導(dǎo)師,他在其間的收獲、體會(huì),屆時(shí)將成為向同行、向選手們的重要分享。
一方面,在行業(yè)內(nèi)敢為人先、開發(fā)應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)、新裝備,是鵬鷂環(huán)保的優(yōu)良傳統(tǒng),也是其作為民營(yíng)環(huán)保企業(yè),至今穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。另一方面,有著環(huán)保行業(yè)“黃埔軍校”之稱的鵬鷂環(huán)保,在宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,始終占據(jù)獨(dú)特地位,2018年投資3億元建設(shè)宜興環(huán)保裝備智造園,也是意在服務(wù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保裝備制造智能化、標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,促進(jìn)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
PPMI開發(fā),正是這樣一個(gè)兼具多重意味的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。為此,王鵬鷂花了兩年多時(shí)間,從工業(yè)設(shè)計(jì)到樣品,從產(chǎn)品到生產(chǎn)線打造,走了一遭環(huán)保裝備創(chuàng)新開發(fā)的完整鏈條。這是一段與父輩前行似曾相識(shí)的路程,但沿途的“風(fēng)景”已然不同:如今的鵬鷂環(huán)保,已成為業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保集團(tuán),一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品并不簡(jiǎn)單為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、制造新贏利點(diǎn)。而在中國(guó)制造向中國(guó)智造、創(chuàng)造發(fā)展的新時(shí)代背景下,環(huán)保行業(yè)產(chǎn)品革新如今可以調(diào)動(dòng)的資源,在數(shù)量和質(zhì)量上與此前已天差地別。如何站在進(jìn)步的階梯上,實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平的躍升,王鵬鷂的這次嘗試,因此更具意義。
一、是一個(gè)產(chǎn)品，不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品
PPMI(鵬鷂預(yù)制化、模塊化、集成化裝配式水廠)
開發(fā)不銹鋼裝配式水廠的決定,來自當(dāng)時(shí)還在任上的董事長(zhǎng)王洪春。他對(duì)剛接任總裁的王鵬鷂說,是時(shí)候做這個(gè)事情了。他說的這個(gè)時(shí)機(jī),是指國(guó)際鋼材價(jià)格開始顯著進(jìn)入下行區(qū)間,不銹鋼裝配式水廠在成本上,與傳統(tǒng)產(chǎn)品有了可比性。
關(guān)于這件事他們想了很久。做了二三十年的水廠項(xiàng)目,深知鋼混結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)水工建筑方式的薄弱點(diǎn),不僅是工程本身穩(wěn)定性、可靠性和使用壽命的問題,還有與之相關(guān)的企業(yè)端的生產(chǎn)方式,同樣凸顯弊端,亟待革新。
王鵬鷂解釋說,現(xiàn)場(chǎng)澆筑對(duì)施工精度要求非常高,工程質(zhì)量與施工團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理的水平與責(zé)任心,跟當(dāng)批工人的技術(shù)熟練程度都緊密掛鉤。一旦有環(huán)節(jié)做得不夠好,鋼混水工建筑就會(huì)產(chǎn)生一些不易發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。“比如在使用過程中,水侵蝕水泥,與其中的碳鋼接觸形成剝落,影響建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。”而現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量控制所需要的時(shí)間、人力以及管理精力,都是顯著影響環(huán)保企業(yè)收益及運(yùn)營(yíng)管理的“成本要素”。相比之下,不銹鋼裝配式水廠,不僅在水環(huán)境中的性能及壽命方面,全面碾壓傳統(tǒng)碳鋼鋼混,其預(yù)制裝配的方式還將改變水廠項(xiàng)目的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理模式。
第一、大幅縮短施工周期。經(jīng)他們初步測(cè)算,使用裝配式可將原本一年的施工期縮短至三個(gè)月左右,而施工周期對(duì)項(xiàng)目收益率的影響非常大。第二、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)澆筑方式之所以成本比較低,很大程度上來自于較低的勞動(dòng)力價(jià)格，F(xiàn)在的情況則恰恰相反,熟練工難尋,薪資要求也顯著提高。預(yù)制方式則盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)人力,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。第三,改變收益結(jié)構(gòu)。環(huán)，F(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)決定了有很多配套項(xiàng)目需求,相當(dāng)一部分收益被配套企業(yè)分享,而新產(chǎn)品則可以取代很多配套服務(wù),將收益主要留在環(huán)保企業(yè)。
生產(chǎn)成本、收益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,疊加原材料價(jià)格的下行,使得不銹鋼裝配式水廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力凸顯。“這始終是我們進(jìn)行革新判斷的重要依據(jù)。對(duì)于價(jià)格敏感的環(huán)保行業(yè),這很重要。”王鵬鷂同時(shí)表示,他并不擔(dān)憂產(chǎn)品推出后肯定會(huì)出現(xiàn)的競(jìng)品甚至是仿制。一方面,必須承認(rèn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)里高精尖、不可復(fù)制的技術(shù),其實(shí)較少,被模仿是先行者的宿命。另一方面,他做這件事的興趣點(diǎn)和期望,還在于推動(dòng)形成新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),大家都在研究和實(shí)踐,其實(shí)是好事。當(dāng)然,給他更多底氣的是,將來的競(jìng)爭(zhēng)也不單純是在產(chǎn)品層面,對(duì)新產(chǎn)品的考量,是放在目前鵬鷂全產(chǎn)業(yè)鏈的事業(yè)格局中,多重價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。管理專家陳春花最近談到,商業(yè)模式的確立,關(guān)鍵在于企業(yè)怎么和客戶確定價(jià)值,獲得顧客的共鳴。那么在性能提升的實(shí)用價(jià)值之外,一個(gè)環(huán)保產(chǎn)品革新還將怎樣被賦予意義并為市場(chǎng)接受?
“傳統(tǒng)水工建筑是碳不友善的產(chǎn)品。”在“雙碳”時(shí)代下,節(jié)能減排勢(shì)必將重寫生產(chǎn)制造業(yè)的邏輯,不銹鋼裝配式水廠也因此可能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“加分”。近期,王鵬鷂將收到一份來自獨(dú)立第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告。該碳排放研究機(jī)構(gòu)圍繞鵬鷂新近一個(gè)五萬噸水廠項(xiàng)目,進(jìn)行新舊兩種模式下碳排放量、碳足跡的分析比較。“屆時(shí)將有助于量化新產(chǎn)品的低碳性能,并據(jù)此制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。”這是另一件符合王鵬鷂興趣的事,也許將來環(huán)保產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的節(jié)能減排表現(xiàn),會(huì)成為市場(chǎng)和客戶考慮的因素。
二、在中國(guó)制造底色上推動(dòng)環(huán)保裝備升級(jí),是跨界開發(fā)項(xiàng)目,環(huán)保企業(yè)要學(xué)會(huì)借力,也要做好甲方
“雖然市場(chǎng)已經(jīng)有了積極反饋,但我們的PPMI還是一個(gè)未完成作品,仍在完善改進(jìn)之中。”王鵬鷂坦言,一開始,他考慮得比較簡(jiǎn)單,直到真正上手,才發(fā)現(xiàn)里面大有門道,難點(diǎn)不少。在這一過程中,和工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、不銹鋼加工、工業(yè)機(jī)器人、柔性生產(chǎn)線、特種焊接等一大批國(guó)內(nèi)專業(yè)甚至是頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)合作,王鵬鷂看了很多,自己也學(xué)了很多。
首先是工業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。他說,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,我們首先明確要找到一個(gè)最優(yōu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),在保障結(jié)構(gòu)強(qiáng)度下盡可能省材。其事關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)與成本,非常重要。“以產(chǎn)品均厚為例,如果超過8毫米或10毫米,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)非常低。我們希望把均厚控制在5毫米以內(nèi),同時(shí)能使強(qiáng)度支撐其作為水工構(gòu)筑物,因此對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求很高。”通過和專家的反復(fù)研究論證,他們確立了波浪型的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),并通過仿真模擬、加強(qiáng)運(yùn)算等數(shù)字化工具得到了理想結(jié)果。第一臺(tái)樣機(jī)出來后,大家很振奮,判斷可以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。但這時(shí)就面臨著專用生產(chǎn)線的空白。
“如果要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),必須量身定制,開發(fā)一整條專用生產(chǎn)線。”這是整個(gè)開發(fā)過程中技術(shù)、資金、精力等投入最密集的部分。一開始預(yù)想在六個(gè)月左右完成的生產(chǎn)線,前后花了兩年多時(shí)間,大部分精力放在了對(duì)生產(chǎn)線的精度和反復(fù)地調(diào)試改進(jìn)上。王鵬鷂說,不銹鋼機(jī)械加工是一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè),也是個(gè)技術(shù)含量很高的領(lǐng)域,只有親身實(shí)踐,才能體會(huì)。比如在3-5毫米薄的不銹鋼板上焊接,加溫帶來的材料變形非常大。要保證焊接精度,保證每個(gè)波形的一致度,實(shí)際上要做的工作非常多。“我們對(duì)焊接效率的要求也在不斷提升,從一開始的雙面焊接,到現(xiàn)在推進(jìn)一次焊接雙面成型工藝,一邊生產(chǎn)一邊改進(jìn)。”
和當(dāng)時(shí)父輩們搞設(shè)備研發(fā)相比,他如今可用的智力資源和制造支撐,來自于全球最完整的制造業(yè)鏈條和配套。王鵬鷂也表示,這樣一個(gè)產(chǎn)品,來自于跨領(lǐng)域的合作開發(fā),是企業(yè)內(nèi)外很多專業(yè)團(tuán)隊(duì)、很多資源合作的結(jié)果,并不是憑環(huán)保企業(yè)一己之力就可以做成的。
從制造業(yè)很多專業(yè)水平已非常高的領(lǐng)域,來看環(huán)保裝備生產(chǎn)的技術(shù)難題,常常給他們豁然開朗的感覺。比如柔性生產(chǎn)線,參考汽車生產(chǎn)線,發(fā)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)在對(duì)方的技術(shù)維度里挺容易解決,畢竟一條汽車生產(chǎn)線可以柔性生產(chǎn)五六種汽車型號(hào)。還比如當(dāng)時(shí)讓他覺得幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的“大體量復(fù)雜精準(zhǔn)”焊接,結(jié)果在造船廠專業(yè)焊接團(tuán)隊(duì)看來,堪稱簡(jiǎn)單,對(duì)方的日常操作是幾百米長(zhǎng)、密封性要求極高的輪船焊接。鵬鷂與外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作,大多采取項(xiàng)目的形式共同開發(fā)。他們?cè)谄渲惺羌追降慕巧：?jiǎn)單來說,就是鵬鷂提具體要求,其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供解決方案。這兩年多時(shí)間,王鵬鷂發(fā)掘發(fā)展了一批優(yōu)秀合作伙伴。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào),在跨界合作中,環(huán)保企業(yè)千萬不能失去掌控權(quán),必須時(shí)刻目標(biāo)明確,牢牢把控流程。
“其實(shí)在這條生產(chǎn)線的開發(fā)上,我們是絕對(duì)主導(dǎo)。其他領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)很多時(shí)候并不清楚我們生產(chǎn)的實(shí)際情況和需要,給出的意見不一定是最適合的。這時(shí)就要我們拿主意,他們提供專業(yè)意見、驗(yàn)證以及實(shí)現(xiàn)方案。”他舉了個(gè)例子,當(dāng)時(shí)合作方為生產(chǎn)線做了吊裝設(shè)計(jì),這可能是一些其他行業(yè)的常規(guī)做法。但在環(huán)保設(shè)備加工環(huán)境下,安全風(fēng)險(xiǎn)極大,會(huì)給管理帶來很大麻煩。“我們根據(jù)自身需求提出采用翻轉(zhuǎn)方式,這后來被證明是很巧妙的一步。”
三、民營(yíng)企業(yè)是創(chuàng)新最接地氣的力量,如何整合各方資源,需要機(jī)制探索
以前做一件事,國(guó)人總習(xí)慣先向外,看看發(fā)達(dá)國(guó)家有沒有做過。但不知不覺中,我們的目光開始專注腳下。也許是因?yàn)槲覀兊暮芏嘁蓡柡托枨?在“西方”已沒有現(xiàn)成答案。
“當(dāng)時(shí)我接到這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)時(shí),第一個(gè)念頭也是想先看看國(guó)外是怎么操作的。”在國(guó)外讀了十幾年書,王鵬鷂有很多在發(fā)達(dá)國(guó)家工程行業(yè)從業(yè)的同學(xué),拜托他們四處了解,發(fā)現(xiàn)并沒有普遍的裝配式水工構(gòu)筑物應(yīng)用。這反而鼓勵(lì)了他,要把這個(gè)產(chǎn)品做出來。王鵬鷂表示,一方面,在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,由于發(fā)展階段的差異性,中國(guó)反而是更有活力的市場(chǎng),對(duì)創(chuàng)新的需求和動(dòng)力比較足。另一方面,作為民營(yíng)環(huán)保企業(yè),更有動(dòng)力推進(jìn)應(yīng)用層面的創(chuàng)新。
“我們是靠技術(shù)吃飯的,這一直是企業(yè)內(nèi)部的集體座右銘。只有好的產(chǎn)品、好的工藝,才能給民營(yíng)環(huán)保企業(yè)生存發(fā)展的空間。與此同時(shí),身處行業(yè)一線,也最能感知和把握應(yīng)用創(chuàng)新的方向和層次。”對(duì)于新一輪環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展熱潮,他很坦誠(chéng),有一些創(chuàng)新的門檻,確實(shí)提高了,需要大體量投資、全產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的市場(chǎng)能力等等。“就比如不銹鋼裝配式水廠,不僅僅是對(duì)構(gòu)筑物的改變,很多相關(guān)處理工藝也需要改進(jìn),是一個(gè)系統(tǒng)工程,在水廠方面具有全產(chǎn)業(yè)鏈能力,做起來才會(huì)比較得心應(yīng)手。同時(shí),市場(chǎng)能力也非常關(guān)鍵,新產(chǎn)品做得出來還要能推得出去。”
如今,王鵬鷂和鵬鷂環(huán)保,擁有推動(dòng)環(huán)保行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力,也有很多想法和需求,這是他上任后力推“合伙人”制度的一個(gè)重要原因。他認(rèn)為環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)需求主要來自兩個(gè)方面:從眼前看,傳統(tǒng)處理領(lǐng)域還有很多技術(shù)問題待解決,水平提升還有很大空間。向未來,環(huán)保行業(yè)更大的市場(chǎng)和技術(shù)需求,在于污染控制關(guān)口向生產(chǎn)端的前移,從源頭、從資源化等角度解決污染問題。“我個(gè)人目前比較看好的半導(dǎo)體廢水治理,以及高耗能基礎(chǔ)行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳排放削減,當(dāng)然這些都需要投入很多尖端人才和資源,特別是需要環(huán)保和生產(chǎn)端行業(yè)的精英聯(lián)手研究。”王鵬鷂說,如何整合各方資源,建立起技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的連接,是此次他受邀擔(dān)任環(huán)創(chuàng)賽導(dǎo)師所攜的 “目的性”。
“其實(shí)宜興是一個(gè)技術(shù)、資本、商務(wù)等各種豐富資源的匯聚之地,我這里能接觸到的就不少,但之所以沒能很好生發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力,很多時(shí)候就是因?yàn)楦鞣N資源之間缺乏連接,也缺乏專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)。”如果此次有所發(fā)現(xiàn),他愿意為其提供對(duì)接、整合資源的幫助,甚至可以做背后的推手,為其加速成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。
不過,王鵬鷂“挑人”的標(biāo)準(zhǔn)也很明確,要招攬的是事業(yè)“合伙人”,必須具備較強(qiáng)的主動(dòng)性和獨(dú)立性。除了在技術(shù)方向上的彼此契合外,更看重那些主觀能動(dòng)性強(qiáng)、會(huì)借力、具備協(xié)調(diào)合作能力的人。“要適合在平臺(tái)上工作。能夠進(jìn)入環(huán)創(chuàng)賽的選手,相信其本身的技術(shù)能力都不會(huì)差。合作的關(guān)鍵是看我能不能幫助你的現(xiàn)在和未來,而你又是否愿意有人來幫你。”
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